《7S生产管理》大纲_凡耀胜_企业内训课程

《7S生产管理》大纲

培训讲师：凡耀胜

讲师背景：
凡耀胜老师简介凡耀胜老师是我国国家职业经理人、企业培训师、经济师、拥有工商管理硕士学位。凡老师专长于企业中层管理技能和精益生产管理。拥有十多年日资、港资、台资与民营企业管理经验；工作期间，对上述企业的管理思想进行了深入的研究。近几年，将企业详细>>

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《7S生产管理》大纲详细内容

《7S生产管理》大纲

《7S生产管理》
—— 凡耀胜老师主讲——

【课程对象】：
中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师，5S人员

【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天

【课程目标】：通过学习本课程，您将实现以下转变：
➢ 提升企业的基础管理能力
➢ 全面理解7S的内涵；
➢ 掌握如何在企业内部推行7S；
➢ 掌握7S推行的各种工具；
➢ 运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。

【课程大纲】：

头脑风暴：您碰到哪些关于基础管理问题，是目标不合理，还是沟通不到位？是职责
不清，还是每人提出工作中的难题，
老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

引子：（案例分析）导入7S管理的重要性

第一章、7S简介（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、7S起源与发展
案例：1、你们企业的7S做的怎样？讨论
2、提高效率降低成本的一种战略。
二、7S作用
三、7S推行成功的关键
1、结合公司实际，推行成功的关键是什么？
四、7S之间的关系
五、7S与其他管理模式的关系

案例：
视频欣赏：XX公司的5S管理

2.
7S推行重点（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴
）

1. 7个S的含义
2. 7个S的作用
3. 7个S的推行要领和步骤
四、7个S的推行难点和问题

案例：
1各个S的含义，结合实际，如何把握要领？

2、X公司的7S做的怎样？

3.
7S推进体制（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴
）
1. 推进原理
2. 推进组织
3. 活动方式
4. 推进步骤

案例： 1、普源电子公司为什么推行失败？

2．你们公司推进活动如何安排，如何确保达到效果？

4.
7S常用工具（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴
）

1. 红牌作战
2. 定置管理
3. 摄影作战
4. 颜色管理
5. 目视管理
6. 看板管理
7. 检查表
8. 作业标准书

案例：1、将上面的工具，运用到实际中的难点是什么？

2．那些工具容易实施？为什么？

5.
7S的审查与评价（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑
风暴）
一、7S审查的含义
二、7S审查的步骤

6.
7S现场作业（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴
）

现场案例分析与讨论

示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

【凡耀胜老师主要培训课程】：
1、《精益生产》（1~2天）
2、《优秀班组长》（2天）
3、《目标管理》（1天）
4、《如何提高团队执行力》（1天）
5、《IE（工业工程）培训》（1~2天）
6、《非人力资源的人力资源管理》（1天）
7、《领导力修炼》（1天）
8、《中层管理技能》（2天）
9、《营销心态和分销商管理》（2天）
10、《沟通技巧与团队管理》（2天）
11、《高效的会议管理》（1天）
12、《目标管理与沟通技巧》（1天）
13、《职业精神》（1天）
14、《中基层执行力》（1天）

【课程特色】：
1、激情洋溢，气氛活跃 2、互动性强 3、案例丰富 4、理论与实际结合
5、逻辑性强 6、赏识培训

【授课形式】：
1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练
5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练
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