《非财务经理的财务管理》沙盘课程


《非财务经理的财务管理》沙盘课程

授课形式：（经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演）
学员对象：负责企业经营执行的中高层管理者、企业各部门经理、副经理、核心骨干等

课程容量：24~40人
学时安排：2~3天
【针对问题】
  企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务
状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：
 ★ 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；
 ★
产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，
企业利润反而摊薄了；
 ★
客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出
现危机；
 ★ 更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
 ★ 原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；
 ★
预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不
和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；
 ★很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、
现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业
存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流
入和流出，又如何反映到利润。
【课程目标】
   
1.学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和
诊断企业的经营状况。
    2.帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
    3.培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。
    4.帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。
【课程描述】
     
■《非财务经理的财务管理》经营沙用力模拟实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献
的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出
自己应有的贡献。
      ■
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一
家公司5-
6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者
通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作。
      ■ 在2-
3天的学习过程中，学员不仅需要了解具体的财务知识，同时需要动手控制金钱在各个部
门间的流转，他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关，经营活动的优化，能够
企业资金流动和财务结果带来很好的改善。
      ■
模拟过程中，学员将自己动手制作财务报表，并将所学的财务知识结合公司运营进行运
用，他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等，经过几次模拟后，他们能够洞悉
其中的原理，并熟练掌握理解财务报表的实际方法，从而帮助企业最有效的运用财务资
源，提高效益。
【学习要点】
读懂三大财务报表：
    ●了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；
    ●明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；
    ●快速读懂会计报表；
 学会盈亏平衡分析：
    ●学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；
    ●销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；
    ●依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；
学会滚动财务预算：
    ●理解管理层制定预算的目的
    ●利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表
    ●学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提
 学会计算保本销售额：
    ●学会关注底线利润
    ●做事先算帐
    ●对公司下达业绩指标的认可
    ●认识影响公司的成本结构的因素
投资回报分析：
    ●理解企业投资的意义，建立投资回报分析的思维
    ●学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理
加强跨部门沟通：
    ●学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通
    ●换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义

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