高绩效团队建设_谢恩杰_企业内训课程

高绩效团队建设

培训讲师：谢恩杰

讲师背景：
谢恩杰老师：教育学硕士，浙江工业大学，副教授中国体验式培训联盟团队创始人之一启鼎教育科技有限公司主讲培训师浙江大学经典工商总裁班体验培训特约培训师清华大学EMP总裁研修班体验培训主讲培训师中国人民大学EMBA体验培训特约培训师浙江翰森商学院详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高绩效团队建设详细内容

高绩效团队建设

高绩效团队建设
主讲：谢老师

【课程收益】
ϖ 认知高效团队的优势和发展阶段，了解群体与团队的差别；
ϖ 明确自我在团队中的角色，正确处理团队冲突，实现自身价值，实现组织目标；
ϖ
体验“我是一切的根源”，负起责任，勇敢做自己、家庭、团队和社会责任的承担者；
ϖ 体验团队信任的力量，感受直接沟通魅力，创造和谐人际关系；
ϖ 感恩生命，激励团队，倡导爱的团队工作氛围，激情工作；
ϖ 增强团队凝聚力，铸造铁血团队，提升团队战斗力，倍增企业的生产力。

【课程形式】课程讲授、实操演练、案例讲解、互动体验、角色模拟
【课程对象】全体员工
【课程时间】1—2天（每天6-7小时）
【课程大纲】

一、团队概述
（一）团队普及的原因
1、个人发展的需要
2、企业发展的需要
3、社会进步的需要
4、国家稳定的需要
5、世界存亡的需要

（二）团队基本分析
1．团队的概念
2．团队构成要素——5P
3．团队的特点
ϖ 群体和团队的实例区分
ϖ 群体向团队的过渡
4．团队成员的角色

（三）中国式团队的特点
小团队---西游记
大团队---水浒

二、高绩效团队5大误区

（一）缺乏信任
1．缺乏信任的团队中的成员具有表现
2．充满信任的团队中的成员具有表现

（二）惧怕冲突
1．惧怕冲突的团队具有特点
2．拥抱冲突的团队具有特点
3．什么是冲突
4．如何看待冲突
5．有效冲突与有害冲突
6．冲突的五个阶段
7．处理冲突的五种策略

（三）欠缺投入
1．欠缺投入的团队具有表现
2．投入的团队具有表现

（四）逃避责任
1．逃避责任的团队具有表现
2．负责任的团队具有表现

（五）无视团队绩效
1．不重视集体成绩的团队具有表现
2．重视集体成绩的团队具有表现

三、高绩效团队建设

（一）团队目标、价值观
1．区分团队目标与共同愿景、企业使命
2．理清团队目标的要诀
ϖ 价值观拍卖
ϖ 制定团队目标的五个原则
3．个人目标与团队目标如何有效结合
4．目标等于结果

（二）团队信任
1．区分信任的层级
2．建立团队信任的要诀
ϖ 增加自信的黄金法则
ϖ 克服恐惧的黄金法则
故事分享与信任活动演练

（三）高绩效团队沟通
1．区分沟通的方向
ϖ 团队沟通与个人沟通
ϖ 横向沟通与纵向沟通
2. 团队高效沟通的要诀
ϖ 有效沟通的原则
ϖ 导致沟通障碍的原因
ϖ 积极聆听的技巧
ϖ 有效表达与反馈的技巧
故事分享与沟通活动演练

（四）执行力：
1.中国式服从领导的六大原则
2执行力的定义：
3执行力的分类
4执行力的十六字方针
5如何做执行力

（五）团队创新与突破
1．突破与创新：创新的定义与分类
2．提升团队突破的要诀
ϖ 下定决心
ϖ 许下承诺
ϖ 马上行动
故事分享与突破活动演练

（六）感恩团队，阳光心态
1．区分感恩与感谢
2．提升感恩团队的要诀
ϖ 营造感恩氛围
ϖ 提倡爱心传播
ϖ 参与公益事业
3. 塑造阳光心态：
ϖ 阳光心态的定义
ϖ 阳光心态的自我调控

