《职业人阳光心态与素养修炼》（课纲）1D-2D_班红亮_企业内训课程

《职业人阳光心态与素养修炼》（课纲）1D-2D

培训讲师：班红亮

讲师背景：
班红亮老师【专业资质】✦世界五百强高管任职经历✦20年企业培训咨询经验✦浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家✦清华大学管理学院EMBA✦清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家【擅长领域】合规保密流程优化营销创新战略部署数字化转型sop【实战详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《职业人阳光心态与素养修炼》（课纲）1D-2D详细内容

《职业人阳光心态与素养修炼》（课纲）1D-2D

98488553340职业人的阳光心态与素养修炼
职业人的阳光心态与素养修炼
【课程意义】
通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到阳光心态与职业素养不仅对公司有利，对自身更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养。
改变学员观念，激发学员形成积极向上的工作态度和企业凝聚力；
灌输终身学习的理念，指导学员加强学习，提高竞争力；
【课程目标】
掌握把心态调整到最佳状态的方法，树立积极阳光心态，提高自身的职业素养；
把握品行修炼、有效沟通，情商提升的方法与技巧，做到快乐工作与幸福生活；
【课程特色】
系统：课程涵盖了阳光心态与素养修炼的四大模块；
简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验；
易用：易于复制，立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
保险公司财务人员。
【课时安排】
1天6课时（可根据企业具体需求调整课时）。
【课程大纲】
第一章心态决定状态
= 1 \* Arabic 1、积极进取乐观向上（积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样）
2、坚定自信勇于成功（我是最棒的，我是最优秀的，我是独一无二的）
3、树立归属全力以赴（工作中是试试看？尽力而为？还是全力以赴？）
4、豁达大度归因于内（“坏甑可惜，何以不顾？”“甑已破矣，顾之何益？”）
5、解压解脱光明思维（一级光明思维，二级光明思维，三级光明思维）
6、永不自满持续学习（学习就是一种会使你更快乐、生活质量更好、更有自尊、对社会贡献更大的一种素质提高的过程）
7.、爱与奉献无有恨意（好员工是赞美出来的，好孩子也是赞美出来的）
8.、珍惜当下知足感恩（生命的意义：珍惜当下；人生的真谛：知足感恩）
第二章品德行为修炼
1、对人宽容换位思考（面前的田地要放得宽，使人无不平之叹；身后的惠泽要流得远，使人有不匮之思）
2、积极主动善于合作（四种不良现象与四种积极准则）
3、学会关心为人亲和（建立亲和力的四同步五缘分）
4、诚信正直忠诚敬业（信念、守信、信任他人、使他人信服；一盎司的忠诚相当于一磅的智慧）
5、认真负责服从执行（工作中如何当责不让；服从是天职、执行是本分；如何做一个执行型人才）
6、习惯是命运的舵手（职场中的七个不良习惯，九个做人的好习惯）
7、改变是最大的赢家（从观念开始改变，从小事开始改变，从自身开始改变，从现在开始改变）
第三章有效沟通修炼
= 1 \* Arabic 1、有效沟通的重要意义（成功的三大要素、职业人必备的三大能力）
2、沟通过程中常见的障碍（认同的障碍、理解的障碍、情绪的障碍、影响的障碍）
3、同理心倾听技巧（影响倾听的主观障碍、倾听的五个层次）
4、有效的询问方式（开放式问题、封闭式问题）
5、不同意见的正确处理（异议处理的公式、认同他人的经典话术）
6、冲突处理技巧（冲突产生的原因、冲突处理的五种方式）
第四章情商提升修炼
= 1 \* Arabic 1、何为情商（信心、恒心、毅力、忍耐、直觉、合作精神等）
2、情商的五大能力（认知自身情绪的能力，管理自身情绪的能力，自我引导激励的能力，认知他人情绪的能力，人际关系处理的能力）
3、什么是情绪（正面情绪与负面情绪，、表达同事重要、不要急下结论、征求他人意见、勇于承担责任、正确对待批评）
4、情绪的影响（情绪的影响生理，水-知道答案）
5、A-B-C 情绪理论（引起情绪结果的 C（Emotional Consequence），并非事件本身 A (Activating Event)，而是个体对事件的想法 B (Belief Systen)
6、改善情绪的八大工具（灵活的屁股，学会享受过程，活在当下，我们能把握的只有自己，学会感恩，如果遇到倒霉的事情就想还有人比你更倒霉，天堂地狱由心造，要学会弯曲）
7、缓解情绪困扰的基本方法（要有目标和追求，经常保持微笑，和别人分享喜悦，乐于助人，保持一颗童心，学会与人愉快相处，保持幽默感，要能处乱不惊，学会宽恕他人，有几个知心朋友，常和别人保持合作，享受天伦之乐，保持高度的自信，有空上上网，不要财迷）

