7个好习惯在管理中的运用

7个好习惯在管理中的运用

课程背景

史蒂芬·柯维博士被美国《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进
程的25位人物之一，其经典作品《高效能人士的7个习惯》销量过亿册，并被翻译成28种语
言出版。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。
作为管理者如何将7个好习惯的思维做好自我管理，如何赢得团队正是本课程的主旨
。

针对问题

有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下
的危机。
所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。

在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不
了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业
或组织才能稳定成功地达到目标。
除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等
等）就不可能存活下去。
在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。我们无法驾驭变
革，我们只能走在变革之前。作为变革的领导者，要专注在“机会”上，要让问题无法存
在，而让机会营养充足。
变革要能成功，最重要、通常也是最好的机会，是发掘并建立在自己本身的成功上。

我们推广高效能的七个习惯，目的是为了帮助企业和个人提高领导力和效能，这种培训
并非是流行的时尚与管理技巧，而是经过千锤百炼和时间考验并能指导行为的基本原则
，这些原则将使你的行为产生更好的结果。

课程目的

• 掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战
• 通过培养高效能的员工创造高效能的组织
• 明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！
• 如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
•
培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，
是每个人都觉得自己的人生有义，有份量。
• 如何运用双赢思维处理人际关系
• 在统合综效的基础上建立高效能的团队
• 如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要，
• 在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量

课程大纲


第一部分：成功的基础和要素


内在原则和行为模式（习惯的建立）

习惯是知识、技巧、态度的混合体。
知识是理论性的观念，指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。态度是“想做
”及“愿意做”。
要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。

成长的三个层次

依赖——独立（个人成功）——互赖（团队成功）
依赖：围绕“你”这个思维
—（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成败负责。（
靠别人来完成愿望）
独立：着眼于“我”的思维—我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打天
下）
互赖：从“我们”的思维出发—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（
群策群力达到成功）

影响他人的3个要素


第二部分：7个习惯在管理中的运用

习惯一：主动积极（建立在原则基础上的自我审视的修炼）
这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种
权力来选择反映时，他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情（即影响范围）
，而被动消极的人会更注意关切范围。
习惯二：确立使命（自我领导的修炼）
最有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有
自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的
使命。
习惯三：把握关键（自我管理的修炼）
什麽最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情。是帮助我们走向正
确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。
在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则
为中心的自我管理的区别。
习惯四：双赢思维（人际领导的修炼）
在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力
，告诉我们人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施。
（而不是妥协）双赢的人具有三种品格是：正直、成熟、富足的心态。
习惯五：双向沟通
先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧，
善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之
迎刃而解。
习惯六：创造性合作
红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在狂风到
来时倒塌。善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1+1>2的创造性合作会使工作和
生活产生更高的效能。
习惯七：不断更新
锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个
方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作
和生活的挑战。

课程收获

经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化其上司、同事或下属可
以观察出来，主要表现在以下几方面：
1、对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任。
2、在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡
3、能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想。
4、学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维。
5、团队的使命感、创新能力和创造力增加。

胡斌老师的其它课程