《领导者的极简财务课——非财务人员的财务管理》

《领导者的极简财务课——非财务人员的财务管理》
课程背景：
也许你永远不会从事财务工作，但你一定永远身处商业社会，财务不是你的选项，是
时代给你的要求。
不做老板，不做会计，仍然要懂财务，要学几门“语言”--
编程语言--逻辑思维；英语--窗外的思维；机械制图--空间思维；财务--
数据思维；法律--程序思维。
财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来。
同时，它也隐藏了公司所有的雄心和企图，隐藏着所有的理念和选择，也隐藏了花招和
欺骗。
遗憾的是，财务语言就像天书，它只流通在少数人中间，大部分人对它是又爱又恨。
我愿意来改变这一点。因为我找到了那把通向财务的钥匙。它就是：财务思维。
全球财富100强企业中，55%的CEO都有财务背景，其中23%的CEO还持有会计证。·
石油大亨洛克菲勒，是从记账员开始做起的；
顶级服装设计大师皮尔·卡丹，毕业后的第一份工作就是会计;·
美国几任前总统林肯、华盛顿、杰斐逊，都亲手记过账，做过会计工作;·
澳门前任行政长官何厚铧，获得过注册会计师专业资格;·
耐克创始人菲尔·奈特，曾经是美国波特兰州立大学的会计学教授;
阿里巴巴的接班人张勇、蚂蚁金服的CEO井贤栋，都是财务出身。
一个有财务思维的员工，才能判断他持有的公司期权，未来能不能让他实现财务自由
。
一个有财务思维的投资者，才能判断哪家公司的未来更值得去投。
一个有财务思维的经理，才能了解合作伙伴的经营情况，判断未来合作的稳定性。
现在的商业社会，复杂度大大超过以往。越复杂，越需要一个通用的标准驾驭它；越
复杂，财务在商业运筹中的权重就越大。
如论你们承担的是管理者和决策者角色，这门课是一张带你进入商业世界内场的入场
券，让你们拿到解读财务天书的钥匙。
从这门课开始，你将成为一个真正懂财务的人。
课程亮点：
1、稻盛和夫：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这门课可以帮助企业管理者建立“
财务思维”，更好地进行工作和生活的选择决策。
2、从财务面临的三个核心问题入手，带你拿到解读财务天书的钥匙：报表语言、找钱、
花钱。
3、通过案例，教你掌握商业的语言，并运用财务思维逻辑教你如何识别好公司，你将学
会怎么超越财报的局限，看清一家公司的真实状况。带你通过CEO的视角，看清融资和管
理的财务逻辑，掌握资源配置的核心原则。帮你剥离干扰，理解投资和分配背后的真实
考量，学到财务高手的决策思维。
课程对象：企业中高层管理者、储备干部
课程时间：1-2天
课程大纲：
第一课 财务报表的呈现
1、财务报表是整个公司吗？-- 财务语言
2、属于你的就是资产吗？--资产边界
3、怎么看懂一家公司的经营战甲？--资产配置
4、高负债等于高风险吗？--负债的使命
5、可持续的利润从哪里来？--利润质量
6、手里的钱是越多越好吗？--现金水平
7、现金流为负，表示公司借钱经营吗？--现金结构
8、财务报表的秘密。--透过表象看本质
9、如何识别财务造假？--财务分析
第二课 融资与管理（找钱）
1、匹配的双重维度。--融资原则
2、债权人和股东的制衡之道。--融资关系
3、怎样融资才能掌握控制权？--股权结构
4、如何利用股权进行债务融资？--股权质押
5、杜邦分析法。--效率管理
6、怎么判断财务决策的好坏？--反噬效应
7、经营决策的决胜因素。--成本识别
第三课 投资与分配（花钱）
1、固定资产是买、租、借？
2、用别人的错误赚钱。--价值投资
3、项目之间是如何PK的？--资本预算
4、怎么有效转移财务风险？--风险转移
5、以小博大的智慧。--并购策略
6、为什么说商誉是只“灰犀牛”？--并购隐患
7、分红多就是好公司吗？--分红政策
8、用于扩大生产经营规模的钱从哪里来？--盈余公积

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