OKR目标管理工作法课程大纲2天
OKR目标管理工作法课程大纲2天详细内容
OKR目标管理工作法课程大纲2天
《OKR目标管理工作法》课程大纲
-―与世界级企业同步的治理方式
【课程名称】《OKR目标管理工作法》
【授课对象】企业中高层管理者
【授课时间】1天
【课程背景】
在VUCA时代,轻治理时代的来临.“去KPI的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,目前OKRM硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle > LinkedIn、推
特等.
OKR是指Objectives & Key Results,即目标与关键成果,源于德鲁克的目标治理MBO OKR由英特尔公
司创造,由约翰•杜尔将其群众化.乔布斯重新创造了 , 而硅谷的科技公司重新创造了目标治理,John
Doerr在OKR勺根底上,又开展了 CFR最终形成 Continuous Performance Management迭代了传统的绩效 考核模式.CFRs 给 OKRs带来"human voice〞.
当你在寻找新的治理方式,想去除“繁文缗节〞的冗余式治理、去除限制式的、被动治理,寻找回归初心 的价值观至上迭代以 KPI为主的绩效考核的时候,OKR这一适合新时代的轻量级目标治理,也许是你的选
择.
在准备实施OKR勺企业,可能常常会有如下问题： 什么样的企业适合采用 OKRf理体系 OKR勺采用需要哪些根底和前提条件 OKRW KPI的区别是什么用了 OKR®需要KPI吗 是否需要用OK砒线工具,大家填好表格,OKRt OK啦
从哪个层级开始实施 OKRt匕较吗是需要全员实施 OKR吗
【适合对象】 企业高层,包括各级治理者、HR治理人员等人士.
【课程收益】
.掌握OKR目标治理的开展历程和 OK刖核心内容、指导思想和理念
.掌握OKRFF发的主要程序、工具和表单设计
.掌握OKRW KPI的区别和各自的特点
.课堂演练个人OKRFF发,掌握OK淞计的主要技巧
.课堂演练开发团队的 OKR并学习相互之间的沟通与协作
.掌握OK斛价、完善导入实施 OKR勺文化和提升人员技能
【授课方式】 工作坊、课堂讲授、实战演练、案例分析、情景演练、小组讨论等.
【课程特点】 理念+方法+工具+演练+点评
【授课方式】 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等.
上海蓝草企业治理咨询【课程时间】1-2天6-12 小时 〔每天6小时课程〕
【课程大纲】
-、“去KPI〞与轻量级目标治理 OKR
为什么小米提出“去 KPI〞化
“去KPI〞化是否有一定的合理性
KPI存在的缺陷和误区
VUCA寸代是否有相适应的治理方法
什么企业适合导入 OKR
OK幅什么核心理论根底是什么
采用OKR勺四个关键理由：
规整组织思维〔明确最主要的目标〕
精确交流〔让每个人都对轻重缓急心中有数〕
建立评价进展的衡量标准〔明示任务完成进度〕
集中精力〔让组织中各成员的行动互相协调〕
OKRg典案例示范与分析
现场演练写作OKRW点评
二、OKRf理体系的开发方法
导入OK刖主要阶段和任务
自上而下运作 OKR还是自下而上进行
企业确定OKR勺议程举例
如何制定季度 OKR标准化流程是什么
导入实施OKR勺前期准备
上级OKRW下级OKR勺关系
实施OKR勺四个根本步骤：
.明确工程目标
.对KR进行可量化的定义
.共同努力达成目标
.根据工程进展定期进行评估
与OKR!己套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting
Objective 制定的工具和方法
有效的KR有什么特点
KR设置中的常见问题
部门层面的OKRfe何设立
如何从部门使命到 OK硼定
公司层面的OKRfe何设立
如何从公司使命、战略到 OKR|iJ定
现场演练与点评
三、实施 OK吟地与OKRM盘治理
上海蓝草企业治理咨询OKR^地关键要点有哪些 明确推行OKR勺目的 治理人员的责任和沟通技能 适应开放的公司文化 不断完善改良
扁平化的组织架构
实施OKR勺文化契合度
OKFB象限复盘
OKR日常治理要点
OKL 大重要会议
每周check-in模板
John Doerr为什么将OK的为两大类
OKR^分系统
现场演练与点评
四、OKR!ij CFR寺续绩效治理
传统绩效考核的挑战
持续绩效治理的要点
OKRt归否应用于绩效考核
OKRt归否应用于员工鼓励
OK出口何与持续绩效治理结合
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