《项目管理全过程最佳实践》

项目管理全过程最佳实践
一 、课程概述
本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解 。
通过学习本课程，本课程聚焦以下几个方面。
了解项目管理思维和基本框架。帮助项目管理者了解项目管理的核心要点，如何从技术思维转变为管理思维，掌握项目管理的主要框架。
明确项目目标，有效管理变更。在项目早期如何定义项目目标（平衡范围、进度、成本与质量），以及如何在项目过程中管好变更。
项目进度的计划与控制方法。合理规划项目进度，识别关键活动，过程中有效把控进度。
有效地与干系人沟通的能力。与客户、上级，平级、下级开展沟通的方法。
风险管控的方法。帮助团队建立风险管控的意识，掌握识别风险和规划应对措施的方法。
二 、课程对象
项目负责人 、准项目负责人 、项目团队成员 、企业需要培训 的其它相关人员 。
三 、课程时间： 2天
四、课程大纲
第一单元：项目管理基础
什么是项目
什么是项目管理
项目管理的逻辑（十大知识领域）
项目管理的流程（五大管理过程）
第二单元 项目启动：师出有名，正式畅行
1.识别干系人
2.确定项目目标
3.组建项目团队
4.制定项目章程
工具演练：制定项目章程
5.召开项目启动大会第三单元：核心计划：运筹帷幄，决胜千里
1.范围计划
工具演练：WBS分解
2.进度计划
工具演练：进度网络图
3.资源计划
4.成本计划
第四单元：执行保障：依计而行，行必有果
1.团队建设
2.质量保证
3.沟通协调
第五单元：项目监控：审偏纠差，控制变化
1.有效监控
2.变更管理
工具演练：制定变更管理计划
3.风险管理
工具演练：制定项目风险登记册
第六单元：项目收尾--交付验收 总结经验
1.交付验收
2.经验总结
第七单元：项目综合管理
1、干系人管理
1.1识别干系人
工具演练：制定干系人登记册
1.2制定干系人参与计划
1.3监督干系人参与
2、沟通管理
2.1规划沟通
工具演练：制定沟通管理计划
2.2管理沟通
2.3监督沟通

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