《从技术到管理的核心能力训练》_丁云峰_企业内训课程

《从技术到管理的核心能力训练》

培训讲师：丁云峰

讲师背景：
丁云峰老师——企业流程建设与组织管理专家Ø东北大学客座教授ØPCCC教练式领导力认证主教练Ø中国特色管理科学体系工程智库专家Ø原红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师Ø原松下OA大区销售经理Ø原中国管理科学研究院培训部副主任Ø国家电网详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《从技术到管理的核心能力训练》详细内容

《从技术到管理的核心能力训练》

从技术到管理的核心能力训练
主讲老师：丁云峰
【课程收益】
掌握持续发展自我寻求突破的内驱力
明确管理者的角色定位与自我认知
掌握高效赋能团队的五步教练法
掌握激励团队提升凝聚力的激发力模型
掌握提升组织影响力的的有效方法
掌握解决部门冲突的有效策略
系统掌握提升忠诚度的方式和路径
【课程特色】
实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。
【课程对象】
新晋管理者、储备干部
【课程时间】
1天（6小时／天）
【课程大纲】
如何认识管理者的角色定位并主动突破创新？
1、管理的意义
管理与资源的关系
运用企业资源的四种方式
2、从员工到干部的角色转变
角色与职能的转变
想法与能力的转变
工作内容的转变
小组讨论：干部在组织中的定位是什么？
3、管理者的基本态度和意识
使命感与决心
责任与担当
效率与效能
4、管理者的职责和挑战
管人的职责
管事的职责
管理的挑战
管理游戏：照镜子——管理问题的情景启发
自我测评：填写管理能力自测表
5、管理者的自我突破与蜕变
蜕变理论
瓶颈与限制
盲区与潜能
自我限制冰山模型
个人领导力提升路径图
工具实践：领导力层级自测表
如何进行有效的赋能激励团队提高凝聚力？
1、建设使团队成员共同追寻的团队愿景
清晰的使命陈述模板
工具应用：按模板陈述团队使命
冠军愿景四要素
冠军愿景六特征
现场演练：通过【活动：回到未来】描绘团队愿景
发掘内在驱动
工具应用：团队战绩方案提炼与目标承诺
2、教练团队成员独当一面的能力
【能力——意愿】模型
快速提升员工能力的教练策略
案例分析：武汉M公司业务部2022年度员工培育方案制定
五步现场教练流程
教练体验：立竿见影的“一分钟教练”
3、激发和保持团队无往而不胜的激情
激发员工的四种方法
激发力模型
教练体验：绽放人生——团队潜能大挑战
正向思考：如何面对失败迎接挑战
责任与担当：如何相互鼓励携手前行
用仪式感打开冠军激情的开关
用团队习惯保持冠军激情的状态
用庆祝拉升团队凝聚力
小组讨论：在课程讲授过程中丁老师设计了哪些团队激情时刻？
如何进行高效协同提升组织影响力？
1、认识组织中的沟通
沟通的功能
沟通的意义
沟通的过程
管理游戏：王牌对王牌
2、成功沟通的要素
沟通失败的原因
有效表达的技巧
积极倾听的技巧
有效反馈的技巧
案例分析：谁的反馈最佳？
3、组织内不同场景的沟通方式
组织内部沟通原则
如何有效向上沟通
如何有效向下沟通
如何有效平行沟通
情景演练：向上沟通与向下沟通
4、有效的跨部门沟通
营造良好的沟通氛围
用数据说话
选择有效的沟通方式
跨部门沟通中的“三换”
5、解决跨部门的冲突
应对冲突的五种方式
冲突处理的根本策略
不同冲突情境采用的处理注意事项
如何提升个人忠诚度与企业共进退？
1、忠诚是职业的基础
忠诚：企业发展的基石，个人成长的前提，共赢的保障；
聚焦初心：我有个梦想训练；
忠诚之本：靠原则做事，拿结果交换；
忠诚宣言：职业人角色的转变
2、忠诚等于承担责任
百分百责任是成长的基石
百分百责任是个人成长最有效的方式
优秀人才的三大标准
事前，信守承诺：承诺是最基础的信任源
事中，结果导向：以终为始倒推行动
事后，永不言败：没有放弃就没有失败

3、忠诚等于做出结果
功劳不等于苦劳
九段员工
结果思维
做结果的三大方法
4、忠诚等于职业态度
工作态度：认真第一，聪明第二
工作原则：结果提前自我退后锁定目标专注重复
事前，决心第一，成败第二
事中，速度第一，完美第二
事后，结果第一，理由第二

丁云峰老师的其它课程

企业流程管理与优化升级 03.15

流程力：让企业基业长青的蜕变能力企业流程管理与优化升级主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设

讲师：丁云峰详情

组织执行力提升训练 03.15

没有执行力，就没有竞争力组织执行力提升训练主讲老师：丁云峰【课程背景】市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的执行力，如

讲师：丁云峰详情

《中层干部管理能力进阶训练—夯实中层，基业长青》 03.15

夯实中层基业长青中层干部管理能力进阶训练主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。如何让干部明确自己在组织中的定位，做到不错位、不丢位、不越位？如何建立干部正确的职业态度和价值观？如

讲师：丁云峰详情

《中层干部业务管理的三项核心能力》 03.15

中层干部业务管理的三项核心能力主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其中层干部的业务管理能力成为企业发展瓶颈所在。如何将战略落实到流程中确保战略的有效达成？如何

讲师：丁云峰详情

《中坚力量：业务骨干的三项关键能力》 03.15

中坚力量：业务骨干的三项关键能力主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其业务骨干的综合能力成为企业发展瓶颈所在。如何将企业战略落实到目标和计划中确保战略的有效达

讲师：丁云峰详情

《卓越导师之路—TTT企业内训师培训》（5天） 03.15

卓越导师之路——TTT企业内训师培训主讲老师：丁云峰【课程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的缩写，意为“培育培训师的培训”，是世界500强企业职业经理人的必修课程。丁老师以通用训练课程为蓝本，结合自身多年商学院培训项目管理、企业内训师和职业培训师培育的经验，辅以多年培训行业协会管理和服务的经历，为企业提供一套理论联系实际的企业内训师培训系

讲师：丁云峰详情

冠军团队领导力蜕变营 03.15

突破瓶颈，绽放人生冠军团队领导力蜕变营主讲老师：丁云峰【课程背景】在VUCA时代，市场环境的变化带来的是经济增长乏力、产品过剩、竞争不断加剧等各种打击。80的企业正在经历被淘汰中，而是否会成为被淘汰的企业，管理团队决定成败的80！在VUCA时代，一个管理者不积极改变都可能造成整个组织停滞不前甚至失败。如何帮助管理者实现从自我认知、找到瓶颈到突破绽放的全过程？

讲师：丁云峰详情

《赢在高效：组织执行力系统打造》 03.15

没有执行力，就没有竞争力赢在高效：组织执行力系统打造主讲老师：丁云峰【课程背景】市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的

讲师：丁云峰详情

《赢在高效：组织执行力系统打造—没有执行力就没有竞争力》 03.15

讲师：丁云峰详情

《永攀高峰：卓越团队建设与管理》 03.15

建成功愿景创卓越团队勇攀高峰：卓越团队建设与管理主讲老师：丁云峰【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、团队士气低迷、团队成员缺乏互信是导致以上问