1天实战版《卓越管理者深度修炼》-
1天实战版《卓越管理者深度修炼》-详细内容
1天实战版《卓越管理者深度修炼》-
0-457200-17716519913602024
2024
-3276607421880《卓越管理者深度修炼》
《卓越管理者深度修炼》
-806456203950王静
400000王静
课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《卓越管理者深度修炼》
【课程背景】
这是个“打劫”的时代!互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段,资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。
各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者,商业乱世,一切都在快速变化,相对稳定的战略和组织,根本无法及时做出反应,只有人,才可能根据前线的炮声和战火,即时判断、快速反应。因此,对公司的管理也提出了更多的要求;如何快速的复制出优秀的管理人才,是未来快速发展的重要支撑之一。
变化的世界不变的真理:我们提出“一切要回到人才、服务于人才”的理念,认为企业发展的速度与高度,将由企业人才的厚度与广度决定。作为公司的管理者不但需要持续提升自身管理素养,更要掌握精湛的团队管理技能,将团队价值发挥最大化。
课程《卓越管理者深度修炼》紧贴当下时代特征和企业人才培养需求,基于多年企业中/基层管理者培养、新晋管理者能力提升、管理优化与内控等项目策划并实施落地经验, 课程站在企业、管理者和员工的三重角度, 以发展的视角看待管理中的关键目标及结果,通过案例讨论、行动学习等生动形式,帮助企业管理者实现在角色认知、团队管理、目标与绩效管理、教练与辅导、评估与激励多重能力上的360°思维转变及提升。
【课程收益】
界定并树立明确的管理者角色意识与认知
了解团队及掌握团队管理、建设的基本方法与实用工具
掌握目标与关键结果的科学管理方法,全面实现管理落地
明确激励团队的基本思路,更好的激发团队潜能
了解绩效改进的底层逻辑,帮助团队实现从绩效到结果的转变
【课程对象】企业中基层管理人员
【课程时长】1天,6小时/天
【讲师分享大纲】
第一单元:管理与管理者角色认知
企业危机的三大来源:政策/环境、自身运营、竞争对手
什么是管理?管理学中几个基本概念
管理者面临的变化及挑战
传统管理信念与转变后的管理信念:信念+意愿+状态+能力
企业三级管理的核心与管理的本质:管人、理事、构建管理环境
管理者进行管理的过程中最大的误区
角色背后的四个关键词:位置、关系、职责、行为
管理者的角色认知
齐景公问政
你是谁?你应该是谁?是什么决定了每个人的定位和角色?
管理者的三大角色:执行角色、管理角色、领导角色
执行角色的定义:把目标变成结果
管理角色的定义:通过别人完成工作
领导角色的定义:通过构建环境提升组织绩效
管理者三大角色的阶段性工作重点
执行角色的工作重点:给出结果、建立信任
管理角色的工作重点:建设团队、团队管理、团队建设、建立体系
领导角色的工作重点:从建立体系到建立文化
四大案例分析,深入剖析管理者角色认知
案例分析:任劳任怨的刘力
案例分析:严格管理的张军
案例分析:说一不二的老赵
案例分析:无微不至的周姐
案例分析:慧眼独具的梁军
作为管理者的阶段性工作重点分配比,让管理更加清晰
第二单元:从目标到执行落地
管理者的第一角色:执行角色
执行与执行力:执行力,就是给出结果的能力
给出结果:先有工作还是先有目标?
寓言:小狮子追尾巴的故事
企业管理的本质:实现盈利-实现目标-实现战略-实现愿景
目标管理的基本概念
小组讨论:是什么在影响目标实现?
目标达成模型
目标设定的SMART原则
目标制定从SMART到SAIL
实现目标需要从策略到计划
计划的核心五要素
资源配备所需思考的维度
执行控制的六大维度
执行控制的四大方法
用项目管理的思维管理从目标到执行落地
从目标到执行落地的工具:一页纸项目管理
从目标到战略
第三单元:团队激励与能效提升
激励的神奇作用
团队激励与激活技术的应用
团队激励的基础:双因素理论
本能激励——员工本性管理
精神激励——员工属性管理
价值激励——员工价值管理
互动激励——员工特性管理
构建员工活力的管理环境
构建员工责任的管理环境
构建员工共同利益与目标的管理环境
构建全员参与的管理环境
构建员工荣誉感价值感的管理环境
第四单元:从绩效到结果的转变
绩效管理的发展与应用
绩效管理解决组织的三大问题
案例分析:两份绩效管理方案的对比
绩效管理的主体是谁?
非人力资源经理的人力资源管理者为什么要做绩效管理
对员工进行业绩评价
对员工进行行为引导
绩效管理与绩效考核的关系
非人力资源经理的人力资源管理者对员工进行绩效考核的三种方式
KPI考核
能力考核
行为考核
非人力资源经理的人力资源管理两项关键点:沟通+辅导
绩效沟通辅导流程
案例分析:小A的绩效考核面谈
案例分析:小B的绩效考核面谈
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