《打造卓越执行力（两天）》

-937260-969645004333875-619125挤掉水分
只供干货
00挤掉水分
只供干货
打造卓越执行力
【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】
主讲老师：李宁太
（2017版）
一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性
企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。
客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工和管理者不要强调自己有多苦，而应该时刻问自己为企业创造了什么价值，是不是做出了结果。而在整个企业，所有的人都应该每天想结果，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，形成结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。
二、课程特色及受训员工收获
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
三、老师资质及授课风格
1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂（老师授课照片请见本大纲最后一页）
4、案例丰富，全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏
四、标准课时
两天，12小时
-5080419100第一讲 执行才能创造结果
00第一讲 执行才能创造结果
五、课程大纲
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
01、破冰互动
（01）方法：问题引导法
（02）提出一个连贯性的问题
（03）这些问题发人深思
（04）这些问题能让学员马上意识到执行重要
02、结果是由执行带来的，而非其他
03、什么是执行？
04、什么是执行力？
05、执行力是一种能力吗？
06、什么是管理者的执行力？
07、知识就是力量，执行更有力量
08、人的最高品质是知行合一
09、知识经验只是为做出好结果打基础
10、世界上有一件事情很可怕，是什么？
11、哪些因素决定一个人执行力强不强？
12、比能力更重要的是什么？
13、追求卓越和成功的你应该思考这样一个问题
14、请你务必作出正确的选择
案例：马云如何评价人才
案例：史玉柱如何评价人才
案例：资本家投资企业首先看什么
案例：任正非要求接班人具有什么能力
案例：张瑞敏挑选什么人担任董事长
案例：杨元庆靠什么成为打工皇帝
全球三位经营之神之一的日本经营之圣的人生六项精进
乔布斯是如何工作的
雷军是如何工作的
董明珠是如何工作的
互动：请学员举手回答一个重要问题
-14605124460第二讲 卓越执行的“5-3-1”
00第二讲 卓越执行的“5-3-1”
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
1、卓越执行的五个步骤
第一步，弄清楚工作中的几个基本问题
（01）先知后行，知的重要性
（02）许多时候，学员做不到，是因为不知道
（03）本课程让管理者知道四个常识
老板与管理者之间是什么关系
管理者的工资奖金是由什么决定的
赚钱是这个，还是那个（二选一）
管理者在工作中要执行什么
（04）这些问题学员基本不知道，所以很重要
（05）问题：为什么必须执行这些？
（06）问题：执行好坏与你的关系是什么？
（07）问题：企业经营的两个关键是什么？
第二步，确立目标，制订计划
（01）为什么目标非常重要?
（02）目标可以帮助我们做什么？
（03）如何制订目标？
（04）制订什么样的目标？
（05）如何正确地表达目标？
（06）如何管理目标？
（07）计划与目标之间是什么关系？
（08）如何正确地制订计划？
第三步，为超强执行寻找最好方法
（01）方法的重要性
（02）信念：方法总比困难多
目标承诺法
节点计划法
苦思冥想法
使用工具法（提供五类工具）
自查自考法
主动沟通法
第四步，改掉坏习惯，养成好习惯
（01）习惯的力量
（02）不是能力不强，而是习惯不好
（03）影响执行力的十个坏习惯
拖延
偷懒
抱怨
……
（04）养成好习惯，让好习惯成就我们
（05）有助于执行的十个好习惯
当日事当日毕
提前到公司
积极主动想办法
立即行动
……
第五步，使用人类独有的四大天赋
（01）人类独有的四大天赋是什么？
（02）人与人的差别主要在哪里？
（03）下定决心
（04）为什么说决心大小是关键因素？
（05）保持毅力
（06）坚定信念
（07）抛弃借口
2、卓越执行的三个关键词
第一个关键词：快
为什么一定要快
哪些需要快
如何快
第二个关键词：准
准是什么意思
什么需要准
如何准
第三个关键词：严
严的含义是什么
为什么要严
如何严
3、卓越执行的一大核心问题
（01）这是卓越执行的落脚点，十分重要
（02）改变主从关系
（03）改变交换方式
（04）过程更重要，还是结果更重要？
（05）说结果，做结果，看结果
（06）转变观念：企业内部关系公司化
李老师为什么每天大量阅读
为的是解决什么问题
案例：盛世阅兵
