《沙漠掘金之旅---项目管理导向的规划与科学决策》 沙盘
《沙漠掘金之旅---项目管理导向的规划与科学决策》 沙盘详细内容
《沙漠掘金之旅---项目管理导向的规划与科学决策》 沙盘
《沙漠掘金之旅---项目管理导向的规划与科学决策》
主讲老师：金宗杰
【课程背景】
在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着前所未有的挑战。特别是在项目管理和决策制定方面，许多企业发现其团队在目标设定、计划执行和科学决策上存在明显不足。这些问题往往导致项目延期、成本超支、资源浪费以及市场竞争力下降。特别是在快速变化的商业环境中，缺乏明确目标和科学决策能力的团队往往难以适应市场变化，错失商机。
针对这些问题，本次“沙漠掘金沙盘模拟”课程应运而生。课程通过模拟沙漠掘金的场景，让学员在实战中体验目标设定、计划执行和科学决策的全过程。课程旨在帮助学员深入剖析当前在项目管理中遇到的问题，掌握科学的方法和工具，提升团队的目标管理、计划制定和决策能力，从而增强企业的市场竞争力和适应能力。
【课程收益】
掌握目标管理与计划制定技能：学员将学会如何明确目标、制定计划并进行目标分解，掌握SWOT分析法、SMART原则、WBS、MECE原则等实用工具，提升项目管理的系统性和规范性。
提升科学决策能力：学员将学会团队决策的多种方式、执行方法以及科学决策的方法论，掌握罗伯特议事规则、六顶思考帽等决策工具，提高决策效率和准确性。
增强计划管控与风险控制能力：学员将学会如何进行计划反馈、调整、资源补充以及风险预判和控制，掌握PDCA循环、矩阵排序法等工具，提升项目执行过程中的风险应对能力。
培养复盘思维：学员将学会如何进行项目总结和复盘，掌握标准复盘的四步法和深入复盘的技巧，通过复盘不断优化项目管理流程和方法。
【课程特色】
讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化
【课程对象】
中层管理人员、项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）（根据客户实际现状与目标可剪裁课程）
【课程大纲】
沙盘导入及模拟体验
开场破冰
1、沙盘规则导入
沙盘背景及目标
认识沙盘道具
沙盘规则讲解
2、沙盘小组组建
打造掘金团队，划分角色与职责
团队展示，宣言、离歌和造型
团队讨论：掘金会议开启，分组决策、路径推演等
3、临行前准备
再次确认规则
物资购买
整装待发，让我们一起体验沙盘
4、沙盘现场模拟、评比结果
5、掘金过程复盘分析
二、目标管理与计划制定
1、明确目标
什么是目标管理
明确目的对计划执行的好处
案例：同时掉水先救谁
案例：电梯太慢该如何处理
如何才能明确所做事情的目标
工具：5Why法
2、如何制定目标？
分析现有信息
工具：SWOT分析法
项目目标：符合SMART
情景问题清单目标提问清单
目标不清晰怎么办？
工具：项目目标责任矩阵
沙盘模拟：确认掘金数量-推演如何制定目标
3、目标分解
目标拆解的方法
工具：WBS、MECE原则
沙盘模拟：路径规划-推演如何进行目标分解
4、如何制定行动计划？
行动计划7要素
以终为始
工具：5W2H法
角色分工：沙盘团队角色分析
沙盘模拟：小组决策-推演如何制定行动计划
三、有效决策能力
1、方法与思维
团队决策的7种方式
团队执行的方法：猴子管理法
决策的影响的5个方面：时间压力、重要性、专业知识和能力、参与人数、服从与妥协
2、科学决策
现场研讨：团队因为目标或者计划有冲突了怎么办？
案例详解：多标准决策方法
工具：罗伯特议事规则
工具：六顶思考帽
四、计划管控与风险控制
1、计划管控
已制定计划反馈、调整、资源补充
风险预判
2、风险发生前如何控制
3、风险发生后如何控制
工具：PDCA
沙盘模拟：环境瞬息万变——推演如何进行风险控制
五、复盘
1、项目总结与复盘
2、标准复盘-四步法
3、深入复盘的技巧-5Why追问法
4、指向性回顾-提问
工具：复盘画布
现场研讨：如果重来一次，会做哪些改善？
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