《大历史视角下的自我管理》
《大历史视角下的自我管理》详细内容
《大历史视角下的自我管理》
《大历史视角下的自我管理》课程大纲
课程背景
阅读历史已成为全民学习的一种主流时尚,历史的意义在于经验的萃取,文化的传承,场景的再现,思维的延展,当下的对比,未来的预计。历史作为人文学科的核心模块,她可以贯穿任何一门学科,因为历史是时间这一客观元素的积累。因此,历史无处不在,她发挥着难以估量的作用,对自我管理、经验积累、企业管理、文化沉淀等领域带来别样的视角。
本课程旨在纵观历史的发展脉络,用中华文化或华夏文明的继承为主线,为我们解读历朝历代的核心元素,以此建立大历史观。同时以先秦诸子百家的诸多思想内涵揭示自我管理的要义。思想的传承绵延是文明赖以生存的根本,因此,重大的历史转折事件亦是我们讨论的重点,揭开这些历史事件或历史人物的面纱,为我们自我管理带来启迪。
课程时长
1-2天(6-12小时)
课程对象
国企干部、员工,政府事业单位员工为最佳
课程收益
梳理准确的历史发展变革脉络
清晰的先秦诸子百家的七大核心思想
理解先秦灿烂思想文化在自我管理方面的影响
透过历史转折事件学习决策、创新、计划的要义
建立历史学的学习思维
课程大纲
第一模块 中华文明的意识形态
历史的国学定位
国学体系的建立(经史子集)
轴心时代的各文明(中华文明的位置)
中华文明的时空隧道中华文明的意识形态发展
第二模块 历朝历代的概述
建立学习历史的大历史观
先秦诸子百家中七大思想对应的七项自我修炼
秦汉第一帝国完善制度统一思想
五胡乱华还是五胡入华
隋唐第二帝国的贡献
被误解的宋朝,究竟什么才是朝代强盛的标准
明清第三帝国的衰退
8. 中华民族复兴主要指复兴什么?
第三模块 历史的转折就是自我管理的模板
1. 我们应当做一个儒表法内的人
2. 做抉择的时候需要关注必要条件
案例:智宣子抉择错误导致的历史大转折
3. 创新可以是不断更新
案例:秦魏的强弱交替
案例:王安石和张居正的悲喜剧
4. 计划制定保证目标的达成
案例:变样眼光看和珅
5. 中庸之道即平衡之道
案例:大商贾孟洛川的平衡
6. 学习力才是第一生产力
案例:康熙收服姚启圣
总结:真正的学习就是学人文科学
吴建民老师的其它课程
《新员工五项能力提升》 08.21
《新员工五项能力提升》课程大纲课程背景:看一个组织是“正规军”还是“游击队”,是“团队”还是“团伙”,外在看新员工的职业形象,而内在看的就是看这个组织中新员工的职业能力、职业意识、职业精神、职业技能、职业习惯等综合表现。在一个“正规军”的组织中,经过职业能力训练的新员工会时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己,遵守职业规范,恪守职业责任,扮演好职业角
讲师:吴建民详情
《新员工职业化阳光心态》 08.21
《新员工职业化阳光心态》【课程背景】职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争。人“喜、怒、哀、乐”的情绪,影响着工作效率和良好的生活品质。而阳光心态是一种积极、宽容、负责、感恩、乐观和自信的心智模式。本课程将心理学与管理相结合,帮助新进员工重新定位在企业中的角色和意义,为学员提供卓有成效的心理训练,训练中引导学
讲师:吴建民详情
《银行管理者管理能力提升》 08.21
银行管理者管理能力提升课程背景自然科学(数学、物理)与精神科学(心理学)有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律,看重本质、因果,精神科学发掘的是精神的力量,讨论的是信仰、期望。人的本性是精神,团队通过精神完善达到经营完善。“理”原本就是指玉石的纹路,管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人,控制一个人,就是把人当作物体来对待,就远离了管
讲师:吴建民详情
《银行网点营销心理学》 08.21
《银行网点营销心理学》课程大纲[课程背景]自然科学(数学、物理)与精神科学(心理学)有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律,看重本质、因果,精神科学发掘的是精神的力量,讨论的是信仰、期望。人的本性是精神,营销通过精神需求满足才能达到成交的可能。如果企图通过外力去营销客户,就是把客户当作物来对待,就远离了成交的本质。课程专注于讨论营销背后客户的心理本性。正
讲师:吴建民详情
《迎刃而解-问题分析与解决》 08.21
《迎刃而解-问题分析解决TM》课程大纲[课程背景]职业人存在的价值和意义就是为组织解决问题,每个组织都有其独特的问题,而且问题始终存在,也层出不穷。我们并不期待一步到位杀死所有问题,这并不现实。我们要培养与问题共存的能力。让问题不再是问题。我们每天都在解决问题,但有些问题始终存在,最后变成了“顽疾”,更有甚者把这一现象统统归咎于制度、习惯、惯例。于是我们就主
讲师:吴建民详情
《有效授权》 08.21
《有效授权》课程大纲[课程背景]管理者往往苦于不知道如何分配任务,因此部分管理者只会粗暴的使用命令去要求下属去工作,殊不知被动的接受,工作的认可和效率必将打折扣,这不是管理者期待的结果。任务委派是解决工作问题,在强调工作中获得能力提升的今天,管理者合理的任务分配需要体现在日常的管理工作之中,达到潜移默化的效果。有效授权是现代企业管理对管理者提出的必备技能之一
讲师:吴建民详情
《支行长全情景管理赋能》 08.21
《支行长全情景管理赋能》课程大纲课程背景-------------------------------------------------在银行的日常工作中,支行长不仅需要与分行领导、各条业务线同事保持紧密联系,还要处理好支行中下属、客户之间的人际关系,以及由此产生的问题。在此背景下,本课程应运而生,全面剖析支行长工作中接触的各个角色,用课堂情境还原管理现场
讲师:吴建民详情
《目标管理》 08.21
《目标管理》课程大纲课程背景:目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一,只要涉及到管理,几乎离不开目标管理,德鲁克:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情
讲师:吴建民详情
《目标管理与绩效面谈》 08.21
《目标管理与绩效辅导》课程大纲课程背景:“目标是一切管理的基石和开始”,变革与变量并存趋势中,每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战,在变化中如何打造企业的内生力,如何在变量时代制定与实施有效的目标,如何有效的在动态平衡中实现绩效管理价值,在绩效辅导中进行有效调节,进而达成绩效改进成果,是组织与管理者应对变化,自我驱动的必备能力。本课程在目标
讲师:吴建民详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184