“团队建设”与“时间管理”讲课题纲   03.02

“团队建设”与“时间管理”讲课题纲－崔士光－团队建设1.高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习2.团队建设的基础是建立“意识场”　1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异　2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企

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卓越领导力提升(领导科学与艺术)大纲   03.02

课程大纲――领导科学与艺术一、课程背景：世界领导力发展研究中心对中国企业领导力发展状况研究结果表明：中国企业现在存在一个巨大的人才断层，具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位，40－50岁年龄层的雇员比例在中国特别低，也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足，这加剧了30－4

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中国式营销   03.02

中国式营销－鬼谷子与十二营销术－主讲人：崔士光教授一、“鬼谷子”一书号称智慧禁果，“鬼谷子”其人为春秋战国时期之隐士，其名门弟子苏秦、张仪、庞涓、孙膑等风云人物可称之为大智慧者，因此当今的营销学不借鉴鬼谷子旷世奇人的权谋之术游说之道实为遗憾，如能以哲学之理，易经之道行鬼谷子之术是不可多得的营销谋略与技巧。二、由于鬼谷子来源于“易经”之理，因此掌握“易经”的阴

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易理在企业管理中的应用---中国式人力资源管理   03.02

“易经”之理在企业管理中的应用—中国式人力资源管理－主讲人：崔士光教授1.二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国式的人力管理1.为什么二十一世纪初提出要推行中国式的人力管理2.西方的目标管理，使美国成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对世界最新的危机和企业新的困惑吗？3.从东西方管理体

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用易经大智慧进行策划(定稿)   03.02

用“易经”大智慧进行策划―高级策划人培训―主讲人：崔士光教授1.策划人必须掌握三大哲学框架是进入高级策划人必经门槛1.把握十二大要素之间的关系：天气、地气、人气、天道、地道、人道、天命、地命、人命、天才、地才、人才2.熟知辩证唯物主义的十二大哲学思想3.掌握易理的九大矛盾之关系及六个三位一体2.掌握太极－两仪－四象－八卦－64卦的生成原理3.运用易经中四象八

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哲学在管理中的应用   03.02

古典哲学在管理中的应用主讲人：崔士光教授一、传承儒道释易实现古为中用，中为洋用的目标，挖掘中国文化的瑰宝，迎接二十一世纪中国世纪的到来1、三大层面思想层面：儒家的代表孔圣人之精华，“论语”“中庸”“大学”经典之作，运用在企业管理与人生设计中精神层面：老子道德经的哲学之巅，提升企业家的精神境界、情感世界，打造中层领军人心智层面：易经之大智慧，佛学金刚经，心经，

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易理内经与养生   03.02

“易理”“内经”与养生－以易经入门，黄帝内经出道大养生之彼岸－－主讲人：崔士光教授－1.掌握精气神三宝的住所，把握与天地人三极的关系，抓住精气神的大化流程运络，。放开你的腿，管住你的嘴，守住你的神，修炼你的心，把握形气神的三大生命链2.管好人的“四性”即恢复天性、整合秉性、养好习性、启动悟性，开发你的三商即智商、情商、慧商。3.认识脑神心与天地人之对应关系，

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易理在企业管理中的应用(定稿)   03.02

“易经”之理在企业管理中的应用—中国人性化管理－主讲人：崔士光教授1.二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国人性化管理1.为什么二十一世纪初提出要推行中国人性化管理2.西方的目标管理，使美国成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对世界最新的危机和企业新的困惑吗？3.从东西方管理体系的对比

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易理在企业管理中的应用   03.02

“易经”之理在企业管理中的应用—中国人性化管理－主讲人：崔士光教授1.二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国人性化管理1.为什么二十一世纪初提出要推行中国人性化管理2.西方的目标管理，使美国成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对世界最新的危机和企业新的困惑吗？3.从东西方管理体系的对比

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策划人贵在用“易”   03.02

策划人贵在用“易”—崔士光—一、21世纪策划人之魂在于用“易”二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是大易管理，世界名家予言21世纪不懂易理不足以做高阶，更何况为高阶做策划的人，不通易理何以能步入高层面的策划。1.西方人强调管理科学，东方人强调管理哲学，中国人则强调“管理易学”，可以说易学是哲学的鼻祖。中关村的企业家们总结出老板的成功之路是集中抓两大核心工作，一

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