《国有企业资产评估实务》（2天）
《国有企业资产评估实务》（2天）详细内容
《国有企业资产评估实务》（2天）
《国有企业资产评估实务》课程大纲
【课程对象】
1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；
2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】
一、《投资基金非上市股权投资估值指引（试行）》解读
二、《国资委监管企业资产评估管理办法》解读：1-10、案例分析
三、项目投资估值八大原则
四、估值方法
1、市场法
2、参考最近融资价格法
2、市场乘数法
4、收益法
5、成本法
6、企业成长问题诊断与资本路障分析；
7、资本模式、核心方法与超长规发展路径实操；
8、大资本金池与信用体系构建；
9、企业三种盈利模式设计；10、资本的阶段与金融体系构建：项目融资担保、融资效益分析；
11、尽职调查（DD）的手段、要点及关键问题解析；
12、PE项目DD实务：IPO合规性分析；财务法务分析；成长性分析；案例分析；
13、并购（M&A）项目DD实务：资产整体评估；分部门评估；硬件评估；软件评估；案例分析；
14、PE及并购基金风险管控负责人职责梳理及项目风险管理的核心要点；
15、集团产业投后管理实务及案例分析；
16、集团并购投融资、资产证券化、REITs的房地建筑业金融创新实务以及案例分析；
四、项目的估值模型与融资平台设计：
1、国有企业项目价值评估方法；
2、投资价值基础及评估途径；
3、国有企业关注企业无形资产能力；
4、公司价值评估：方法与工具（八大估值方法与模型：PE等）；
5、企业价值评估的收益途径；
6、国有企业价值评估中的溢价与折价；
7、国有企业企业价值评估实务与案例分析1-3；
8、国有企业项目价值融资、产业链平台融资、中长期融资平台设计实务；
四、国有企业资产评估业务监管
1、国有企业资产评估业务监管重点
2、国有企业投资评估综合案例分析：1-5
3、国有企业投资风险管理案例：1-5
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