成为时间管理高手
成为时间管理高手详细内容
成为时间管理高手
成为时间管理高手
课程介绍：
时间是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天，时间就是财富，时间就是生命。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。本课程通过细致的训练和启发，使个人面对时间压力的情况明显改善。
课程收益：
改变你的思维方式，重新进行自我定位；
发现时间管理优势，提升自我管理能力；
依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序；
如何将工作重点转移到最重要、最有效的任务中；
了解如何处理分心的琐事，如何避免被打扰；
学习如何提升你的工作专心度和工作效率；
运用多种工具和技巧，掌握生活平衡；
培训对象：
所有希望获得提升效率的人士
培训用时：2天
课程大纲：
第一章 改变从心开始
一、阻碍成功的因素
1. 发挥我们最佳水平的障碍
2. 人, 为何安于现状?
3. 思 维 转 变
二、好习惯的力量
1. 心态决定命运
2. 主动积极者运用四种天赋
第二章 认识时间
一、时间的定义及特征
1. 什么是时间？
2. 时间的分类
互动游戏：剪时间
3. 时间的特征
二、时间价值分析
1. 职员时间价值分析
2. 时间资本
案例分析：大学生步行上学的启示
三、时间管理的现状
关于时间的故事：李尚的一天
1. 时间管理的误区
2. 时间管理=有效利用时间
四、浪费时间的原因分析
1. 如何找到原因
小组讨论：哪些工作浪费了时间
2. 干扰因素A
3. 干扰因素B
练习：如何使用干扰情况记录表
第三章、时间管理的方法与工具
一、时间管理的演进
1. 时间管理的十大策略
2. 时间管理的七项禁忌
3. 生理节奏法
4. 艾维•利时间管理法
二、“要事第一”法则
1. 时间四象限
2. 工作时间的合理分配
三、第四代间管理法
1. 以原则重心为导向的时间管理法
2. 利用目标管理方法管理时间
互动游戏：价值观拍卖
课堂练习：明确你所扮演的角色和价值观
第四章：时间管理的应用
一、计划、排序和预防
1. 成为自我管理者的步骤
2. 排列工作的优先顺序
3. 后备计划—减少危机和救火
二、确立优先顺序
1. 生产力的金字塔
2. 确立优先顺序的重要性
案例分析：如何利用工作笔记分配时间
3. 利相衡取其重
三、规划每日的工作
1. 不做规划的5种借口
2. 神奇的3小时
3. 有序的日常工作清单
五、提高时间效率
1. 养成快速的节奏感
2. 学会授权
3. 高效的会议技巧
4. 养成整洁的条理的习惯
5. 简化工作流程
6. 一次做好，次次做好
7. 当日事当日毕
8. 高效的阅读法
9. 高质高效的睡眠
10. 终生学习
六、时间管理小窍门
1. 当你被打断时
2. 如何提高 E-mail 的处理效率
3. 等待的时候做什么
4. 逆势操作
张铁军老师的其它课程
人性化管理 01.01
一、探寻人性的之源1.人性的本质与人性解析2.影响人性特点的因素：文化与性格3.如何了解下属的需要4.如何改善员工行为二、人性化管理概述1.实施人性化管理的意义2.管理的高境界：无为而治3.独裁式、民主式、放任式管理模式解析4.人性管理与人情管理的区别三、人性化管理的基础1.怎样建立合乎人性的管理制度2.人性管理的要决3.如何建立自主管理的团队4.人性化管理
讲师：张铁军详情
如何打造高绩效团队 01.01
引言人多一定力量大吗？感悟成功团队的要素是什么？感悟团队领导/管理能力的要素？互动游戏：齐眉棍章、了解团队运作一、团队的的概念和意义1.团队的定义和构成要素2.高效团队的特征3.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)4.成功需要精诚合作二、团队的类型与业绩关系1.团队与工作组的关系2.团队业绩曲线3.正式团队介绍执行团队、跨职能团队、业务团队、后
讲师：张铁军详情
有效授权 01.01
一、有效授权的基本理论1、什么是授权2、授权的内容与范围3、有效授权的指导原理4、授权存在的种种障碍二、如何有效地授权1、确定授权的工作范围2、书面写出3、授权后要适当控制4、鼓励自愿担当5、授权不要割裂三、授权管理者要做些什么1、授权促进才智与能力的增长2、授权孕育着成功3、授权投资于学习4、授权可以发与精神理念并建立有效人际系5、授权要传递信息、领导、教
讲师：张铁军详情
员工激励技巧 01.01
章、激励认知一、为什么团队成员缺乏士气？1.需要长期得不到满足2.控制过严3.目标问题4.老挨批5.不公平的环境二、常见的激励误区1.激励是公司的事2.重业务不重激励3.激励等于奖励4.激励主要是钱的问题5.随意的激励第二章、探寻激励之源三、需要的探寻1.激励的本质2.如何了解下属的需要3.如何改善员工行为四、激励理论及其应用1.X、Y、Z理论与应用案例解析
讲师：张铁军详情
细节管理 01.01
开篇：游戏—引出细节管理问题章、重新认识细节1．我们眼中的细节2．细节认识的误区3．性格与细节管理4．细节管理是一种习惯第二章、细节管理的重要性！1．细节失误是如何引发大失误的2．细节失误的叠加和连锁效应3．忽视细节，就是对整体的放弃4．细节管理的核心目标及任务5．细节管理的三个重要层面案例：“合适人选”李经理为何失败？第三章、细节管理的紧迫性1．竞争走向垄
讲师：张铁军详情
高效能管理者的七个习惯 01.01
章、七个好习惯的概念1、七个好习惯是什么2、七个好习惯的成功模型第二章个人的成功：从依赖到独立习惯一：主动积极—个人愿景的原则1、极心态助你成功2、功的人的特点3、生的问题的解决之道砌墙工人的命运主动积极的表现受制于人与主动积极的区别4、极主动的本质基本原则主动积极的行为主动积极与被动消极的语言人类终的自由四种人类天赋潜能名言习惯二：以终为始—自我领导的原则
讲师：张铁军详情
卓越领导力提升 01.01
一、管理概论1.管理定义2.管理的层次和技能案例：管理是管人、管事、管人管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.领导者的定位与角色认知领导上中下三层互动三、领导与管理的区别与联系1.领导是愿景、价值观、心智模式2.管理是指挥、组织、控制3.管理是把事情做对，领导是做对的事情；4.管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭
讲师：张铁军详情
问题分析与解决 01.01
章、解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.认识全脑思维3.基本思维模式的种类4.面对复杂的管理情境案例分析－管理的难题5.思维vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二章、问题的澄清与聚焦技术－状况分析1.状况分析流程2.拆解与理清状况3.优先级的思考4.判断状况5.团队与资源的分配视频案例：非常24小时第三章、分析解决问题综述1.问题定义
讲师：张铁军详情
企业员工职业化养成训练 01.01
章岗位认知一、岗位职责1.明确自身角色和定位2.了解企业规章制度二、作为下属的岗位认知1.作为下属的角色—职务代言人2.作为下属的四项职业准则3.作为下属常见的角色错位4.如何做一名好下属5.如何有效的影响上级三、作为同事的岗位认知1.职业经理之间是内部客户关系2.为什么不能把对方看成客户3.内部客户原则的要点4.内部客户服务的四个特性四、作为上司的岗位认知
讲师：张铁军详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200
