消防安全知识
消防安全知识详细内容
消防安全知识
消防安全知识
【课程背景】
“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?没有安全就没有一切。
安全是保障企业正常运营的关键要素之一,任何事故的发生都会企业产生负面影响,例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。
本课程为了更好地做好公司安全工作,让全体义务消防员掌握一定的消防常识及灭火、疏散和逃生等技能,提高全员安防意识确保公司人员生命及财产安全。
【授课时长】
一天(6小时)
【课程收益】
公司周围及内部环境的了解。
消防理论知识培训。
消防技能培训。
灭火、走火演练培训。
火险处理程序。
【授课对象】
企业总经理、副总经理、各部门负责人和安全管理人员等。
【课程特色】
讲授法,演练法,讨论法,案例分析法,动作示范及个人操作等。
【课程大纲】
一、消防安全常识
1、火灾的四大特性
(1)火是黑色的
(2)火灾真正致人死命的是浓烟和瓦斯
(3)热度能瞬间杀人:火灾中热度上升的非常快,人体在达到150℃时,身体会停止活动,如果一分钟之内热度达到700℃就会立刻致人死命
(4)时间:在火灾中你没有时间作任何事情,唯一能够抓紧时间作的一件事情那就是叫醒你的家人逃命
2、火灾发生的条件
(1)可燃物(油、木材、化纤等)
(2)助燃物(氧气)
(3)着火点(燃点、合适温度)
二、消防
1、消防的基本方针:“预防为主、防消结合”
2、灭火基本方针
(1)控制燃烧物质(缩小着火范围)
(2)隔绝空气
(3)消除火源
3、正确的逃生方法
(1)必须事先有一套完善的逃生方法并加以演练
(2)逃生中你必须匍匐前进,因为致人死命的浓烟和热度都是漂浮在空气的上方,只有下部的空气中才有使人活命的氧气
(3)完善的报警系统是逃生的另一要素
4、本公司消防安全设备简介:本公司消防安全设备分5种:安全建材、报警 设备、灭火设备、逃生设备、照明设备
(1)安全建材设备简介:
★石膏板:包厢、走道、吧台、化妆室的天花板和隔墙(防火、隔音、美观)
★壁 板:包厢、走道(阻燃、防火、美观)
★大理石:包厢及大厅桌面、地面、柜台柜面、走道地面(防火、美观)
(2)报警设备简介:
★烟雾报警器(烟感)
用途:当烟雾浓度达到一定程度时,装置的红灯会自动闪亮并通过传导线路传送到1F保安室,通知工作人员有火灾隐情,以便及时处理
分布:办公室、主控、包厢、走道
★温度报警器(温感)
用途:当温度到达68℃,装置的红灯会自动闪亮并通过传导线路传送到1F保安室,通知工作人员有火灾隐情,以便及时处理
分布:厨房专用
★楼层火灾显示器
用途:接受楼面各区域烟感、温感之火灾隐情报警工作分布:1F保安室
★手动报警装置
用途:当发生紧急状况,打破玻璃红色按钮自动弹出,通过传导线路传送到该楼层的火灾警铃,通知工作人员有火灾隐情,以便及时处理
★电话119报警
(3)灭火设备
★灭火器
灭火器种类:清水灭火器、二氧化碳灭火器(电器)、干粉灭火器(油、电 器)、1211灭火器、酸碱灭火器
灭火等级:2B
灭火时间:≥83
使用温度:-10~55℃
此种灭火器适用于油类、气体、电器等的初起火灾
使用方法:1)拔出保险栓 2)对准火源根部压下手把(现场讲解)
★消防栓
用途:连接消防水源的消防水龙头,其中配备灭火龙头和水带,必须进行现场连接,若打破其中的警铃,消防栓的压力便会增加,便于进行现场的大型灭火
★自动灭火装置(喷淋)
用途:当温度达到86℃时,该装置红色部分自动溶化,水源自动从喷头呈喷射状喷出,以便加快灭火动作
分布:每间包厢内及各公用部位
(4)逃生设备
用途:标示现在所处的位置以及正确的逃生线路在发生紧急状况时,参照
包厢的逃生导向图及工作人员的协助,安全离开火灾现场
分布:包厢门后,歌页前页
(5)照明设备
★手电筒
用途:一种简单实用的照用工具
分布:办公室
紧急照明灯(应急灯)
用途:它是一种有蓄电池装置的灯具,只有在停电时,才会立即切换持蓄提供照明达一小时左右
★紧急出口灯
用途:标示安全门所在的位置
分布:安全门上方
出口指示灯
用途:引导避难方向,安全出口的指示灯
分布:各走道和转角处
注:上述二种灯具要求白底绿字。标示于明显之处而且24小时长明灯
三、消防编组的运用
1、消防安全编组的职责
(1)总指挥:负责人员掌控及特殊状况处理
(2)副指挥:迅速到达现场,立即切断电源并负责楼面人员掌控
(3)警戒组:维持火场次序,禁止闲杂人员等出入火场并防止有小偷偷窃
(4)避难组:引导客人由安全出口逃生并通知化妆室的客人迅速逃离火灾现场
(5)消防组:取最近之灭火器灭火并准备消防栓随时待命
(6)医疗组:将受伤之消费者带至空气畅通处,施行简单救护并随时待命
(7)通讯组:拨打119告知消防大队公司详细地址及火灾现场状况并负责与总公司联络火灾情况
2、消防演习应急预案的编制
3、消防演练
4、消防演练总结
5、火灾发生注意事项
(1)首先切断电源
(2)打开安全门,视火灾程度,撤离疏散客人
(3)现场调度统一有秩,各小组各司其职,搭配协调,互助合作,必能保障顾客生命财产安全
(4)正确选择消防器材和正确使用
(5)报警时请详细说明公司地址
刘小明老师的其它课程
中级质量工程师课程大纲 11.06
