创新课程05---创新思维与公司内部创业项目实训
创新课程05---创新思维与公司内部创业项目实训详细内容
创新课程05---创新思维与公司内部创业项目实训
创新思维与创业项目实训
课程背景:
创新思维是员工产品创意的根本,没有创新思维,没有对市场的敏锐洞察,任何人都
不能创意出好的产品。同时,好的创意如果不能转化成可操作的创业项目,创意也就失
去了价值。
在产品创意和员工创业方面,海尔集团已经进行了超过10年的实践和探索,特别是2
012年之后,海尔集团全面实行内部小微和创客化,提出企业人人是创客。海尔员工创业
主要集中三个领域:家电领域、互联网产品和智能产品。截至2016年7月,海尔平台创立
204个小微公司,其中有超过100个小微公司年营收过亿元,已有23个小微公司引入了社
会风投,有14个小微估值过亿元。海尔在推行员工创业的过程中积累了丰富的经验,包
括了众多的成功项目和失败的项目,这些方面都非常值得广大企业学习和借鉴。
本课程将基于海尔创新创业的实战和探索,结合国内外优秀企业的创新创业项目经验
与总结,为员工提供系统的创新思维训练和创业项目模拟实战训练,帮助学员建立创新
思维,并学会如何将创意转化成创业项目。
课程收益:
▲ 通过现场实战演练,系统掌握创新思维与创新工具;
▲ 掌握产品创意的方法和工具,掌握产品市场前期调研的方法和工具;
▲ 实战演练如何将创意转化为可行的创新产品和创业项目;
▲ 深入分析和解读优秀的产品创新案例和创业项目案例。
授课天数:2天,6小时/天。
学员对象:企业中、高层管理者,销售、研发、生产、运营等部门管理人员。
授课方式:讲师讲授+案例分析++角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
导引:创新经济时代解读
1.创新故事:苹果手机与产品价值链解读
2.视频观赏:CCTV2《创新之路:一个人的力量》 (3分钟)
3.创业人物:世界需要更多乔布斯
4.创新创业:创新经济时代如何财富创造
第一讲 创新思维训练
一、创新思维测试
1.小游戏:思维定式是创新的最大阻力
2.案例研讨:可口可乐在中国的竞争对手是谁(思维定式很可怕)
3.数学测试:创新思维可以通过学习获得
二、创新思维如何建立
1.创新的三个步骤:确定目标-》思维创新-》采取行动
2.敏感的心:问题无处不在
3.结果导向:为更好的解决问题而思考
4.大胆行动:用最快的速度将思考转化成行动
5.他山之石:从别人的智慧中寻找灵感
6.开拓视野:站在时代的高点、洞见趋势
7.创意工具:使用创意工具进行创意创新
8.案例分享:士兵头盔是如何被发明出来的
9.实战演练:如何提升民众对新产品的认知
第二讲 产品创新与用户需求
一、产品创新的六种类型
1.什么是产品
2.需求与产品的关系
3.产品创新的六种类型
4.新产品对企业业绩贡献数据分析
5.B2B和B2C不同模式的产品特点
6.世界流行的新产品开发流程
7.实战演练:你熟知的六种产品
第三讲 产品创意与创新工具应用
一、微创新工具
1.减法策略与案例分享
2.除法策略与案例分享
3.乘法策略与案例分享
4.任务统筹策略与案例分享
5.属性依存策略与案例分享
6.案例研讨:以色列的创新之路
7.实战演练:创意一款车里使用的健身器材
二、开放式创新工具
1.开放式创新的定义与工具
2.案例研讨:海尔的开放式创新
3.案例研讨:猪八戒网的众包模式
4.实战演练:为某产品设计开放式创新的方法
三、基于用户痛点的产品创新
1.基于用户痛点的产品创新方法解读
2.案例研讨:海尔雷神笔记本的痛点开发过程
3.案例研讨:小米手机基于用户痛点的产品开发
四、产品创意实战
1.实战演练:应用创意工具创意一个正式的产品
2.实战演练:对创意的产品进行产品定义(概念定义)
3.实战演练:应用创意筛选工具对创意的产品进行评估。
第四讲 新产品创意市场调研
一、市场调研工具
1.二次研究:媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等
2.一次研究:访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等
二、市场调研实战演练
1.实战演练:访谈(概念测试)
2.实战演练:调研问卷(在线用户需求调研)
3.产品试用:在线购物平台试用测试
第五讲 创业项目商业论证
一、海尔的创业项目解读
1.视频观赏:海尔创客如何创业(央视焦点访谈播出)
2.海尔员工创业的五种模式与成功案例解读
3.海尔员工创业过程常见问题解析
4.案例研讨:海尔小帅影院的创业项目
二、创业项目商业论证
1.市场分析与商业价值
2.营销组合7Ps与7Cs
3.产品的投资收益分析
4.风险与对策
5.如何编写商业计划书
6.案例研讨:某智能产品商业计划书解读
三、商业论证实战演练
1.实战演练:编写创业项目商业计划书
2.实战演练:模拟商业路演
3.课后作业:编写将自己真实创意项目的商业计划书,提交公司。
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