周海博《九型人格团队沟通》
周海博《九型人格团队沟通》详细内容
周海博《九型人格团队沟通》
《九型人格与团队沟通》
课程背景
每个人都是经过数十年岁月的雕刻而成，有独特的个人特质，如何快速的了解对方的行为风格，性格特质，是沟通，谈判，交流的重要前提，近年来，对性格的研究理论越来越多，有的关注表层行为，缺少对深层的理解，有的一分为二，为人定性贴标签，有的的过于学术，缺乏落地效果，而九型人格则在众多学说中独树一帜，虽然九型人格源于宗教，但经过多个知名大学心理学教授的研究和更新，经过众多企业的实际应用，九型人格已经成为严谨科学的人格理论，并有大量的应用效果实证，同时，九型人格也是少有的把性格联合分析，相互转化，内在驱动完美结合的理论，掌握九型人格如同拥有了一枚魔法钥匙，让你打开与人沟通交流的神奇大门。
课程目标
了解九型人格的基本知识，不同性格的类型特点
帮助学员认识自身，接纳自我，更好的与自己相处
帮助学员掌握与不同类型的伙伴沟通相处的原则技巧
帮助学员发现性格成长点，弥补短板，成为更优秀的自己
课时长度：12个小时
学员要求：储备干部、骨干员工、基层管理者
人数建议：建议24人-32人
授课方式：引导互动+案例研讨+角色扮演
课程大纲
第一章：九型人格的起源
什么是九型人格
神秘的苏菲教传说
九型人格的近代变身
九型人格在企业的应用
人格是如何形成的
不同性格学说的特点和优劣
九型人格的特点与优势
初识九型人格
心区
脑区
腹区
测评：九型人格测试
第二章：九型人格性格详解
2号：爱心型
行为表现与沟通方式
代表人物与工作表现
欲望和恐惧，以及形成原因
3号：成就型
行为表现与沟通方式
代表人物与工作表现
欲望和恐惧，以及形成原因
4号：自我型
行为表现与沟通方式
代表人物与工作表现
欲望和恐惧，以及形成原因
5号：智能型
行为表现与沟通方式
代表人物与工作表现
欲望和恐惧，以及形成原因
6号：忠诚型
行为表现与沟通方式
代表人物与工作表现
欲望和恐惧，以及形成原因
7号：冒险型
行为表现与沟通方式
代表人物与工作表现
欲望和恐惧，以及形成原因
8号：领袖型
行为表现与沟通方式
代表人物与工作表现
欲望和恐惧，以及形成原因
9号：平和型
行为表现与沟通方式
代表人物与工作表现
欲望和恐惧，以及形成原因
1号：完美型
行为表现与沟通方式
代表人物与工作表现
欲望和恐惧，以及形成原因
第三章：九型人格自我成长
九型人格的健康程度
九型人格的顺逆境转化
九型人格辨识技巧
观察倾听辨识
提问沟通确认
自我反思领悟
九型人格个人成长方向及建议
白板轮换：说出你的心声
第四章：九型人格职场沟通应用
场景一：该选择谁加入你的团队？
场景二：该分配什么任务给下属？
场景三：如何才能让他们心甘情愿的接受任务？
场景三：该如何批评和表扬？
场景五：如何处理二人的冲突？
场景六：如何赢得他们的信任？
课程总结
周海博老师的其它课程
沙漠掘金沙盘——团队执行力打造 01.20
沙漠掘金—高效能执行力打造这是一次神奇的淘金之旅一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！沙盘项目描述：本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南
讲师：周海博详情
下属面谈与沟通 01.20
-630555-924560-11322059909810-631825508635《下属面谈与沟通》课程大纲周海博《下属面谈与沟通》课程大纲周海博《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景沟通是最常见普通，却又最深奥的学问，而企业是追求利润，相互协作的共同体，对于沟通的要求更加严苛，其中向下沟通是所有管理者都需要面对的重要
讲师：周海博详情
新生代员工管理 01.20
-2084705-1510665-11322059909810-669925186055《新生代员工管理》课程大纲《新生代员工管理》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景随着新生代员工陆续加入到团队中，裸辞，冲突，情绪化，过于自我，追求平等，自由散漫等一系列问题，让管理者一时发现过去曾经有效的管理方式似乎都失去了作用，面对这些衣食无忧的
讲师：周海博详情
引导式案例教学法 01.20
《引导式案例教学法》课程大纲2022周海博课程背景：如今学员已经不满足知识类的填鸭，希望能够在贴近真实工作场景下，进行分析和研讨，进而对新知识能够练习和运用，离开教室就能解决实际问题。这个过程需要培训师萃取并优化案例，有技巧的呈现案例背景，通过有效的提问和引导激发大家讨论，用总结和点评凝聚多方观点，形成可落地的工具和方法。对于培训师的要求非常高，本课程聚焦案
讲师：周海博详情
中层团队领导力修炼 01.20
-2084705-1510665-11322059909810-57150465455《中层团队领导力修炼》课程大纲《中层团队领导力修炼》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景搭班子、定战略、带队伍——柳传志管理者就是借助团队的力量完成组织目标，团队管理是管理者最最重要的工作内容，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调
讲师：周海博详情
从校园人到企业人 01.20
-1155700-927100-11322059909810right312420《从校园人到企业人》《从校园人到企业人》未形成良好的职业素养的员工，在企业中往往会有很多显著的问题存在，包括缺乏基本的沟通和情商，没有协作和共赢意识，过于自我和偏执，处事自负或自卑，眼高手低缺少执行落地能力等，严重的影响个人的发展，组织的绩效，团队的协作，企业应尽快结合企业文化
讲师：周海博详情
高效员工的7项修炼 01.20
-655955-920750-11322059909810right224155《高效员工的7项修炼》课程大纲《高效员工的7项修炼》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景本课程聚焦高效能员工的理念和技能，从实际出发，系统的从积极心态，目标设置，效能管控，倾听同理，互信共赢，分歧处理，个人提升提升七个维度全方位提升员工的职业技能，从而快速
讲师：周海博详情
工作坊：问题分析与解决 01.20
-653415-919480-11322059909810-631825508635《问题分析与解决》课程大纲《问题分析与解决》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景管理者就是利用现有资源，通过解决一个又一个的问题，进而实现组织目标。层级越高的领导，面对的问题越多，越复杂，所以组织就要求每层管理者都要有能力处理好
讲师：周海博详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
