故事的力量（2-3天）

领导力训练——故事的力量
一、课程前言
告诉我一个事实，我会去学习；告诉我一个真相，我会去相信；但告诉我一个故事，我会永远把它记在心里。
好故事，创造出好口碑。
一个感人的故事，可以让商品销量提升百倍、千倍，甚至於万倍。
一个感人的故事，可以让一个濒临破产的企业起死回生。
一个感人的故事，可以让一颗即将枯萎的心，重新燃起希望和信心。
一个故事，一个感动；一个感动，一个回响！
培根说：「知识就是力量。」
而传播知识最有效的方法就是讲故事。
故事容易记忆，容易传播、容易引发共鸣；故事贴近人性，富有感情和生命力；
故事能给人思考空间，能唤醒人的内心情绪；更能为企业树立良好的品牌形象。
因此，
成功的企业必须善於创造品牌故事，传播品牌故事，才能将商品做最完美的行销。
卓越的员工更需具备编故事、说故事和传递故事的能力，才能成为最佳的行销高手。
每个企业都应该有自己的品牌故事，每个企业员工都应该学会诉说企业的品牌故事。
用故事打动人心，用故事感动消费者，进而达到情感行销、竖立良好的品牌形象和口碑。
二、课程目标
明白讲一个好故事可以达成的商业价值
好的领导者需要借助故事的力量完成团队凝聚力的过程
帮助员工改变固有观念，让组织更有效率
明确企业与组织的商业价值
三、课程收益
在课程结束时，学员将能够：
理解故事对管理的作用
明白好故事如何设计
掌握故事的时机
学会建构与解构一个好故事
学会写好故事和讲好故事
四、课程时间及对象：
☆ 课程时间：2-3天（6小时/天）
☆ 授课对象：企业负责人、高管、HR、中层管理、策划宣传、销售、公关
五、培训形式
角色扮演、情景演练、小组讨论、案例分析、教案讲授等六、课程大纲
第一单元 故事的力量
故事总比人生更长久
学会说让人感动的故事
学员练习：记忆中的故事
第二单元 讲故事就是领导力
商业故事的范围
故事的蜻蜓效应
企业必须会讲的四种故事
组织管理者必须会讲的故事
学员练习：故事讲述
第三单元 如何讲好故事
好故事的六标准
准备与时机
故事本身与讲述同样重要
故事的呈现技术
学员练习：呈现好故事
第四单元 如何写好故事
构思故事的四步骤（冲突、主控、设计、定位）
写出好故事的五个锦囊（切入点、人物、冲突、共鸣、升华）
好故事钥匙的六要素
构建自己的故事
学员练习：运用好故事要素，构建自己的故事
第五单元 演绎好故事
编剧——导演——主演
学员练习：呈现自己的故事

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