中级质量工程师课程背景◆在进入新世纪之初,我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事,在记过数年的论证后终于启动了。◆质量水平的高低,反映一个国家的综合经济实力,质量问题是影响国民经济和社会发展的重要因素。在我国经济发展到了一个新阶段的今天,无论是经济运行的总体质量,还是产品质量、工程质量和服务质量,都比以往任何时候更需要人们的
讲师:刘小明详情
卓越班组六脉神剑 11.06
卓越班组六脉神剑【课程背景】当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任,他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行
讲师:刘小明详情
质量信得过班组建设课程大纲 11.06
质量信得过班组建设课程大纲【课程背景】实施质量信得过班组建设培训,结合公司轨道行业特点和《公司“质量信得过班组”建设实施方案》,对公司内车体、转向架、总装区域的班组进行理论培训和建设辅导,并辅助公司建立内部评委专家组,实现内部自评。【课程收益】1、信得过班组现场检测主体:掌握信得过班组建设要点,学习如何开展,如何取得相应成效。2.相关部门评委:掌握信得过班组
讲师:刘小明详情
智能制造-数字化工厂技术及应用实践 11.06
智能制造-数字化工厂技术及应用实践课程背景◆党中央、国务院高度重视信息化工作,习近平总书记强调,没有信息化就没有现代化。信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇,必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇。“十四五”时期,信息化进入加快数字化发展、建设数字中国的新阶段。近日,中央网络安全和信息化委员会印发《“十四五”国家信息化规划》(以下简称《规划》),对我国“十四五”时
讲师:刘小明详情
质量零缺陷与TQM全面质理管理课程大纲 11.06
质量零缺陷与TQM全面质量管理课程背景◆费根堡姆提出了“全面质量管理”的概念,发展至今企业已经达成共识——“质量是企业的生命”,企业推行TQM,是质量管理的根基,又是质量管理提升重的要支柱,本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点,全面管理在企业推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合。◆价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒
讲师:刘小明详情
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲 11.06
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲课程背景◆《质量免费》是管理学的经典名著,也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念,以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例,实情实景,娓娓道来,使你恍然大悟:什么是质量以及如何按愿望改进质量。HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个
讲师:刘小明详情
质量问题分析与解决课程大纲 11.06
质量问题分析与解决课程背景◆质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO9001质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。 ◆您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?◆您是否为下属缺
讲师:刘小明详情
制造业高效仓储与物流配送 11.06
制造业高效仓储与物流配送课程课程背景根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、物流作业成本高,效率低;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮题。通过培训
讲师:刘小明详情
制造业项目管理课程大纲 11.06
项目管理培训课程大纲课程背景:随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程特点:1、项目管理的十大知识体系
讲师:刘小明详情
质量4.0-现代企业智慧质量管理课程大纲 11.06
质量4.0-质量精细化与自动化管理课程背景◆工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用,打通所有生产环节的数据壁垒,无线网掌控一切。中国提出中国制造2025,在中国目前业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理面临前所未有的挑战。◆顺应这种竞争态势,质量4.0的核心将是质量管理走进战略职能。企业关
讲师:刘小明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195