《实战招聘与精准面试技巧》经理级1-2天课纲
《实战招聘与精准面试技巧》经理级1-2天课纲详细内容
《实战招聘与精准面试技巧》经理级1-2天课纲
《实战招聘与精准面试技巧》
主讲:裴宏伟
课时标准:1-2天(6-12小时)
参训对象:HR经理等中高层管理人员
授课方式:讲授+咨询+案例分析+角色扮演,突出实战、实用性
课程目标:
1. 了解企业甄选人才的标准,有效选准人才;
2.拓宽人才的招聘渠道并掌握关键操作技巧,有效提升招聘效果;
3.系统掌握LGD、公文筐、PDP人才测评技术的应用方法与技巧;
4. 掌握核心人才的“非常规”面试技巧,有效降低核心人才的“短命”风险和流失率;
5.掌握核心人才的背景调查技巧;
6.掌握猎取核心人才的五大谈薪策略。
主要内容:
一. 甄选人才的标准
1.选人的重要性——选人如同选钻石
2.选准人才的六大标准
二.拓宽并掌握招聘渠道的关键操作技巧,有效提升招聘效果
1.思考:常用几种招聘渠道的关键操作技巧是什么
2.有效提升网络招聘效果的关键操作技巧
3.有效提升校园专场招聘会效果的关键技巧
1)情景演练:我们做校园专场招聘会的一般流程?
2)我们感觉流程上存在哪些欠缺的?
3)如何充分利用资源营造校招氛围
4)对招聘小组及嘉宾的要求
5)校招宣讲的关键内容与技巧
6)现场掌控的关键操作技巧
案例:某上市制药企业、服装企业招聘储备干部
7)雇主品牌型校园招聘技巧
4.拓宽关键人才的招聘渠道及操作技巧
1) 关键人才的界定标准
2) 吸引关键人才的主要因素
3) 外企吸引人才九大策略
三.面试测评工具与方法的关键应用技巧
思考:面试的实施技巧有哪些?
1.善用情境面试,案例:某药企面试财务总监
2.无领导小组讨论(LGD)的关键操作技巧
情景演练:LGD的有效应用
3.公文筐测评技术
1)公文筐测验关注的焦点
2)公文筐测评的关键操作技巧
4.对人格特质的面试测评技巧——PDP测评技术的应用
四. 核心人才的“非常规”面试技巧
1.“空降兵”存在的主要问题
2.如何通过“非常规”面试流程,有效降低核心人才的流失率
案例:某合资食品企业面试营销总监
案例:BP公司面试核心人才
五.核心人才的背景调查技巧
1. 专业权威机构调查数据
2. 如何有效进行背景调查
案例:某高新科技企业招聘项目经理
六.猎取核心人才的五大谈薪策略
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