如何做一名卓越型有影响力的科室主任、护士长暨打造高绩效的执行

  培训讲师:丁广亮

讲师背景:
丁广亮:主要研究方向为医院管理与质量安全,从事医疗工作近10年,毕业于山东大学公共管理学院,后进修于北京大学医学部,长期从事医院管理研究。现任:中国医院管理创新与持续发展研究中心副主任,被聘为:中国人民大学医药行业研究中心特约专家,北京大学 详细>>

丁广亮
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如何做一名卓越型有影响力的科室主任、护士长暨打造高绩效的执行详细内容

如何做一名卓越型有影响力的科室主任、护士长暨打造高绩效的执行



培训时间:1-2天 (中高层管理者及优秀骨干)

导言分析:管理者十大必改之恶习
一、推卸责任,诿过同事
二、工作不主动,拨一拨、动一动
三、牢骚满腹,背后乱讲
四、元老自居,居功自傲
五、包庇下属,当老好人
六、成本观念差,随意浪费
七、本位主义,没有全局观
八、攀比收入,总觉吃亏
九、斤斤计较,钻牛角尖
十、寻找借口,推却工作

第一讲: 如何做一个优秀的医院科室主管

医院科室主管的角色认知

医院科室主管的基本职责

医院科室主管的素质与涵养

医院科室主管应具备的综合能力

医院科室主管 的时间管理的技巧

优秀的医院科室主管 激励与员工培育

优秀的医院科室主管 有效的沟通技巧

优秀的医院科室主管 目标设定与计划

第二讲:优秀的医院科室主管的领导力与授权

医院领导与管理的联系与区别

医院员工的准备度与领导者的行为

医院情境领导模式与实践工作步骤

医院有效授权的步骤与行为原则

第三讲 结果与任务:执行就是要结果

结果三要素(认知、坚持、学习)

以结果做医患交换的平台。

患者价值是做结果的方向

执行型人才的三大标准

新形势下科主任的使命与职业素养

当前医院管理者工作目标与任务

第四讲 科主任执行力的核心要素

构建执行力的四要素

心态要素怎样构建执行力

工具要素怎样构建执行力

角色要素怎样构建执行力

流程要素怎样构建执行力

科主任执行力不强的表现(四个毒瘤)

科主任执行不力的常见12大原因

医院管理者执行力失败的8大因素

第五讲 科主任如何提升执行力

1、提升医院执行力基本策略

执行训练:打造卓越执行者的必然之路

目标绩效:确立以目标为先导的绩效管理体系

流程优化:执行效率提升的基本动作

组织创新:目标是执行零阻力

技巧方法:有效掌握执行技巧

2、提升医院执行力基本路径

第六讲 提升科主任的执行力

中层管理者的角色功能

作为下属的四项职业准则

下属职业经理常见的角色错位

高执行力管理者必须做的七件事

执行的驱动系统:目标管理;

执行的职责系统:责、权、利明确;

执行的检查系统:跟踪查核;

执行的考核系统:绩效考核。

第七讲 科主任角色扮演与认知

“员工”与“管理者”

不同层级管理者的工作重点

作为下级(管理者)的基本职业准则

第八讲 打造高绩效团队

团队的建设与目标确立

打造高绩效团队的三个要素

1、核心价值

2、思想价值

3、利益价值

“伪”团队与“真”的区别(愿景)

创新激励与竞争激励

多方位沟通(医、护、患三体一位),确立互信

团队凝聚力的形成与长效机制

医院推动团队解决问题的注意事项

第九讲 影响力与领导团队

1、如何建立自己的影响力?

树立影响力的八大指标:

1)、立信 5)、赞美

2)、不争 6)、阳光

3)、宽恕 7)、激情

4)、无私 8)、能力

2、如何驾驭你的团队?

1)、品格

2)、聆听

3)、教育

4)、关爱

5)、梦想

6)、激励

第十讲:细节,细节,再细节
一、“差不多”文化批判
二、做事如何做好细节
1、学会以上级的视角看问题
2、养成反复检查的习惯
3、建立细节至上的观念
4、永无止境的合理化
5、把工作当作自家的事务





主讲人:丁广亮

 

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