因人而异的授权_高伯任_企业内训课程

因人而异的授权

培训讲师：高伯任

讲师背景：
澳大利亚艾迪考文(EdithCowanUniversity)工商管理硕士。有着企业管理实务、企业文化咨询及专业培训的丰富经历。其培训及咨询本着务实、高效、系统、持久的理念。案例丰富，深入浅出，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，能为企业带详细>>

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因人而异的授权详细内容

因人而异的授权

《因人而异的授权》

课程大纲

主讲老师：高伯任老师

第一单元领导者的作用与任务

1. 介绍学习目标与学习内容

2. 领导者能力对公司经营业绩的影响

3. 谁对员工影响最大？

4. 领导与管理的区别

5. 领导的概念

6. 有效领导者的指导原则

第二单元诊断下属的发展阶段

1. LBA领导型态测试

2. 有效授权的核心步骤

3. 员工工作的要素

4. 诊断员工发展阶段的两大要素　

5. 小组研讨：学习的发展过程

6. 员工在目标任务上的四种发展阶段

7. 员工的四个任务发展阶段

8. 四种任务发展阶段的员工需求特点

9. 诊断员工发展阶段的要点

第三单元分析自我的领导弹性

1. 领导行为的两种基本类型

2. 四种领导型态：S1-S4

3. 四种领导型态的行为特征

4. 四种领导型态的差异

5. 四种领导行为方式在制定决策方式上的差异

6. 单元小结：分析自我的领导弹性要点

第四单元调适恰当的领导型态

1. 录像分析与活动

2. 领导者在授权时主要有三种结果

3. 有效领导的行为模式

4. 录像辨别练习

5. 领导行为匹配度辨别练习

6. 录像分析练习

7. 实战练习

8. 调适领导型态的要点

授权

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