科学打造超级新产品
科学打造超级新产品详细内容
科学打造超级新产品
科学打造超级新产品
——让产品创新由玄学走向科学
第一课：超级产品战略
【本课简介】
产品打造的科学做法——先胜后战，而非在战中求胜
本课核心内容：如何实现产品打造“先胜”——产品战略黄金三角模型
产品战略黄金三角模型三大价值：
1. 产品战略是第一增长引擎，助力企业科学增长、高效增长
2. 产品战略是产品打造精准导航系统，没有科学的产品战略指引，企业在打造产品时必然导致盲目试错，不断走弯路，市场投入变成资金消耗
3. 产品战略决定营销的作用，产品战略无力，营销无能为力
【本课大纲】
1.产品战略的本质——战略做对才能驱动增长
1.1产品战略框架——产品战略设计黄金三角模型
1.2一个模型判断产品是否有增长潜力——产品没有潜力，营销无能为力
案例：应用产品战略黄金三角模型分析东鹏特饮
案例：应用产品战略黄金三角模型分析王老吉凉茶
案例：小米10年从0到3280亿背后的增长引擎
1.3市场定位——如何科学切割产品的市场空间
1.4战略手段——10大维度锻造产品市场杀伤力
2.战略的路径——互联网时代企业增长的科学方法
为什么小米的产品横跨数十个品类，用户依然非常愿意买单？
为什么大量其它类型企业，只要产品跨出企业原来所在的品类，用户就不买单？
案例：小米、乐纯酸奶、安德玛、lululemon的科学增长路径
现场实战：用产品战略模型判断学员产品增长潜力
第二课：超级产品打造方法——如何打造用户必然购买的产品
产品认知升级，创造性洞察用户，构建碾压性竞争优势，驱动市场爆发式增长
【本课简介】
全球顶尖市调公司尼尔森调查显示：全球超90%的新产品在进入市场后都失败了
为什么产品失败率如此之高，为什么多数产品市场表现不温不火？
产品高失败率背后的两大根源：
低级的用户购买动力观
企业以为用户购买是因为有需求，所以企业的产品开发以需求为核心展开——洞察需求，然后围绕需求打造品牌开发产品。但事实上“需求并非用户购物的真正驱动力”。本课将详细讲授为什么需求不是用户购买的真正驱动力，与什么才是用户购买的真正驱动力
低级的用户洞察方法论
产品打造始于用户洞察，然而问卷调查、用户访谈、焦点小组、用户画像、甚至是基于大数据的用户洞察，都是不科学的用户洞察方法。本课将详细讲授为什么传统的用户洞察方法是不科学的，如何科学的洞察用户，与如何基于科学的用户洞察打造产品
本课彻底颠覆你对产品、品牌、用户、营销的认知，领悟互联网时代最精妙、最高级用户洞察与产品打造新思维
【本课大纲】
1.什么是购买的真正驱动力
1.1破解增长黑箱，洞见增长背后的秘密
1.2为什么超过80%的产品在进入市场后都失败了
1.3为什么用户购买的驱动力不是需求
1.4为什么客户画像对产品打造几乎没有价值
1.5为什么从需求出发的产品打造失败率极高
2.如何洞察购买的真正驱动力——工具方法
产品创新案例：高德地图如何实现产品创新
产品创新案例：熊猫不走蛋糕如何3年实现从0到年销8亿
产品创新案例：故宫文创如何实现从千万级到超10亿的市场质变
3.如何基于科学的用户洞察打造用户必然购买的产品
3.1洞察用户任务
3.1.1场景细分
3.1.2场景定位
3.1.3用户任务洞察
3.1.4界定核心任务
3.2洞察用户任务故事线
3.2.1绘制用户任务故事线
3.2.2用户任务故事线两极洞察
3.3产出产品创新方案
产品创新案例：问世即爆红的海尔超级新产品——T3嫩烤箱
产品创新案例：润滑油企业（B2B企业）如何产品创新，4年实现300%的增长
4.以科学用户洞察为中心的产品与营销
4.1升维定义品牌，降维打击市场——构建高维品牌思维，打造品牌必胜局
低级的业务定义，是制约业务营销效率的最大阻碍。从品类出发定义自己的业务，是最典型的低维业务定义，比如认为自己企业的业务是“内衣、手机、服装、变压器、…………。本节讲授，为什么从品类出发定义业务是低级业务定义，如何更高级的定义你的业务，提升营销效率
4.2升维理解产品，降维打击市场——为产品植入营销的基因
低维产品思维：先开发产品，然后去营销。
高维产品思维：在产品开发阶段就解决营销问题，即为产品植入营销的基因，产品即营销
4.3升维市场运营，降维打击市场
为什么多数企业的抖音等新媒体运营，要么数据惨不忍睹，要么投入产出比极低
本节内容从新媒体底层逻辑出发，讲透高效新媒体运营的核心
爆发式增长案例：飞鹤奶粉如何实现2年增长300%
爆发式增长案例：少儿美术培训机构如何从无人问津到客户暴增
