销售实战:打造成功的GTM
销售实战:打造成功的GTM详细内容
销售实战:打造成功的GTM
销售实战:打造成功的GTM
【课程背景】
“好的开端是成功的一半”。很多企业在新品上市或者迭代的时候,缺乏好的GTM运作,最终导致明明是优异的有市场竞争力的产品,但因为没有运作好GTM,从而导致新品或者迭代的产品没能发挥出竞争优势,未能达到预期的目标,不但削弱了企业的产品竞争力,更使得前期的研发、市场推广等投入白白损失,也导致全体员工特别是一线人员包括客户的信心不足,士气低落。
所以,企业更应该重视GTM运作,首战必胜,将一鼓作气取得圆满的成功。
【课程收益】
帮助企业深刻理解GTM的价值
明确企业内部各部门对GTM的职责和流程
掌握GTM的构建法
有效掌控终端,决胜终端
掌握保持竞争优势的工作方式方法
【授课对象】 产品、销售、支援部门负责人、产品PIC、渠道负责人。
【授课时长】 2天(6个小时/天)
【课程大纲】
第一章:产品运营
第一节:产品战略
1.1产品定位
1.2目标顾客
1.3 FAB原则
1.4市场份额目标
1.5竞争对手
1.6产品生命周期
第二节:产品定价
2.1预期规模
2.2成本分摊
2.3事前DC
2.4事后DC
2.5四大费用
2.6促销费用
2.7固定成本、变动成本
2.8市场定价参考
2.9贡献利润、毛利率、净利润
第三节:营销推广
3.1ATL&BTL
3.2媒介选择
3.3数字营销
3.4KOL
3.5产品发布会
3.6宣传物料、宣传片、代言人
第四节:产品上市
Rocket start流程及职责
第五节:产品下市
5.1EOL管理
5.2样机清理
5.3尾货处理
第二章:销售策略
第一节:渠道&区域
1.1市场细分
1.2区域规划
1.3产品组合
第二节:客户管理
2.1老客户上新
2.2新客户开发
2.3客户关系
2.4合作模式
2.5合同管理
2.6政策制定
第三节:销售管理
3.1销售计划
3.2销售目标
3.3销售策略
3.4销售团队
3.5业务质量
3.6促销设计
3.7销售辅导
3.8销售激励
第三章:终端管理
第一节:门店管理
1.1门店等级
1.2SKU规划
1.3露出度
1.4展台形象
第二节:门店运营
2.1陈列、演示、宣传、推广
2.2潜在顾客管理
2.3促销落实
2.4客流、客单价、复购率
第三节:人员管理
3.1人员招聘
3.2产品培训
3.3销售话术
3.4回声活动
3.5薪酬体系
完
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