企业执行力_李安_企业内训课程

企业执行力

培训讲师：李安

讲师背景：
李安简介资历及经历中国人民大学管理哲学博士清华大学高级职业经理人训练中心“管理哲学与思维模式”专利课程首席讲师北京大学经济学院总裁班“企业文化与创新思维”主讲老师中国人民大学管理哲学博士课程班“管理哲学”主讲老师北京师范大学管理哲学博士课程详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业执行力详细内容

企业执行力

企业执行力
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
　　执行是企业成败的关键
　　1、为什么需要执行？
　　2、什么是执行？
　　执行力的效率
　　企业的成功公式
　　企业的执行力
　　中层管理干部的执行力，直接影响公司存亡
　　执行的要素
　　1、领导者的七条基本行为
　　认知自我
　　认知团队
　　以事实为基础
　　确立目标和实现目标的先后顺序
　　适时跟进
　　对执行人员的激励
　　提高员工的能力与素质
　　2、建立有利于执行的企业文化
　　什么是有利于执行的企业文化？
　　将奖励与业绩直接联系起来
　　执行文化的社会软件
　　积极、开放的沟通环境
　　领导者行为的影响力
　　3、人员配置
　　人员配置的工作必须由领导者亲自负责
　　人员配置的法则——量才适用
　　衡量人才的标准
　　如何做到量才适用？
　　第三篇执行的三个核心流程
　　人员流程
　　基于公司战略与运营的人力资源管理
　　培养优秀的领导层
　　团队领导与管理
　　建立团队领导成功基础
　　战略流程
　　战略所应当具备的要素
　　如何制定战略计划
　　如何评估战略计划
　　运营流程
　　如何订立阶段性目标
　　如何订立目标
　　有效的工作方式、方法
　　如何追踪目标与完成任务指标
　　制定运营计划
　　权衡的艺术
　　过程控制
　　第四篇提升执行力的秘密武器
　　五层主动性
　　主动性的九大敌人
　　助理的主动性
　　专业人员的主动性
　　部门主管的主动性
　　领导的主动性
　　个人的主动性
　　对关执行力的希望
　　共同的梦

李安老师的其它课程

TTT –中级 09.17

TTT–中级培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　课程设计　　训练的ADDIE流程　　AssessmentofNeed需求评量　　DesignCourse课程设计　　DevelopMaterial教材开发　　Implementation训练执行　　Evaluation绩效评估　　如何评量需求　　访查现况　　掌握期望　　绩效需求　　训练需求　

讲师：李安详情

简报技巧 09.17

简报技巧培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　一、威力简报　　简报的问题所在　　说服：从（起点）通往（终点）之路　　豁然开朗　　找错对象的危机　　二、要有创意：脑力激荡的艺术　　做好脑力激荡管理：架构表　　脑力激荡：让垃圾资料开花结果　　先专注，再流畅　　结构　　该选哪招（结构流）　　选择结构流的价值　　四个关键性问题　　三、抓住听众　　1

讲师：李安详情

经济危机下企业的情感管理 09.17

经济危机下企业的情感管理培训对象中层干部基层主管课程收获经济危机下企业的情感管理课程大纲1、管理学的第三次革命　　物本管理—>人本管理—>心本管理　　　　　争天下必先争人，争人必先争心　　员工第一？客户第一？　　　　　　　　　　情感的力量　　知人者，王道也　　　　　　　　　　　　　不能给员工高薪就给员工真心　　2、西方管理与东方伦理　　中西方文化

讲师：李安详情

生命中的情感智慧 09.17

生命中的情感智慧培训对象中层干部基层主管课程收获生命中的情感智慧课程大纲1、情感与生命　　生命中的三大驱动力　　　　　　　　　　情感主题　　情感与健康　　　　　　　　　　　　　　情感的力量　　人际关系示意　　　　　　　　　　　　　情感与幸福指数　　2、阳光心态　　国学中的仁爱　　　　　　　　　　　　　相随心转，境由心生　　心态的力量　　　　　　　　　　　　　

讲师：李安详情

总经理必备的四种思维模式——互联网时代的管理创新 01.01

一、互联网思维与体验经济1、互联网思维的内容用户思维分享思维极致思维粉丝思维爆点思维迭代思维2、移动互联时代的思维特质O2O模式这种新的消费体验诞生，让消费者的体验从内心到行动上都有所改变。3、我的消费我做主需求的情感化，内容的个性化，价值的过程化，动机的道德化【微信是一种阳光的管理工具】微信将让所有对象都可以无碍地创造和对接信息，已经拥有7亿多用户的微信正

讲师：李安详情

用企业文化提高管理品质 01.01

一、企业文化概要amp;企业文化是什么？（定义）amp;企业文化有什么？（范畴）amp;企业文化有什么用处？（功能）企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性可以成为企业发展的无穷力量。二、企业文化降低管理成本企业的成本的两个方面：1、外部交易成本；2、内部交易

讲师：李安详情

得人心者得市场——阳明心学与体验营销 01.01

引言：我们为什么要学习阳明心学？一、关于阳明心学的认识r学习心学只为唤醒自己r心学四诀：善恶心r每一个人始终属于自己r阳明心学四大主要观点二、阳明心学体验营销启示录r心灵之学与体验营销文化建设r致良知与营销过程的价值管理r观点：管理以温和方式为中心r观点：赫茨伯格的双因子理论r知行合一与营销细节的落实r企业文化怎样提高销售业绩？三、关于互联网思维r互联网思维

讲师：李安详情

《管理哲学：领导者的哲学思维》 01.01

一、互联网思维与体验经济未来的市场是一个比“人品”的时代，商业模式的核心也更多地呈现企业的价值观，所以，人性的觉醒是互联网大的意义。1、互联网思维的内容用户思维共享享思维极致思维粉丝思维迭代思维2、不确定性是移动互联时代的一个特质与大机器生产不同，人的作用和价值将得到更大程度上的体现和重视，不论是企业成员还是用户，都将从内心到行动上发生不可逆的改变。所以，作