高级政务礼仪
高级政务礼仪详细内容
高级政务礼仪
高级政务礼仪
胡新桥
[课程纲要]
开篇故事:
1、中国官场的独特餐饮文化
✓ 案例:使用筷子的十二种禁忌解读
2、从公务接待活动中的肢体动作知礼仪
✓ 视频:重庆市委领导接待国外代表团
第一单元:中国礼仪的文化假设
1、商务礼仪与政务礼仪差异性
2、东西方人性假设差异(人与人,人与社会的关系)
3、中国的面子文化
✓ “面子”的基本假设
✓ 面子非制度化的约束机制
✓ 印象整饰对上下级信任的影响
4、中国的关系文化
✓ “关系”的基本假设
✓ 关系假设的积极作用
5、中国的人情文化
✓ “家”的基本假设
✓ 家的假设的积极作用
6、中国的报应文化
✓ “报应”的基本假设
✓ 关系、面子与人情
第二单元、与政府官员的沟通礼仪
1、高品质有沟通与人格角色定位
视频:《商道》37集小片段
2、与政府机关沟通中的礼仪
✓ 及时有效反馈(小游戏活动)
3、政府公务组织中的组织沟通
4、沟通中和敏感话题选择
5、沟通中快速增加可信度的方法
第三单元:中国政府机关的生态系统
1、政府机构设置组织架构图
✓ 中国行政官员级别图解析
✓ 国务院及其管理部门结构分析
✓ 省政府及其管理部门结构分析
✓ 地市州级政府及其管理部门结构分析
✓ 中国各级开发区行政级别及组织结构分析
2、政府议事规则与决策流程
✓ 案例:以湖北宜昌市人民政府议事规则为例
✓ 中国政府机关决策方法(首长决策,德尔菲法等)
3、中国开发区设置及管理规则
✓ 各级开发区的级别与官员设置
✓ 案例:《孝感市高新技术开发区管理实施细则》
✓
案例:《中共肇庆高新技术产业开发区委员会议事规则》、《肇庆高新技术产业开发区
管理委员会议事规则》、《肇庆高新区党委、管委会联席会议制度》
4、政府机关中高层干部政治生命周期与领导风格
5、中国政府行政编制概述
✓ 行政编制与事业编制
✓ 全额与差额财政拨款
✓ 地方人民政府机构设置与编制管理条例解读
第四单元:与政府机关交往过程中的职业形象
1、容貌要求及禁忌
2、服饰规范与禁忌
3、物品携带与禁忌
第五单元:公务办公规范之礼仪
1、公务访问礼仪
2、接打电话的礼仪
3、汇报工作的礼仪
4、参加会议的礼仪
5、公务演讲发言的礼仪
第六单元:与时俱进的公务接待
根据接待情况不同,接待工作分为三类,分别为:参观性接待、会务性接待和业务性接
待
1、中餐礼仪
2、自助餐礼仪
3、会议座次礼仪
4、合影位次礼仪
5、上下楼的位次
6、出入电梯的位次
7、出入房间的位次
8、公务陪同礼仪
9、名片递接礼仪
10、握手礼仪
11、乘车礼仪
12、住宿安排礼仪
13、公务及商务介绍礼仪
14、公务交往中称呼礼仪
15、馈赠礼仪
16、娱乐休闲活动安排
综合案例研讨:接待标准与流程管理,以中国正泰集团、中国移动接待管理
第七单元:与国际接轨的仪式礼仪
1、公务签约礼仪
2、公务剪彩礼仪
3、公务迎送礼仪
4、公务签字礼仪
第八单元:专业优雅的行为举止
1、形体动作礼仪要求
2、礼仪与自我意识
胡新桥老师的其它课程
行政效率的有效提升 04.25
【课程大纲】 第一单元、公共部门绩效管理 1、中国政府管理概述 2、中国政府绩效 第二单元、目标管理MBO 1、目标管理的基本思想 2.目标管理的原则 SMART原则 期望原则 参与原则 3、目标管理作用 4、目标管理的推行步骤 5、目标的执行、追踪与修改 第三单元、领导与领导决策 1、领导概念 2、决策方法 第四单元、有效的
讲师:胡新桥详情