互动：案例告诉我们，好结果是如何来的
资料：华为的标准
案例：谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年
资料：分析一个计划
世界上两个最富有的人谈习惯的力量
李老师亲身经历的生活中和工作中的坏习惯和破坏性
李老师的做法
李嘉诚先生有什么好习惯
华为技术大牛的好习惯
王健林的经历给我们什么启示
美国总统的观点
感人视频：唐荣海坚持感人视频：残疾人刘子健
交换：王钦峰从民工到专家进而成为公司第九股东等
阿里巴巴如何快
恒大如何快
李老师是如何做的
快有什么好处
不快有什么危害
恒大案例
万达案例
格力案例
李嘉诚的座右铭
案例分析：刘翔成功给我们什么启示
马云致阿里巴巴员工的信
互动：分组讨论，产出成果
李老师拟定四个问题，切中要害
-14605-52705第三讲 管理者在执行中的关键作用
00第三讲 管理者在执行中的关键作用
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
01、毛泽东说：正确的政治路线确定之后，干部就
是决定因素。
02、同样道理，企业的战略能否落地，关键就看管
理者的执行力
03、基层员工执行力不强，其实根源也在老板和管
理者身上
04、管理者必须发挥好的五大作用
（01）表率作用
（02）布道作用
（03）示范作用
（04）指导作用
（05）监督作用
05、管理者应该走出的思维和观念误区
（01）领导管决策，员工管执行
（02）该做的我都做了做不好也没办法
（03）公司就是员工的家
（04）管理就应该人性化
（05）领导力就是做人的艺术
06、管理者是团队工作结果的关键
关键一：是否有梦想有追求
关键二：是否有决心有魄力
关键三：是否有能力有方法
互动：员工执行力不强的主要原因有哪些
互动：谁应该为组织结果不好负责
茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化
李老师的两次亲身经历
-6985133350第四讲 通过有效沟通，实现顺畅执行
00第四讲 通过有效沟通，实现顺畅执行
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
01、破冰互动：
你如何定义“管理”
大部分管理者对管理没有正确的认识
大部分管理者更不知道执行与沟通之间的关系
02、管优秀理者应该认识到
（01）沟通的过程就是管理的过程
（02）高效沟通……
（03）优质沟通……
03、优秀管理者更应该认识到
（01）沟通能力与执行的关系
（02）沟通能力与发展的关系
（03）沟通能力与形象的关系
04、松下幸之助谈沟通05、全球第一CEO杰克韦尔奇谈沟通
06、沟通不好的八大严重危害
07、跨部门执行对于组织工作的重要作用和意义
08、跨部门沟通在执行协作中的重要作用和意义
09、有效沟通第一要素：端正态度
（01）态度决定一切
（02）许多管理者工作不好，错在态度不对
（03）不解决好态度问题经验能力也会打折
10、如何解决好执行沟通中管理者的态度问题
（01）很简单，因为只有两个字
（02）不简单，因为它涉及到人性的弱点
（03）端正态度，有效沟通的两个字
（04）端正态度，有效沟通的五个“不”
（05）唤醒你的角色意识：该你出场了！
11、有效沟通第二要素：用对方法
（01）方法的重要性
（02）方法不对，努力白费
（03）许多管理者想做好，但用错了方法
（04）许多管理者很着急，但想不出方法
（05）李老师给学员介绍一个有用的方法
（06）这是李老师的方法，其他课程上没有
12、想让沟通取得实效，先想清楚六个问题
（01）这六个问题，关乎沟通的有效性
（02）这六个问题，学员都想不出来
（03）这就是课程的实用价值，让学员学到
（04）在这个过程中，讲授了实用方法和工具
13、让沟通取得实效的四大要素
（01）这四大要素，决定了一次沟通好不好
（02）这四大要素，考验的是沟通者的能力
（03）在这个过程中，会讲到实用方法
14、一次有效沟通真正完成前的四个规定动作
15、有效沟通中的各种技巧
（01）语言
（02）语调
（03）肢体
16、有效沟通的另一重要形式：会议
（01）谁来召集跨部门协作会议
（02）谁来主持跨部门协作会议
（03）跨部门协作会议开出成效的流程和方法
（04）开好跨部门会议对主持人能力的要求
（05）开好跨部门会议对参会者能力的要求
亲历案例：一个部门经理的困惑：遇到这
种情况如何有效沟通
经典案例：一位人到中年的博士因不善沟
通被单位辞退暴露出来的问题
经典案例：一管理者因不会沟通引起全厂
工人罢工给企业造成重大损失
亲历案例：河南某公司培训严重失误说明
管理者跨部门沟通和协作能力十分重要
视频案例：当年荣毅仁遇到困惑时找邓小
平沟通及时达成共识解决问题，给我们什么启示？经典案例：一个普通中国女孩的命运改变
就源于一次主动有效的沟通
视频案例：邓小平如何与下属有效沟通
经典案例：唐峻当年如何与其老板世界首
富比尔盖茨有效沟通
视频案例：伟人毛泽东在有效沟通中如何
巧妙使用肢体语言
现场演练：跨部门沟通是否有效？问题出
在哪里？
观看视频，对照检查，学习提高，应用增效
214757058547000317558293000谢谢阅读！

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