《营造高效团队》

  培训讲师:王树文

讲师背景:
  启智式项目管理培训创始人近20年项目管理和企业管理实战经验,累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手,毕业于中南大学,硕士研究 详细>>

王树文
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《营造高效团队》详细内容

《营造高效团队》


《营造高效团队》
【课程简介】

该课程从探讨“什么是团队”开始,逐步深入地探讨团队基础知识和团队角色、高效团队
的特征、优秀Teamleader的品质和行为习惯,以及如何通过营造高效团队提升团队的业
绩,是各级管理者亟须的一门实用性课程。该课程标准时间为2天,可根据企业实际需要
,增加一天拓展式训练项目,通过分组实训竞赛的方式,让参训学员切实演练如何打造
高效团队。


【课程对象】 :企业各级管理人员、企业员工等。

【标准课时】:2天

【课程大纲】
  
第一部分 团队基础知识

  1.课程开场游戏:角逐最优团队

  2.什么是团队

  3.团队与集体的区别

  4.团队的基本类型

  5.团队发展的五个阶段、特点及要求的领导风格

第二部分 团队角色及角色自测

  1.团队中存在的八种角色

  2.八种角色的角色描述、典型特征、作用、优点和忌讳点

  3.团队角色给我们的启示

  4.团队角色自测

  5.问题讨论:如何根据员工的特点安排工作?

第三部分 优秀Teamleader的品质和行为习惯

  1.有效领导力来源

  2.唐僧、宋江、刘备领导力特质剖析

  3.Teamleader的五大成功品质

  3.1.勇于担当

  3.2.以身作则

  3.3.律己宽人

  3.4.言必信,行必果

  3.5.功归团队

  4.Teamleader的七大成功习惯

  4.1.计划先行

  4.2.目标导向

  4.3.全局思维

  4.4.要是第一

  4.5.聚焦优点

  4.6.集思广益

  4.7.建立信任

  5.看电视剧《亮剑》片段理解“人格魅力”的重要性

  6.团队领导的六种权利及其使用

  7.看电视剧《亮剑》片段理解“专家权”的重要性

  8.优秀团队领导所应该具备的行为规范

  9.讨论:您认为,在营造高效团队的过程中,团队领导应该怎么做?

第四部分 营造高效团队

  1.填字游戏

  2.案例演练:团队力量和个人力量对比

  2.高效团队的基本特征

  3.团队建设需要关注的四个要素

  4.人才的选育留用

  5.激励工具在团队建设中的应用

  6.看电视剧《亮剑》片段学习激励(对个人和对团队)

  7.案例分析:张经理在团队建设和管理过程中存在哪些问题,应如何改进?

  8.营造高效团队的常用举措

  9.看电视剧《井冈山》片段学习团队建设和领导艺术

  10.高效团队对团队领导和团队成员的要求

  11.互动研讨:您在团队建设过程中遇到过哪些问题,是如何解决的?

  12.总结:营造高效团队的基本方针

  13.课程总结

  注:可外加1天拓展式竞赛训练项目,挑战高难度目标,让参训学员切实演练如何打
造高效团队。

 

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