多店运营组织系统建设
多店运营组织系统建设详细内容
多店运营组织系统建设
多店运营组织系统建设与两大执行密码
第一模块 多店运营组织系统建设
1. 多店管理系统思考
➢ 了解多店的概念
➢ 了解有效多店管理的五大意义
➢ 掌握多店管理的系统思考方式
2. 多店的分级管理
➢ 多店等级划分思考
➢ 多店等级划分措施
¬
3. 多店管理的组织架构
➢ 学习品牌总部多店管理模式成功经验
➢ 了解多店管理实施的有效手段
➢ 学习多店管理组织架构设置的进阶步骤
第二模块 多店管理者两大执行力密码
1. 一个最有价值的执行标准—结果思维
➢ 为什么终端店铺存在大量不做结果的员工?
➢ 执行就是有结果、有业绩的行动,与结果无关只是行动。
➢
什么是执行力?把目标变成结果的能力就是执行力,执行力与结果、业绩对应
。
➢ 在终端经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。
➢ 如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?
➢ 如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
➢ 拼命不等于结果;加班不等于结果;职责不等于结果。
2. 企业最需要的执行人才—三大标准
➢ 西点军校是培养军官的,执行型人才到底有什么样的特质?
➢ 为什么很多企业家都没经过很高等的教育,但他却引领着行业的发展?
➢
执行型多店管理人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗?
➢ 现在与你走得最近的人,一定与你走得最远吗?
➢ 到底什么样的人与我们走得最远? 穷人为什么会穷?
➢
为什么出生在同一个地方的人,有些人可以成为出色的零售精英、管理高手,而
有些人却碌碌无为呢?
➢ 是不是上级不懂管理、不了解终端,就是我们不做结果的理由?
➢ 是不是别人不配合你,就是你不执行的理由?
➢ 如何用执行人才的三个标准使成为多店管理的高手与能手!
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