《实战绩效管理》1-2天课纲.
《实战绩效管理》1-2天课纲.详细内容
《实战绩效管理》1-2天课纲.
《实战绩效管理》
主讲:裴宏伟
课时标准:1-2天(6-12小时)
参训对象:HR、部门经理、中高层管理人员等
培训方式: 授课+现场咨询+案例分析+情景演练,注重现场训练提升
课程目标:
1、了解绩效管理的概念、目的和作用;
2、了解并掌握关键绩效指标(KPI)提取及量化的方法;
3、掌握绩效辅导与监控的措施与的方法;
4、掌握绩效面谈的方法与技巧;
5、掌握考核结果应用的方面与技巧。
主要内容:
一、绩效管理的内涵
思考:你对绩效管理的看法?
1、什么是绩效?
2、影响员工绩效的三大要素
3、什么是绩效管理?
1)绩效管理的概念
2)绩效考核与绩效管理的区别
案例分析:某企业的一名部门经理的绩效管理
4、绩效管理的目的和作用
1)绩效管理的核心目的
2)绩效管理对员工的好处
3)绩效管理对管理者的好处
4)绩效管理对企业的好处
5、人力资源部和各直线部门在绩效管理中的角色定位与分工
6、企业推进绩效管理效果不佳的八大原因
二、关键绩效指标的设定、量化与分解
1、员工绩效指标的来源
2、绩效指标提取的原则
3、设定绩效指标的SMART原则
分组演练: 如何根据SMART原则设定本岗位的绩效指标?
4、如何对关键绩效指标(KPI)量化
5、对KPI审核的五大要点
6、设定KPI的常见问题及解决方法
7、设定员工绩效指标的“七步法”
8、如何对绩效指标有效分解
9、如何制定达成绩效指标的行动计划
三、绩效辅导与监控
1、绩效辅导的时机
2、绩效辅导的步骤
3、绩效辅导时应注意的问题
4、绩效监控的重要作用
5、绩效监控的措施
6、绩效监控的有效性
四、绩效面谈的方法与技巧
1、有效的绩效反馈对绩效管理的重要作用
2、绩效面谈的目的
3、绩效面谈实施的原则
4、绩效面谈前主管人员应该做的准备
5、绩效面谈实施的“十大步骤”
案例:绩效面谈失败与成功
案例:如何有效引导下属改进绩效
6、与下属进行绩效面谈的心理运用技巧
7、绩效面谈几种特殊情况的处理技巧
五、绩效结果的应用
1、绩效结果应用的主要方面
2、如何使绩效奖金对员工发挥最大激励作用?
案例:给员工发年终奖金的操作技巧
3、附:强制分布在绩效结果中的应用
◆客户反馈:裴老师为我们中高层管理人员做的两天《实战绩效管理》,现场能针对我们公
司在绩效管理中存在的各种问题进行咨询式培训,真正体现了实战,实用,“对症下药”
,帮助我们解决实际问题。而且还给我们带来了全新的理念,指明了以后绩效管理的方
向!