谢恩杰老师的其它课程

职业素养与阳光心态 09.13

职业素养与阳光心态主讲：谢老师【课程目标】◆了解到企业快速发展对员工素质提升的要求有哪些；◆提升职业素养，使员工更具责任心；◆自动自发的工作，明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围；◆提高员工的职业道德素养，养成良好的工作态度,增强爱岗敬业的意识；◆懂得目标管理、时间管理、情绪管理、自我沟通能力管理，努力提升个人工作绩效；◆理解阳光心态的概念、意义，以

讲师：谢恩杰详情

中高层管理执行力提升 09.13

中高层管理执行力提升主讲：谢老师【课程说明】企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造企业中高层的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企

讲师：谢恩杰详情

《高效员工的十项修炼》 09.13

《高效员工的十项修炼》主讲：谢老师【课程形式】理论+体验（互动式授课）【课程对象】企事业单位：新老干部和骨干员工、新进员工【课程时间】2天（每天6小时）【课程大纲】1.员工心态四问案例：李广为何难封2.好员工修炼第一项：志存高远、脚踏实地1.哈弗大学研究数据的启示？2.目标－价值观－行为案例：贝因美的目标导向3.SMART目标法则互动：目标SMART法则练习

讲师：谢恩杰详情

《团队建设与有效沟通》 09.13

《团队建设与有效沟通》——构建高效和谐的中层管理队伍！主讲：谢老师【课程意义】¬随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加注重强调发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，提升组织工作效率，只有职业化的团队才能发挥出最高的效能。¬那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培

讲师：谢恩杰详情

压力与情绪管理 09.13

压力与情绪管理主讲：谢老师【课程背景】认识压力与情绪，与其共舞！国外数据：（1）中国每天会产生5000个职业病人；（2）在一定量的被调查人群中，有25.04的被调查者存在一定程度的心理健康问题；2.24的被调查者存在严重的心理健康问题；22.81的被调查者存在比较严重的心理健康问题；60的人希望得到不同程度的心理帮助；（3）中国的职业经理人与企业家们

讲师：谢恩杰详情

《高效沟通技巧》 09.13

《高效沟通技巧》主讲：谢老师【课程收益】1、深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀。2、深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧。3、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧。4、深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力。【课程形式】课程讲授、实操演练、案例讲解、互动体验、角色模拟【课程对象】企业中基层管理人员【课程时间】1—2

讲师：谢恩杰详情

高效沟通技巧（谢恩杰） 01.01

单元：高效沟通对组织的重要性1、组织运作要义2、沟通能力强的人更善于管理3、成功企业经理人的三大能力－－沟通、协调、信任4、新经济时代的信任建立5、改变的循环6、对沟通能力的正确观念与心态第二单元：高效沟通的意义、障碍和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿第三单元：高效沟通的特性1、双向反馈是沟通的基础2、不同文化、

讲师：谢恩杰详情

高效员工的十项修炼 01.01

一、员工心态四问案例：李广为何难封二、好员工修炼项：志存高远、脚踏实地1、哈弗大学研究数据的启示？2、目标－价值观－行为案例：贝因美的目标导向3、SMART目标法则互动：目标SMART法则练习4、明确自己的目标－没有人在为别人打工三、好员工修炼第二项：自动自发、补台补位1.自动自发的三个纬度：时刻准备、积极行动2.自动自发的三个纬度：主动汇报、请求指示3.自

讲师：谢恩杰详情

团队建设与有效沟通 —构建高效和谐的中层管理队伍 01.01

讲团队流行的原因ü缺乏团队意识的表现ü团队为什么如此流行ü团队对组织和员工的好处ü典型案例探讨与分析第二讲高效团队的主要特征ü团队形成核心要素ü团队与群体的区别ü典型案例探讨与分析ü高效团队主要特征ü案例分析问题探讨第三讲团队发展阶段与建设困境ü团队发展的主要阶段ü团队各阶段主要特征ü团队建设的常见困境ü典型案例探讨与分析ü团队建设失败原因分析ü典型案例分析

讲师：谢恩杰详情

高绩效团队建设（谢恩杰） 01.01

一、团队概述（一）团队普及的原因1、个人发展的需要2、企业发展的需要3、社会进步的需要4、国家稳定的需要5、世界存亡的需要（二）团队基本分析1．团队的概念2．团队构成要素——5P3．团队的特点v群体和团队的实例区分v群体向团队的过渡4．团队成员的角色（三）中国式团队的特点小团队---西游记大团队---水浒二、高绩效团队5大误区（一）缺乏信任1．缺乏信任的团队