班红亮老师的其它课程

国家管网天津公司审计与追责培训 07.05

国家管网天津公司审计与追责培训培训目标：强调审计的积极意义，激发各部门共同参与企业治理和风险管理的热情。通过此培训，非审计部门的员工将能以更全面、积极的态度看待审计工作，理解其在国家管网天津公司系统中的不可或缺作用，并学会如何在日常工作中更好地配合和支持审计活动。将审计与追责的知识以直观、互动、实用的方式呈现，确保非审计部门的学员能充分理解审计的正面意义，从

讲师：班红亮详情

机要传输、通信及办公自动化保密管理 06.25

机要传输、通信及办公自动化保密管理一、培训目标通过系统性的学习和实践训练，提升学员对机要传输、通信及办公自动化保密管理的理论认知和实际操作能力，确保在日常工作中严格遵守国家保密法律法规和单位内部保密规章制度，有效防止各类信息泄密风险，保障信息安全。二、培训大纲1.保密法规与政策解读国家保密法及其实施条例详解关于机要文件、通信及办公自动化保密管理的相关规定和政

讲师：班红亮详情

企业合规培训-打造卓越首席合规官 06.25

企业合规培训-打造卓越首席合规官培训背景：全球经济步入新的发展阶段，国家间综合国力竞争神话，大国博弈更多的体现在企业间的竞争。强化合规管理，建立企业合规管理体系，提升抵御经营风险的能力，是中国企业走出去参与全球市场竞争的必然选择，也是中国企业在经济全球化大潮中得以行稳致远的杀手锏和千斤顶。习总书记高度重视推进企业合规建设，2017年5月，习近平总书记主持召开

讲师：班红亮详情

数字安全 GBT 43697-2024 数据安全技术数据分类分级规则解读与分析 06.25

GBT43697-2024数据安全技术数据分类分级规则解读与分析培训背景为了规范数据处理活动，保障数据安全，促进数据开发利用，《中华人民共和国数据安全法》于2021年9月1日正式施行，明确规定“国家建立数据分类分级保护制度”，提出“根据数据在经济社会发展中的重要程度，以及一旦遭到篡改、损毁、泄露或者非法获取、非法使用，对国家安全、公共利益或者个人、组织合法权

讲师：班红亮详情

新保密法的解读与应用 06.25

新保密法的解读与应用培训目的：旨在涵盖新保密法的核心内容、涉密人员管理、保密责任、保密措施、风险防控、教育培训以及实际应用等关键模块：培训大纲：一、开篇1.保密法修订背景与重要意义国家安全形势变化与信息化发展趋势修订历程与立法目的新保密法对国家秘密保护体系的影响二、新保密法概述1.法律框架与主要内容法律结构与章节划分主要修订条款解读新增或调整的重点概念与定义

讲师：班红亮详情

新能源领域市场开拓实战研讨班 06.25

新能源领域市场开拓实战研讨班打造新能源市场占领新高地、焕发企业新机遇与新动能培训背景了解新能源的相关内容及市场如何利用新兴业务（新能源）带动施工总承包EPC市场开拓的识别与推进，伴随案例山东、河南、新疆等地的新能源准入门槛，政策，开发难度新能源系统经营与思考－项目团队打造、项目运作新能源相关外延与产业链上下游－投资（企业、政府）等方面培训时间3天培训成果针对

讲师：班红亮详情

以新质生产力为背景下的能源电力行业如何解读并开拓实践 06.25

以新质生产力为背景下的能源电力行业如何解读并开拓实践培训背景：3月5日下午，习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。今年的中国政府工作报告将新质生产力列为2024年十大工作任务的首位。培训目标:解读新质生产力的释义及未来解读六大能源电力行业-国家电网、南方电网、华能集团、华电集团

讲师：班红亮详情

中国碳中和目标下的风光技术展望 06.25

中国碳中和目标下的风光技术展望一、培训背景与目的在“双碳”目标下，发展风、光等可再生能源是实现低碳发展承诺、能源结构转型的一项重要举措，也是构建新型电力系统的关键、实现“零碳”电力系统的“主力军”。随着风、光可再生能源电力的大规模开发，风、光发电全产业链在技术、成本、安全供应、生态效益等方面面临着前所未有的机遇与挑战。随着全球气候变化日益严重，中国作为全球最

讲师：班红亮详情

《中层干部管理技能与综合素质提升》（课纲）1D-3D 06.25

《中层干部管理技能与综合素质提升》【课程收益】本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，让学员学习后能运用到管理工作；同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。【课程特色】老师将详解各

讲师：班红亮详情

《中高层执行力训练》（课纲）1D-2D 06.25

《团队执行力训练》----打通战略到执行的最后一公里主讲人：红亮老师课程背景一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。红亮老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从