《目标制定与计划执行》

  培训讲师:大山

讲师背景:
大山老师——中层管理者能力提升专家Ø曾任京东丨物流学院领导力负责人Ø曾任ziroom|自如大学领导力学院负责人Ø曾任ZTE-中兴能源|文化与培训发展部部长Ø17年培训管理实战经验Ø企业人力资源管理师一级Ø军人心理行为训练导师【个人简介】大山 详细>>

大山
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《目标制定与计划执行》详细内容

《目标制定与计划执行》

《目标制定与计划执行》
——MTP管理才能发展实战课
主讲:大山老师
【课程背景】
MTP(Management Training Program )管理培训计划,又称:管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。
MTP 是由美国在 1950 年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
【课程收益】
1、建立工作管理科学精神的概念,以及如何将此精神带入计划与执行当中。
2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。
【课程特色】
架构清晰、严谨:所有内容前后贯穿、相互辉映,绝非单纯的几个管理模块拼凑
管理理念完整:让学员一窥管理全貌,一次性建立管理上的概念,学习到管理上应有的知识、技能
案例、沙盘引述贯穿:每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的途径
课程实战丰富:此课程理论结合实际,实战性强,每年培训两千课时以上,历经千锤百炼,备受企业认同与肯定
【课程对象】企业中层管理人员
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一章 计划与执行
沙盘游戏:资源竞赛
一、科学管理的精神
科学的意识
工作管理的循环
二、计划的特征
计划
计划常见的误区
三、科学的方法与步骤
目标明确
掌握事实
事实分析
决策判断
拟定方案
四、透过员工完成任务
执行不力的原因
状况共有
择人任事
第二章 控制与问题发现
沙盘游戏:按摩传数
一、控制的本质
事前控制
事中控制
事后控制
二、控制的方法
工作监督的意义
工作监督的方法
工作监督时应掌握的方法
三、控制的原则
为何控制
控制过度与不足的影响
四、如何发现问题
强化问题意识
克服发现问题的障碍
三问六到

 

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