《数字化驱动供应链流程管理》   03.18

《数字化驱动供应链流程管理》欲先行其事，必先利其器主讲：周小明【课程背景】数字化与智能化在供应链系统中应用的越来越广泛，深入；在供应链中发挥的作用也越来越强大。企业在实际运行的过程中，经常会面临如下几大类问题：不知道如何选择适合自己的供应链系统供应链系统开发模块如何选择和定义如何让我们的系统发挥其最大、最优的价值供应链系统如何升级，升级后的安全问题如何选择和

 讲师：周小明详情

《供应链中的供应商管理》   03.18

《供应链中的供应商管理》不要让“狼战友”变成“猪队友”主讲：周小明【课程背景】企业在实际的运营过程中，如何与供应商合作，如何管理好供应商、培养供应商、探知供应商发生的潜在风险都是我们面临的问题；当前的供应链模式已经发生了根本的转变，供应商已经不是单纯的物料供应商，他代表了企业的整体供应链的水平，甚至会从根本上影响企业的运营。企业运行过程中会面临很多不确定的外

 讲师：周小明详情

《供应链中的供应商开发与管理》   03.18

供应链中的供应商开发与管理——选择比培养更重要主讲：周小明【课程背景】企业在实际的运营过程中，经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼；同时在日常业务中如何与供应商合作，如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题；当前的供应链模式已经发生了根本的转变，供应商已经不是单纯的物料供应商，他代表了企业的整体供应链的水平，甚至会从根本上影响企业的运营。企业运行

 讲师：周小明详情

《供应链中的数字化应用》   03.18

《供应链中的数字化应用》自动叫料系统主讲：周小明【课程背景】数字化与智能化在供应链系统中应用的越来越广泛，深入；在供应链中发挥的作用也越来越强大。当前企业的业务模式越来越复杂，数据量越来越庞大，能够让系统智能化的处理信息与数据是供应链管理中最好的模式，如何通过系统与智能化来提升供应链中的精益管理一直是企业的追求目标；但是很多企业并不能准确的给供应链做拆解分析

 讲师：周小明详情

《供应链中的数字化应用》——给供应链披上合适的“战衣”   03.18

《供应链中的数字化应用》给供应链披上合适的“战衣”主讲：周小明【课程背景】数字化与智能化在供应链系统中应用的越来越广泛，深入；在供应链中发挥的作用也越来越强大。企业在实际运行的过程中，经常会面临如下几大类问题：不知道如何选择适合自己的供应链系统供应链系统开发模块如何选择和定义供应链系统未得到深度挖掘供应链系统如何升级，升级后的安全问题如何选择和开发供应链周边

 讲师：周小明详情

《供应链中的项目管理与有效沟通》   03.18

《供应链中的项目管理与有效沟通》如何从供应链向价值链升级主讲：周小明【课程背景】供应链管理是一个大的项目管理。如果从广义供应链的角度，企业生产制造也只是供应链的一部分。每个部门都在发挥着重要的角色同时也影响着供应链。供应链不只是采购部和计划部的责任，每个供应链中参与的角色部门都在或多或少的影响着供应链。但是当前很多企业并没有意识到每个部门角色在供应链中发挥多

 讲师：周小明详情

周黎明《步步为赢、掌控关键点的的大客户销售策略》   03.18

《步步为赢、掌控关键点的的大客户销售策略》以客户为中心的大客户销售技巧主讲：周黎明【课程背景】客户价值的二八原则现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的80。因此，与大客户建立良好的客户关系，对企业的生存尤其重要；持续开发大客户终身价值，是企业取得成功的关键。但是，与大客户建立良好关系，对销售人员的综合素质技能的要求也非常高。销

 讲师：周小明详情

《采购成本的有效协同控制方法》   03.18

《采购成本的有效协同控制方法》影响采购成本的不只是价格主讲：周小明【课程背景】对于制造型企业，降低采购成本将会给企业带来更高的利润和竞争力，但是在与供应商的实际业务交往中，我们既要质量，交付又要价格与发展。而价格成本问题却只交给了采购部。实践证明，采购降本与供应商管理只靠采购部一个部门是无法达成的。必须系统设计降本方案；研发、生产、采购、质量等各部门必须就供

 讲师：周小明详情

《采购谈判策略与技巧》   03.18

《采购谈判策略与技巧》成本最低，收益最高的方式主讲：周小明【课程背景】采购谈判是采购管理工作很重要的一个环节，也是给企业创造效益的最有效方式但是采购人员在面对不同类型，不同领域的供应商的时候，又不知道该如何与供应商进行谈判，谈判有没有标准的模式与方法呢？谈判有哪些技巧可以学习和值得借鉴的呢？谈判中会有哪些风险呢？如何有效防止谈判中的风险呢？【课程收益】此课程

 讲师：周小明详情

《供应链库存的有效控制方法与优化》   03.18

《供应链库存的有效控制方法与优化》从供应链的精益管理中要效益主讲：周小明【课程背景】大的市场环境波动频繁，客户预测不准，企业库存居高不下，另一面面临无法给客户及时交付，无法有效精准的管控供应链和控制库存会给企业带来双重的浪费。库存成本一直是企业里面的重点管控对象。【课程收益】如何分析和有效利用客户的预测全面降低库存的方法都有哪些企业库存优化的具体方法及工具应

 讲师：周小明详情