爆发式增长案例：老乡鸡vs肯德基
刘新宇老师的其它课程
中小企业如何打造品牌超级竞争力 09.19
《中小企业如何打造品牌超级竞争力》【课程简介】本课程系统讲授了品牌建设方法，其中既有大企业与知名企业品牌打造方法分享又有中小企业的品牌打造案例，课程中的方法兼具系统性与实战性，为中小企业建设品牌提供了实操性极强的路线图与方法论【课程收益】1.学会品牌建设的系统科学的方法2.升级学员的品牌营销认知，让学员能够对竞品实现降维打击3.彻底理解什么是品牌，让学员少走
讲师：刘新宇详情
小米产品打造方法 09.19
《小米产品打造方法——360°解密小米打造产品的方法》【课程大纲】第一节：小米战略设计方法——小米产品成功的第一驱动力【本课简介】产品打造的科学做法——先胜后战，而非在战中求胜本课核心内容：如何实现产品打造“先胜”——产品战略黄金三角模型产品战略黄金三角模型三大价值：价值一：产品战略是第一增长引擎，助力企业科学增长、高效增长价值二：产品战略是产品打造精准导航
讲师：刘新宇详情
小米产品互联网思维 09.19
《小米产品互联网思维——360°解密小米产品方法论》【课程对象】企业内部各个层级【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课堂要求】分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；【课程大纲】第一课：小米产品打造的底层逻辑——基于三大互联网思维的战略设计产品打造的源点是战略设计（方向不对努力白费）1.小米产品打
讲师：刘新宇详情
小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新 09.19
《小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新》【课程对象】企业老板、总经理、市场负责人、战略负责人、研发负责人、产品经理等相关人员【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课堂要求】分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；【课程大纲】第一部分：小米创新的底层逻辑小米创新的底层逻辑框架小米创新的顶层设计小
讲师：刘新宇详情
小米超级用户思维 09.19
小米超级用户思维第一课：用户思维的底层逻辑——用户任务1.什么是用户任务——增长原力觉醒1.1破解增长黑箱，洞见增长背后的秘密1.2如何洞察增长的原力——工具方法框架爆发式增长案例：熊猫不走蛋糕如何2年实现从0到年销2亿2.以用户任务为中心的创新增长逻辑爆发式增长案例：少儿美术培训机构如何从无人问津到客户暴增爆发式增长案例：问世即爆红的海尔T3嫩烤箱第二课：
讲师：刘新宇详情
小米生态链全景解读 09.19
《小米生态链解密——360度解读小米生态链》【课程对象】企业内部各个层级【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】第一部分——生态篇第一章：抢跑IoT构建小米生态链1.从手机出发构建IoT2.打破常规的生态链投资团队3.打破常规的生态链团队选择标准4.打破常规的生态链构建模式5.集体智慧——让最懂的人决策6.生
讲师：刘新宇详情
营销策划实战方法 09.19
《互联网时代的营销策划实战方法（升级版）》【课程时长】1-3天【适用对象】企业总经理、董事长、总裁，市场、营销、品牌等相关人员【课程收益】掌握系统的，可操作性极强的，更高级有效的营销策划方法【课程大纲分享】第一课：营销策划的底层思维方法1.创新营销思维——透视思维（增长的基础）一个思维模型破解增长难题2.两大增长维度，打破增长困境经营创新案例：应用透视思维4
讲师：刘新宇详情
两天一夜品牌营销特训营 09.19
《两天一夜品牌营销特训营》学习一夜两天，少走市场弯路六年两天一夜，让增长由玄学走向科学从1000万到10个亿的超级品牌营销方法小米首席品牌营销科学家现场辅导学员做品牌增长方案【课程简介】两天一夜品牌营销特训营破解企业四大市场难题销量增长困难——如何驱动你的市场爆发式增长流量越来越贵——如何以低成本获取海量的流量产品同质严重——如何打造用户必然购买的产品过去经
讲师：刘新宇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