——海拉尔蒙西水泥集团:贾总、高部长
裴宏伟老师的其它课程
《高效执行力提升训练》中高层二天课纲 05.07
《高效执行力提升训练》主讲:裴宏伟课程背景:管理者工作积极性不高,缺乏工作激情,没有长远的目标规划,工作效率降低,面对上级下达的目标任务,缺乏达成的坚定信念,遇到困难容易放弃,常常导致目标不能保质保量完成,而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任。团队整体的执行力远远跟不上企业的发展,需急待提升管理者的执行效率,并让其掌握提高部属执行力的方法与技巧。培训目标
讲师:裴宏伟详情
《员工执行力提升训练》二天课纲 05.07
《员工执行力提升训练》主讲:裴宏伟课程背景:员工积极性不高,缺乏工作激情,工作没有长远规划,工作效率降低,面对上级下达的目标任务,缺乏达成的信念,遇到困难容易放弃,常常导致目标不能保质保量完成,而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任,需急待提升员工自身的执行效率。培训目标:“知识是学来的,能力是练出来的”。本课程经过从第一阶段心态思维调整、第二阶段目标计划
讲师:裴宏伟详情
《员工职业化素养提升训练》1-2天课纲 05.07
《员工职业化素养提升训练》主讲:裴宏伟课时标准:一天(6小时)参训对象:新员工、基层员工等培训目标:调整学员心态,明确提长职业化素养的重要意义,重点增强员工责任意识、相互信任感,提高沟通能力、执行力和团队合作意识,以及在遇到困难时学会自我激励的方法与技巧。课程特色:不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去体验和感悟。课程主要内容一、首先按照参
讲师:裴宏伟详情
《职场人士的时间管理》一天课纲 05.07
《职场人士的时间管理》主讲:裴宏伟课程目标:职场人必须认识到时间管理的重要性,减少个人在工作时间上的浪费;了解职场人克服时间管理的心理障碍;掌握职场人做好个人时间规划的6种有效方法;了解并掌握做好时间管理的有效方法与工具,让自己的工作时间产生更大价值。特点:不是仅仅去“讲”,更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让学员有效掌握简单易行的目标与时间管理技能,
讲师:裴宏伟详情
《目标管理》中高层1天课纲 05.07
《目标管理》主讲:裴宏伟课程背景:企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理、计划制定与有效执行的理论与方法,协助企业落实目标计划,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。通过学习本课程,您将能够:全面了解目标管理与计划制定的具
讲师:裴宏伟详情
《如何做好上司左右手》课纲 05.07
《如何做好上司左右手》主讲:裴宏伟课时标准:一天(6小时)参训对象:中层管理人员、业务骨干等培训方式:授课+案例分析+情景演练,注重现场训练提升课程目标:1、使学员树立良好的职业心态,做有准备的被领导者;2、掌握如何与领导建立和谐关系的有效方法与技巧;3、掌握如何领会领导的真实意图,与领导配合默契;4、如何自我激励,高效行动达到领导期望的目标;5、掌握检验是
讲师:裴宏伟详情
《时间管理与华为实践》课纲 05.07
《时间管理与华为实践》主讲:裴宏伟课时标准:-天(6小时)。授课方式:授课+案例+情景演练+体验式,注重现场训练提升。课程目标:1、让学员认识到时间管理的重要性,减少个人工作时间的浪费;2、了解克服时间管理的心理障碍和管理工作时间的六大法则;3、了解并掌握时间管理的有效方法与工具,在工作中让自己的时间产生更大价值,切实提高工作效率。特点:不是仅仅去“讲”,更
讲师:裴宏伟详情
《有效授权与激励》一天课纲 05.07
《有效授权与激励》主讲:裴宏伟课时标准:一天(6小时)参训对象:中高层管理人员培训目标:让管理者了解有效授权的重要意义,掌握对下属有效授权的具体操作步骤与技巧,并通过有效授权激励部属达成目标的方法与技巧,灵活运用激励机制,有效激发部属的工作激情,实现团队整体业绩的不断攀升。课程主要内容一、作为管理者,为什么会感觉自己比较累二、如何理解“有效授权”1、什么是“
讲师:裴宏伟详情
《跨部门沟通与协作》一天课纲 05.07
《跨部门沟通与协作》主讲:裴宏伟课程背景:一个部门的成功,除了本部门团队本身的努力之外,如何与组织内其它部门的沟通与协作更是关键。然而,为什么跨部门沟通不畅、相互推矮的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导另一个部门配合就没人配合?如何挖掘跨部门沟通问题的根源,提升跨部门人员的沟通技能?如何有效打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何提升部门间的沟通与协作
讲师:裴宏伟详情
《打造团队凝聚力训练》全员1-2天课纲 05.07
《打造团队凝聚力训练》主讲:裴宏伟课时标准:1-2天(6-12小时)参训对象:全员培训方式:授课+案例分析+情景演练+体验式,注重现场训练,突出实战、实用性培训目标:1、调整员工心态,激发工作激情和士气;2、增强员工的工作责任感和团队合作精神;3、增强员工之间的相互信任和集体荣誉感;4、升华团队凝聚力,时刻为团队荣誉而战。课程特色:不是仅仅去“讲”,更多的是
讲师:裴宏伟详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192