《危机意识与团队凝聚力》
《危机意识与团队凝聚力》详细内容
《危机意识与团队凝聚力》
危机意识与团队凝聚力
课程背景：
企业在生产经营过程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观
存在的，也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道
坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积
攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。
“一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。“居安思危”这种危机意识的培养可
以凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。即使在企业最困难
的时候，它也能凝聚员工的合力共渡难关。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和
力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具
有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力
。
为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作
属下总是做不好?
关键在于：凝聚力!一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的
价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
课程收益：
1.了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识；
2.了解个人如何转换思维模式；
3.牢固树立员工自主性；
4.清晰如何忠诚于公司；
5.能够有效处理忠诚发生冲突的事件；
6.树立员工与企业愿景紧密结合的意识；
7.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果；
8.学会如何对自己的人生负责任；
9.熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小
组讨论、角色扮演等。
课程大纲：
第一讲：危机意识篇
一、当下危机状况分析
1.企业存在于行业间的危机
2.员工在企业中的危机
案例分析：诺基亚、柯达的没落
二、危机下的转型与思考
1.是应对危机还是逃避危机
2.不能让流程化变成自扫门前雪的根源
3.员工如何转换思想
案例探讨：褚橙(褚时健)的案例、微信书的颠覆
三、危机意识的有效预防
1.树立强烈危机意识
2.养成终身学习的习惯
第二讲：团队凝聚力篇
一、自主
自主性的六个要素
1.1.主动；
1.2.主意(想办法)；
1.3.主见；
1.4.作主；
1.5.主人翁意识；
1.6.合作。
二、忠诚与职业操守
1.忠诚的定义
1.1.什么是忠诚
1.2.我们理解的忠诚
1.3.忠诚是一种态度还是一种行为
2.忠诚的四个层次
2.1.忠诚于上司
2.2.忠诚于企业
2.3.忠诚于职业
2.4.忠诚于社会
3.不忠诚的几个重要表现
3.1.利用职权谋求不合常规的个人利益
3.2.成为或加盟竞争对手
3.3.带走自己的同事
3.4.带走保守企业商业机密与技术
3.5.带走客户关系
3.6.没有维护企业商业信誉
4.当忠诚发生冲突的时候
三、愿景和激励
1.愿景是团队的旗帜
2.盯准一个愿景走到底
3.愿景关系到每一位员工的前途
4.企业愿景与员工愿望相一致
5.制定决策需要达成共识
6.克服激励中的缺陷
第三讲：责任
一、不担责任的后果是什么?
1.抛出经典案例进行研讨、剖析
2.分组进行研讨结果发言
3.培训讲师进行归纳、总结!
4.提炼出不想承担责任背后的真正症结；
5.案例：国内某知名企业(乳制品)企业，没有承担责任的后果是什么?同时，世界某知名
汽车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么?
二者进行前后一对比，你会收获一些异想不到的精华!
二、如何对自己人生负责任
1.对自己负责
对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任
2.视频展现及经典案例解剖
视频：陈州的故事
学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?
3.责任最后最精辟的解释
责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做
好!
三、责任担当如何进行分配
1.稀释定律
1.1.多做不吃亏
1.2.下班是工作的开始
1.3.用心就是全心全意。
1.4.“用心”从“心”开始
2.移动定律
2.1.责任像一只猴子——跳来跳去
2.2.如何进行锁定、锁死它
2.3.明确责任一对一
2.4.同时一对一进行跟踪落实
2.5.最后，如何管理这只候子。
吴湘洪老师的其它课程
《高效沟通与执行》 04.03
高效沟通与执行课程背景：成功的企业之所以成功，是因为他们都建有全方位的沟通机制。这些企业的沟通机制，都不是零散随机的，而是一种有制度保障的经常性机制，用以贯穿于沟通的全过程之中。只有建立了系统全面的沟通机制，才能在企业内部形成一种透明、畅通的双向沟通环境，只有在这种有效机制下，员工们才能更好地提出自己的意见，更有效地全面吸收信息。具有全方位沟通机制的企业，通
讲师：吴湘洪详情
《中高层执行秘诀》 04.03
中高层执行秘诀--打造企业强悍的中流砥柱课程背景：一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神！课程收获：1.了解什
讲师：吴湘洪详情
《正能量与高效执行》 04.03
正能量与高效执行课程背景：你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。时下“正能量”这个词正在中国走红,电视、报纸、杂志、网络等,随处可见。那么什么是正能量呢它为什么能受到这么多人的追捧呢如何才能获取正能量呢？经济衰退、行业不景气
讲师：吴湘洪详情
《正能量与责任》 04.03
正能量与责任课程背景：你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。时下“正能量”这个词正在中国走红,电视、报纸、杂志、网络等,随处可见。那么什么是正能量呢它为什么能受到这么多人的追捧呢如何才能获取正能量呢？社会学家戴维斯说：“放弃
讲师：吴湘洪详情
《赢在执行-成就卓越》 04.03
赢在执行课程背景：一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神！课程收获：1.找出企业执行力不强的真正原因；2.如何
讲师：吴湘洪详情
《正能量团队打造》 04.03
正能量团队打造课程背景：在21世纪残酷竞争的今天，企业里面的高层、中层总觉得一支好的、优秀的团队很难打造更不用说如何变成一支优秀、高效的团队了，领导们经常会碰到如下问题点发生在自己的团队当中：1.领导有愿景、有梦想，有想法、但缺乏团队去执行；2.组建了团队，却发现是一个群体或是一个团伙；3.团队在执行的过程当中，各自为政，没有一点凝聚力；4.在出现问题的过程
讲师：吴湘洪详情
《全员执行力》 04.03
全员执行力课程背景：管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功 ——杰克伟尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强;绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有
讲师：吴湘洪详情
《打造卓越中层》 04.03
打造卓越中层课程背景：所有伟大的管理者，都是伟大的自我管理者，这才是管理的最大真相。人与人之间最小的差距是智力，最大的差距是观念。中层首先要有这样一个观念，在摆平团队之前，首先摆平自己，惟其如此，才能让自己更加适应企业发展的需要，让整个管理更加有效率、有活力中层是企业执行的核心，作为企业中承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话
讲师：吴湘洪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
