金牌面试官-高效招聘与精准面试
金牌面试官-高效招聘与精准面试详细内容
金牌面试官-高效招聘与精准面试
7620-115570金牌面试官：高效招聘与精准面试
金牌面试官：高效招聘与精准面试
课程背景：
招聘面试是企业人才选拔中必不可少的环节，本课程旨在帮助经理主管人员有效掌控面试的各个环节，并通过针对性的提问了解候选人，从而做出准确的面试决策，大幅提高面试决策的准确性，规避选人不当的风险，提高组织招聘运行的效率，让招聘人员与业务经理产生良性的互动配合，为组织挑选最适合的人才。
课程特色：
课程系统阐述招聘面试流程和人才选拔技巧；
课程由大量的实战案例与情境模拟为主，结合小组讨论、练习，让学员在实践中理解招聘中的关键要素，有效解决管理者面试经验和技能不足的问题，使学员在课堂上充分学习掌握面试技能；
提供经过验证的面试工具和方法，帮助学员快速胜任面试官的角色。
课程收益：
了解当前的人才供给现状
掌握人才招聘的基本程序和原则
理解实现招聘结果的公式与
精确设计符合企业用人和部门岗位用人的招聘标准和要求
掌握应聘者简历信息鉴别的技术和面试提问技术
学会使用结构化面试、行为面试法提高看对人的概率
能针对候选人的特点选择针对性的人才吸引策略
课程时间：
2-3天（每天6课时）
授课对象：
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。
授课方法：
内容讲授、角色扮演、案例分析、视频观摩、工具应用、分组讨论、讲师点评、改善计划、实战模拟。
课程工具：
人才招聘需求表
人才选拔测试工具
结构化面试评估表
STAR面试题库
课程大纲：
讨论：我们在人才招聘过程中的痛点是什么，你认为是什么原因造成的？
作为部门的领导者，我们如何知道我们需要什么样的人才？
如何设定用人标准：人才画像
案例：让HRD头痛的招聘需求
人才标准的几个维度
关键职责与关键能力
如何找到我们想要的人才：招聘渠道规划
选拔过程
人才招聘的基本程序
实用工具：人才招聘需求表
如何阅读简历并发现问题
通过人才测评增加人才招聘的准确性
实用工具：选拔测试工具介绍
如何进行笔试
专业能力笔试
通用能力笔试
面试方法操作指南
一对一面试
多对一面试
一对多面试
情境面试法
无领导小组讨论
公文框
压力面试
结构化面试
行为面试技术
a)采用结构化面试方法全面掌控面试过程
b)运用STAR面试技巧，获得最真实的信息
微表情识人术
实用工具：STAR面试题库
实用工具：微表情解读表
如何根据面试的阶段选择不同的面试问题
实战演练：行为面试
选拔录用决策
如何做出理性、有效的录用决策？
案例:该选择哪位候选人
招聘录用决策中的注意事项
实用工具：结构化面试评估表
讨论：当前招聘选拔中的困难与应对
互动答疑
回顾与总结
刘原彰老师的其它课程
EverythingDiSC®助你成就卓越领导力领导力的发展作为众多管理项目中最受重视的一环，受到了越来越多的关注度，对组织而言，发展领导力能帮助组织：有效应对VUCA时代的不确定性应对来自市场的快速变化与竞争充分激活组织活力高效领导职场新生代EverythingDiSC®WorkofLeaders通过愿景、结盟和执行(VAE)模型以及与模型相关的9个驱动因
讲师：刘原彰详情
MTP-中层经理管理技能提升 04.28
7620-115570MTP-中层经理管理技能提升MTP-中层经理管理技能提升课程背景：中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，一方面贯彻执行高层决策，一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员，既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队的领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务能力和综合管理素养。MTP(ManagementTrainingforDevelopment
讲师：刘原彰详情
洞悉现在，引领未来-人才盘点工作坊 04.28
7620-115570洞悉现在，引领未来-人才盘点工作坊洞悉现在，引领未来-人才盘点工作坊课程背景：人才管理的前提是人才盘点，只有了解组织的人才现状，才能对人才进行有效的管理，人才盘点就是让组织了解人才数量与质量的有效工具。人才盘点是对组织内部人才的数量和质量进行评估，是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中有效进行人员盘点是人才储备、应对未来的关键战
讲师：刘原彰详情
非人力资源经理的人力资源管理 04.28
7620-115570非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理——经理人必备人力资源管理技能课程背景：管理者一个常见的观点认为，企业内任何与人力资源有关的事务都是人力资源部门的职责；他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。但在实际工作中，人力资源部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也担任着重要的角色。
讲师：刘原彰详情
高效招聘面试技巧(完全版） 04.28
高效招聘面试技巧（完全版）课程背景：招聘面试是企业人才选拔中必不可少的环节，本课程旨在帮助经理主管人员有效掌控面试的各个环节，并通过针对性的提问了解候选人，从而做出准确的面试决策，大幅提高面试决策的准确性，规避选人不当的风险，提高组织招聘运行的效率，让招聘人员与业务经理产生良性的互动配合，为组织挑选最适合的人才。课程特色：课程系统阐述招聘面试流程和人才选拔技
讲师：刘原彰详情
凝聚团队的五项行为 04.28
《凝聚团队的五项行为™》（TheFiveBehaviorsofaCohesiveTeam）通过《高凝聚团队的五项行为™》（TheFiveBehaviorsofaCohesiveTeam），参与者将学习如何以团队形式深度掌握模型的关键要素：信任、冲突、承诺、责任和结果，帮助专业人士、领导人以及组织发现并厘清到底如何打造一支真正紧密合作的高效团队。同时，此项目完
讲师：刘原彰详情
问题分析与决策 04.28
7620-115570问题分析与决策问题分析与决策企业和个人在遇到问题的时候经常会面临以下几个挑战：从问题发生到问题解决，花费的时间和资金远远超出可以忍受的范围；遇到一些新问题，找不到合适的当前可以尝试的方法；一些老问题解决后总是不断的重复发生，严重影响情绪和效率；解决问题的方法提出后，在执行过程中经常遇到巨大的阻力；团队解决问题的过程中，各说各话，浪费大量
讲师：刘原彰详情
360度沟通 04.28
7620-115570360度沟通-沟通的智慧360度沟通-沟通的智慧课程背景：我们每天都在沟通，还是有很多困惑和问题，好心办坏事，强势不强效，小事变大事等，同样是汇报工作，得到的支持却不同，明明说过了，可问题还是没解决……反躬自省，沟通无处不在,从沟通技巧上升到沟通技术，通过修炼达成沟通艺术与沟通魅力，进而提升个人的工作价值和企业的运营效率，能与同事和客户
讲师：刘原彰详情
EverythingDiSC®让管理变的轻松而高效基于EverythingDiSCManagement的管理培训，提供了个性化的学习体验，经证实能够提高管理人员的效率！学员可以利用DiSC模型加深对自己、下属和上司的了解，学习如何挖掘每个员工的最大潜力，同时还能了解他们的管理风格对他们的决策、时间管理和问题解决方法有什么影响。帮助管理者学习如何读懂员工的类型
讲师：刘原彰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
