《全面预算管理》
《全面预算管理》详细内容
《全面预算管理》
《全面预算管理》
课程大纲:
第一讲 企业进行成功预算管理的几个要点
不容乐观的形势——中国企业预算主要问题
预算管理的巨大意义——现代企业标志之一!
预算模式的分析与确定!
预算类型的确定!
预算管理的原则
第二讲:成功预算的思路、技术方法
规划、预测、计划、预算
企业预算宏观流程
预算编制VS 预算管理
预算编制管理流程
预算编制和管理的技术方法
现代企业预算的3种类型
财务预算——初级形式
全面预算——中级形式
预计ERP——高级形式
什么是——现代化的预算管理体系?
几个现代预算管理观念及应用
弹性预算
零基预算
滚动预算
概率预算!
第三讲:全面预算的编制、管理
全面预算的概念
全面预算体系
全面预算编制流程
全面预算的编制方法
第四讲 预算管理的实现工具
手工
EXCEL
ERP或者预算管理软件
第五讲:打造现代预算管理体制
现代预算管理体制的内容
预算管理功能体制
规划、预测、计划、预算、台帐、控制、分析、考核、评价
预算管理执行体制
组织架构
岗位定义
职责权限
流程
方法
操作表、单
制度
工具
考核
支撑基础:基础数据、核算体系、全员素质
第六讲 预算管理的主要难题、解决思路
1、制定、调整
2、严肃性、灵活性
编制与管理
预算的纵向——业务关系、横向上下分解
如何将年度预算在季/月度之间合理分解?
适度问题
数据问题
全员配合与支持问题
第七讲 如何通过ERP实现预算管理?
中国企业ERP的应用现状
ERP成败的3大主流根源
预算的ERP实现模式
建议
第八讲 赢在执行——如何实现成功的预算管理?
预算管理的意义是无庸置疑的
确定目标——何种预算?
从“编制科学”“功能体系”“执行体系”“工具”4维着手
坚持就是胜利——1-3年的磨合
跳出财务——企业级工程
可请外部咨询
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