《卓有成效的团队领导力(2天)》

卓有成效的团队领导力

课程背景：
现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的
管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激
励团队和让团队的工作卓有成效”。
本课程内容帮助管理者提升团队领导力，促进管理者自身的“魅力”领导能力，从本质上
改善“团队不力”的通病。学习从团队打造到团队绩效成长的技能工具和方法，让管理者
学会如何发挥团队的力量，掌控团队绩效成果。课程直接传授“Howtodoit”的实战型技能
和实施操作步骤，用学员最易学习和吸收的方式掌握实战知识。可以看到训练后，学员
在实战技能上得到明显改善和提升，不仅能迅速提升自我的信心，亦能在管理岗位上逐
步有规划的实施和发挥团队的领导效能，创造更大的管理价值。
本课程授课讲师在团队领导上有10多年的研究和沉淀，具有丰富的实战案例和经验，能
从本质上帮助学员吸收和消化团队领导力的知识，并善于制定实战标准，要求学员演练
达成。本课程学员满意度高达95.5%。

课程收益：
1.帮助管理者实现从管理力到领导力跨越
2.学习领导力必备的素养，实现基于管理角色的领导意识提升
3.学习魅力领导的五大成长步骤
4.引导管理者顺利成长为具有个性魅力的领导者
5.掌握创建卓越团队必备的基础技能
6.认知团队角色，了解各种团队角色在团队中的价值与作用
7.应用团队成员“知人善用”的技能和方法，保障团队战斗力提升
8.学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队文化建设技能
9.掌握管理心理学、组织行为学中的实战领导力技能

课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理
岗位的管理者
课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方
法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。

课程模型：
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课程大纲
第一讲：管理者的领导力要求
一、左脑管理、右脑领导
案例启示：你是在管理还是在领导？
1.管理者的自我领导
1）管理者与领导者的差异
2）领导力必备五大能力
“感召力”---领导者对团队感召的能力
“前瞻力”---带领企业和团队往前走的能力
“决断力”---带领团队走正确的路
“控制力”---有掌控团队的自信与勇气
“影响力”---做能影响团队行为的领导者
2.领导力的视野和格局要求
1）虚怀若谷与海纳百川
2）领导者的认识升级
3）从组织视野看领导岗位
案例互动：领导力大师对领导者的寄望
3.左手管理、右手领导
1）理性管理与感性领导的真相
2）领导力的使命与价值
3）领导力的文化差异

第二讲：魅力领导的成长之道
一、情境领导模型
沙盘演练：情境领导模型
1.情境领导的核心价值
--实战价值
二、魅力领导成长之道
1.第一级领导，职权领导---运用职权体现的领导力
2.第二级领导，情感领导---以情感为核心的领导魅力
3.第三级领导，绩效领导---紧盯绩效成果的领导力
4.第四级领导，成就领导---支持部属实现个人成就的领导力
5.第五级领导，团队领袖---以文化的力量领导团队的领导力

第三讲：卓越团队打造技能
一、团队角色与知人善用
测试互动：你的团队角色
1.团队角色分析认知
--8种团队角色认知与分析
2.团队成员匹配技能
--如何运用团队角色搭配发挥团队的力量
3.知人善用
--基于甄选评估技术的团队成员能力分析方法
二、高绩效团队打造的方法
1.明确的目标
--目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法
2.相互信任
1）建立信任的基础
2）信任的预存原理
3.分工与协作
1）岗位清晰与责任清晰
2）贡献的力量
4.沟通良好
--主动沟通的技能
5.优秀的领导
--狼性领导者与羊性领导的差异
6.有效的激励
--激励80、90后的有效方法
7.合理、完善的制度
--高绩效团队必备三大制度
8.融洽的团队气氛
--用心理行为学方式打造团队氛围
--快乐心锚、互惠凝聚

第四讲：团队领导力实战技能
活动启示：你的情境领导技能
1.团队执行力实战技能
1）团队执行力的来源
2）团队执行力提升要素
---领导者的执行力要求
---团队成员的执行意愿
---团队成员的执行能力
2.团队激励实战方法
1）成就激励法
2）游戏激励法
3）氛围激励法
3.团队文化建设实战技能
1）团队文化还是老板文化
2）个性塑造团队文化
3）性格和气质的传承
4）行为和语言的表现
4.团队凝聚力实战技能
1）建立团队凝聚心锚
2）提振团队归属感
3）用互惠凝聚团队人心
5.团队业绩掌控实战技能
1）目标共识、状况共有
2）士气高涨
3）信任有加
4）执行有度
5）持续提升

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