《生产计划与排程管理》 1天_张志虎_企业内训课程

《生产计划与排程管理》 1天

培训讲师：张志虎

讲师背景：
张志虎老师精益管理实战专家中山大学EMBA国际注册管理咨询师、国家注册企业培训师16年世界五百强美的集团中高层管理经验7年培训咨询经验、中山大学客座讲师多家企业精益管理项目顾问英达思企业发展研究院院长环宇精益管理/学智教育创始人曾任：美的集详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《生产计划与排程管理》 1天详细内容

《生产计划与排程管理》 1天

生产计划与排程管理

【课程背景】
交期短，品种多，批量小是趋势，订单交货及时率偏低，不能让客户满意；库存资金
庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品
库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计
划物控职能，出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出
现偏差。
生产排程绝非粗放的订单累计传送过程，合理的生产排程可以拉动物料循环供给而降
低半成品积压，实现合理的订单插单而不导致计划混乱；如何让信息流、物资流高效打
通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？......唯有集聚全员力量，打好生
产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升。
生产整体效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组
织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代
企业经营优化的重要手段之一。生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划排
程）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产
生最终产品交付客户，产生业绩。
本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生
产计划、生产排程的流程及落地工具。
【课程特色】
●体验式学习：真实场景演练；
●源于实战：课程内容来源世界五百强企业的实践经验，注重实战；
●专业易懂：将专业的精益管理模式，采取简单易懂的案例进行阐述；
●价值度高：课程内容经过多家世界500强企业验证，对企业管理模式转变和提升大有裨
益；
●方法领先：在实践中不断改善创新，实践结果效益显著；
【课程收益】
● 生产运作管理系统化的概念与思维
● 学会生产计划、排程管理的基本理念和方法
● 掌握生产计划与采购计划之间的衔接整合
● 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法
● 如何协调相关部门协同生产
● 柔性拉动式生产计划实施流程
● 交期延误的原因分析和改善对策的探讨
【课程对象】PMC经理/主管、生产计划专员、采购员、相关主管等人员
【课程工具】
▲ 《主计划表格》《日计划表格》
▲ 《生产进度跟踪表》
▲ 《订单评审表》《订单管理表》
▲ 《产能负荷计算表》
▲ 《甘特图表》《产销会议制度及流程》
【授课方式】课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，实操练习20%
【课程时间】
1天，6小时/天

【课程大纲】
第一讲：PMC能力素质模型
1、定义
2、组成形式
3、PMC职责
4、工作技能要求
5、新业务流程下的PMC
6、广义的PMC
7、四个中心
8、两种控制
9、三个工作手段
10、PMC的作用
11、企业运作总流程
讨论：你的企业存在哪些典型问题？

第二讲：PMC工作方法
一、如何组建PMC
1、组建的必要性
2、组建方法
二、PMC工作方法
1、工作展开流程
2、识别运作状况
3、设立跟单员
4、掌握八大工具
5、工作方法三大要素
6、有效工作三原则
7、五项运作准则
三、生产排程要领
1、排单的原则
2、排程的要素
3、标准产能计算
4、计划优先率计算
互动实战：根据自身公司实际情况，如何改善？

第三讲：生产控制
1、准确接收订单
2、订单评审问题点
3、生产能力的掌握
4、如何制定生产计划
5、解决品质与交期的矛盾
6、生产准备
7、如何掌握生产进度
8、进度动态监测、生产进度异常对策

9、如何决定插单
10、精细化管理计划编排流程
案例：订单汇总表
主生产计划表
月生产计划表
外协进度控制
产能分析
生产进度追踪表
互动实战：如何管理供货工厂

第四讲：出货与销售
1、确认客户样品的技巧
2、巧妙应对交期延迟的方法
3、确保准确无误装箱发货的技巧
4、正确做好出货统计分析
互动实战：交付问题解决机制

课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 合影道别

张志虎老师的其它课程

《中基层精益管理特训营》3天 06.12

中基层精益管理特训营课程背景：我们的中基层管理很多是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前

讲师：张志虎详情

《准时化生产实战培训》 06.12

准时化生产实战培训【课程背景】准时化生产方式（JustInTime,JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量

讲师：张志虎详情

《卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制》 06.12

卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制【课程背景】交期短，品种多，批量小是趋势，订单交货及时率偏低，不能让客户满意；库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能，出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差

讲师：张志虎详情

《自动化设备前期管理策略》2天 06.12

自动化设备前期管理策略【课程背景】自动化设备前期管理：又称为自动化设备的规划工程，是指自动化设备从规划开始到投产这一阶段的管理，主要包括设备的规划决策、外购设备的选型采购、设备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节。对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期的管理创造良好的条件。它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用。45085819151、

讲师：张志虎详情

《智能制造智能工厂》 2天 06.12

智能制造智能工厂【课程背景】从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何抓住这次发展的机遇，如何应对这次新的工业浪潮，实现转型升级，弯道超车，是每一个中国企业都要认真思考的问题。为此，开发了《智能制造智能工厂》课程，为大家全面、深入解读智能制造、智能工厂的内容。同时，基于美的等优秀企业在智

讲师：张志虎详情

《中高层安全领导力》 06.12

中高层安全领导力【课程背景】一次火灾、一次爆炸、一次坍塌……在越来越重视安全生产的当下，企业的一次生产安全事故，吞噬掉的不仅仅是人命和财富，甚至会让企业陷入破产倒闭困境，经营者被追究刑责。安全第一是成功企业始终坚守的金科玉律，也是取得卓越经营业绩的前提。安全领导力（safetyleadership）是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全

讲师：张志虎详情

《中高层精益管理特训营》（构建全价值链精益运营体系）调整版 06.12

中高层精益管理特训营--构建全价值链精益运营体系【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工

讲师：张志虎详情

《中高层精益管理特训营》（精益生产-工厂全面成本降低） 06.12

中高层精益管理特训营精益生产-工厂全面成本降低【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作

讲师：张志虎详情

《中高层品质意识提升培训》 06.12

中高层品质意识提升【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。品质是企业立命之本，追求零不良，需从根源上

讲师：张志虎详情

《新工厂全面精益布局规划设计实战培训》3天 06.12

新工厂全面精益布局规划设计实战培训【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。工厂规划存在的垢病：1、先建设再规划2、完全依赖于设计院3