管理心法——管理者素养的增值与技能系统提升的新模式


管理心法


——管理者素养的增值与技能系统提升的新模式

一、课程背景：
偶然成功的时代已经结束，系统成功的时代已经来临！我们必须清晰的认识到，系统
地学习管理的新模式，才是我们最为智慧的选择！那么，决定管理新模式的因素又是什
么？听懂了只能叫聪明，只有做到了、得到了、持续了才叫智慧。不怕有问题，就怕不
知道问题的所在或即将来临，人类所有的财富都躲在问题的后面！
不管您是处于哪个层次的管理者，您都要非常清晰了解自己、认识自己，更应该切实
了解自身应该具备哪些基本理念、观念与技能，还要真正理解执行力的含义和具体策略
。
要想得到上级认可、要想得到团队的赞赏、要想得到企业的肯定，您就必须清楚：做
不好工作，是自己的问题；下属工作有问题，是自己的问题；工作效率低下，是自己的
问题；自己的问题，必须解决，必须提前解决。
二、课程目标：
通过训练使参与人员得到必备的精神、须知的理念、必要的秘笈及如何建立盖世五功
；
如何准确理解执行力；
充分领会到自身存在的理念问题和存在的技术问题；
懂得用人策略；区分办法与能力；
团队的灵魂是什么及如何塑造；团队的能源是什么及如何建立；
深度理解听话的真正含义；
重新认识认真是什么及认真的态度。
三、培训方式
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
四、授课特色:
气氛活跃、互动性强、内容启发顿悟、方法实用可操，同时一般设置自由问答解决实
际困惑
五、培训时间
2天/1.5天/1天
六、培训对象
职业经理人（含中高层管理者、新晋的主管、致力于从事管理工作的骨干、企业重点
培养对象）
七、主讲老师
君鸣及其讲师团
八、课程大纲：

第一模块 心法开启

1、必备的精神
1）五大心魔的形成的破除
2）员工问题与问题员工
3）要么精神
4）五大要么论准则
5）拿出三要精神
6）实践三个方法
7）具备跟我上的拼搏精神
2、须知的理念
1）管理的新概念
2）管与理的辩证关系
3）建立班子与确定好班长
4）管理着导致问题
5）做好核心工作：机制
3、须知的秘笈
1）管理者必须把握好 “六不要”
2）重点和难点：重点是管，难点是理
3）管理与手段
4、理念的问题
1）放权误区
2）用权误区
3）经典借口
5）经典谬论
6）关爱之骂
7）缺点修理工

第二模块 心法修炼

1、锻造盖事的五功
1）久功：小，但不中断；慢，但是坚持
2）想功：经验与乱用、乱套及抗管理指数的破解
3）点功：“小不点”管理法
4）借功：借是一种智慧
5）忍功：忍耐是积蓄出色的力量
6）失败经理人的三个阶段：应聘、工作、走人
2、打造特有的执行力
1）情绪就是执行力：
2）执行力疲软的根本的原因：五不
3）解决执行力问题最最关键的五个问题
4）三种执行力症状与解决之道
5）职业经理人最大误区的解除
3、办法与能力的辩证与统一
1）如何衡量一个人的能力？
2）办法三题
3）为什么出现办法用尽不管用
4）造成“办法无用论”的三种原因
5）如何解决办法无用论
6）解决两个关键问题：心困、人困
7）解放心态的唯一办法
8）解决人困的三个前提
9）解决人困的四点要点
10）解决问题的四个步骤

第三模块 心法积淀

1、听话的真谛
1）管理者基本态度的四个字
2）做到听话的两件事
3）聆听与倾听的区分
4）听话与管理的成功和高效的必然关系
2、认真的秘密
1）马大哈的来源和现象
2）小事情与细节把握
3、管理技术问题的解决价值
1）管理者最大的心理障碍
2）管理过程中的四大怪相：推、拿、暗、磨
3）经理人常见的病与治疗
4）管理的黄金定律
5）如何改善管理中的“软”作风
6）水土不服的根本原因、三大表现及善方法

第四模块 心法实施

1、有效用人的策略
1)用人不放心的原因
2)有效用人的策略之一：“三色论”
3)有效用人的策略之二：“三敢论”
4)有效用人的策略之三：“三点论”
5)有效用人的策略之四：“三任论”
2、快速塑造团队灵魂的法门
1）团队是什么
2）团队的基础保持：六个一
3) 团队的持续发展：六个保证
4）经典团队解释：案例分析之刘备、关羽、张飞
5）怎样出团队：两论一景象
6）团队的灵魂是忠诚：不忠诚，终不成
3、持续建立团队能量的秘诀
1）团队为何有何有矛盾
2）建立团队能量的秘诀：毛竹论、“勾”引论、矛盾论、真诚论
3）团队会议：有效沟通的另一种途径
4）“只认为，不作为”的五个症状
5）团队的天敌：借口
6）团队的天地：合作

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