战略绩效-战略地图与平衡计分卡_张媛_企业内训课程

战略绩效-战略地图与平衡计分卡

培训讲师：张媛

讲师背景：
张媛老师（北京）——组织绩效赋能专家Ø现任神州优车集团组织发展高级顾问Ø曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理Ø曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）高级经理Ø曾任点石经纬教育科技有限公司（教育互联网新势力）HRDØ君耀电子集团（台湾证交详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

战略绩效-战略地图与平衡计分卡详细内容

战略绩效-战略地图与平衡计分卡

目标导向的执行力提升
张媛
【课程背景】
目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。
平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。
大道至简，万变不离其宗。目标致胜，战略一致，永远是企业的第一要务。
您需要的是，企业管理提纲挈领性课程——企业目标系统
【课程收益】
了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；
洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；
掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；
了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。
【课程对象】
企业负责人
中高管团队
人力资源负责人
【课程大纲】
第一模块：目标是组织第一要务
1：领导与管理
2、目标是组织第一要务
企业目标管理系统
使命愿景价值观文化
三层业务链
年度战略目标
个人目标管理系统
个人愿景
不同角色目标
个人目标分解
组织系统梳理模型—打造企业有机生命体
第二模块：平衡计分卡
人力资源战略转型三支柱
两大工具与人力资源战略转型
2：平衡计分卡思想应用原则
平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
手中无剑心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
3：平衡计分卡四维度精华解读
四维度解读
做大做强做持续的内在逻辑
大败局
4：平衡计分卡思维应用
企业战略目标制定
绩效管理体系落地
职业生涯目标管理
第三模块：战略地图
1：战略目标制定工具——战略地图
战略地图概念
财务——盈利是企业的基本目的—效益
客户——前提是为客户创造价值—效果
流程——价值创造源自内部流程—效率
学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
战略地图案例详解
2：战略地图现场绘制
3、战略地图现场点评
第四模块：平衡计分卡战略实践与应用
1：职业发展战略目标
提炼职业发展战略目标
2、 BSC思维塑造职业价值
职业发展地图现场绘制
人力资源职业发展地图案例详解
3、职业成长地图落地关键
关键任务变成行动方案
里程碑任务与时间节点
行动方案的时间分解与工作计划

张媛老师的其它课程

《组织系统梳理》 03.03

课程主题：组织系统梳理【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业，面临战略不明，职责不清，架构混乱，部门配合不利的状况。战略决定结构，结构影响战略，价值落地流程，流程兑现价值。组织系统梳理课程，从统一公司战略开始，确定组织结构，明确部门职责，梳理部门流程，强化部门协同，并通过激励机制确保部门协同落地。【课程收益】1、理清战略，统一思想。通过

讲师：张媛详情

《组织绩效力-教练式绩效改进》（1-2天） 03.03

《教练式绩效改进》讲师：张媛课程纲要【课程名称】《教练式绩效改进》【课程背景】在长期的绩效管理工作中，我们接触了大量的企业面临的绩效目标达成，绩效管理能力提升和激励落地方面的问题。我们发现，大多数企业在绩效管理过程中流于形式，侧重考核，无法真正发挥绩效管理的作用。我们发现只有很少的企业，能够真正培养绩效能力，培养绩效文化，让绩效管理真正成为组织的管理能力和管

讲师：张媛详情

《组织经验萃取与案例编写》（1天） 03.03

组织经验萃取与案例编写——化组织经验为组织能力课程背景企业实际工作中，员工的最佳实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范呢？又如何转化成案例？同时，又如何在组织

讲师：张媛详情

《组织经验萃取与案例编写》（2天） 03.03

讲师：张媛详情

《组织经验萃取与岗位教材编写》（1天） 03.03

组织经验萃取与岗位教材编写——化组织经验为组织能力课程背景企业实际工作中，员工的最佳实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范呢？又如何转化成案例？同时，又如何在

讲师：张媛详情

《组织能力组织设计与组织发展》 03.03

组织设计组织能力与组织发展讲师：张媛课程纲要【课程名称】《组织设计组织能力与组织发展》【课程背景】企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断，怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建组织的核心能力？一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断，设计、和组织

讲师：张媛详情

《组织设计与组织发展》 03.03

组织设计与组织发展讲师：张媛课程纲要【课程名称】《组织设计与组织发展》【课程背景】企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断，怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建组织的核心能力？一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断，设计、和组织能力建设的基本原

讲师：张媛详情

《重塑形象，传递价值——服务流程工作坊》（2天） 03.03

重塑形象，传递价值——服务流程工作坊讲师：张媛课程纲要【课程名称】重塑形象传递价值——服务流程工作坊【课程背景】在服务行业同质化竞争越来越激励的今天，独特的服务内涵，卓越的服务流程，完美的服务体验，以及标准的服务形象，越来越成为提升竞争力和强化战略落地的软实力。在实际工作中，很多企业不了解基于战略的服务内涵是什么，因此，不能带来独特的服务体验，缺乏与竞争对手

讲师：张媛详情

《卓越服务流程》（2天） 03.03

卓越服务流程讲师：张媛课程纲要【课程名称】卓越服务流程【课程背景】在企业的同质化竞争越来越激励的今天，独特的服务内涵，卓越的服务流程以及标准的服务礼仪，专业的服务形象，越来越成为提升客户体验和强化战略落地的软实力。然而在实际工作中，很多的企业没有吸引顾客，是因为员工不能体现产品的形象，不能带来卓越体验，无法确定独特的服务内涵和服务礼仪，并通过服务流程创造卓越

讲师：张媛详情

《组织核心能力构建-招聘金三角模型》 03.03

《招聘致胜——招聘金三角》讲师：张媛课程纲要【课程名称】《招聘致胜-招聘金三角》【课程背景】在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争，说到底，是人才的竞争，谁拥有了核心人才，就拥有了未来竞争的核心竞争力，占据了制高点。但是在实际管理过程中，很多企业不了解企业的人