步入金牌职场职业化的十项修炼 09.10
步入金牌职场职业化的十项修炼【培训目标】正确认知员工职业定位,树立正确的职业观念和工作心态掌握职业形象及行为规范要求,加强职业化意识了解人际关系的形成要素,认识人际差异,建立良好的人际关系了解职业首先的基本要求【培训时间】一天(6小时)【培训方式】讲授+讨论+视频+案例演【课程大纲】开篇:1、思香港老板住五星的故事2、上海小伙交通银行应聘的故事3、银
讲师:胡新桥详情
企业中层卓越管理能力提升培训 09.10
企业中层卓越管理能力提升培训【培训时间】1-2天【培训目的】1、分清班组长的管理角色定位2、掌握激励、冲突管理、授权、绩效和管理的基本理论和技巧3、知道如何提升团队的执行力4、掌握团队建设的基本方法【培训方式】互动模拟/视频播放/案例分析/讲解【培训课纲】第一单元:经理人的角色与职责1、环境转变对经理人管理工作的影响2、经理人的主要职责3、杰出经理人的4个角
讲师:胡新桥详情
《中层管理人员的职业化修炼》培训方案 09.10
《中层管理人员的职业化修炼》培训方案---国家电网中层管理素养提升系列课程【培训目标】中层管理人员的正确职业定位认知树立正确的职业观念和工作心态掌握职业形象及行为规范要求加强中层管理人员的职业化意识强化新时期的职业道德意识建立良好的团队人际关系【培训时间】一天(6小时)【培训方式】讲授+讨论+视频+案例演练【课程大纲】第一单元:管理与领导1、现代
讲师:胡新桥详情
中国式领导艺术(胡新桥老师) 09.10
中国式领导艺术注:本课程华科、武大、武汉理工EMBA班多次演绎【课程背景】结合中国本土文化特质,企业领导者必须和文化相结合,结合中国人、中国域的特点,把领导艺术与之结合,才能收到实效。当然,企业领导与管理是有区别,同时二者交错性地实施于工作中,让企业基业长青是管理的科学化落地的结果,同时是领导者领导艺术的完美绽放结果。本课程以宏观与微观相结合地方式去演绎。【
讲师:胡新桥详情
中国式领导艺术 09.10
中国式领导艺术第一单元、中国式管理及领导艺术概述1、中国人的管理行为特性2、中国人的工作原则3、你就是你想成为的那个领导4、领导者应具备的重要特质5、成为成功领导者必须的手段第二单元、什么是领导艺术1、领导艺术深刻涵义2、领导艺术和领导科学的异同3、领导艺术可以学习不能模仿4、领导艺术的自我感悟5、领导艺术的幽默感自我培养第三单元、领导者的沟通真谛1、高品质
讲师:胡新桥详情
提升公务员执行力 09.10
课程大纲 一、什么是执行力 1、什么是执行 2、什么是执行力 3、几种错误的执行观 4、提升执行力的意义 5、谋事之道,成在执行 6、成就事业,赢在执行 二、执行力不佳的表现及原因 1、执行力不佳的表现 2、执行力不佳的原因分析 3、领导执行力不佳的原因 4、普通公务员执行力不佳的原因 三、提升执行力的途径 (一)领导如何提升执行
讲师:胡新桥详情
领导的卓越执行力 09.10
领导的卓越执行力【课程大纲】 第一单元:高品质有沟通格言 高品质的沟通视频分析 认识气质与性格分析 领导干部的角色定位 第二单元沟通与管理沟通 沟通的技术:八要素 沟通的内涵、过程、要素和基本原则; 沟通渠道及相关问题; 沟通的障碍及克服技巧; 第三单元:公务员有效的人际沟通 沟通需要技巧 人际沟通的特点、作用和原则; 人际沟通的障
讲师:胡新桥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184