《公司治理与董事履职能力提升》（2天）
《公司治理与董事履职能力提升》（2天）详细内容
《公司治理与董事履职能力提升》（2天）
《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲
23812548260【课程对象】
企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者
【课程目标】
正确认识公司治理和董事会的作用和价值；
明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；
了解公司治理结构与董事会议事规则；
理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；
理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块；
掌握董事的任职资格开发及评价；
董事履职相关的投融资决策能力。
【课程模块】
一、公司治理与股东权利、股东会、利益相关者
1、公司治理与管理体系；
2、治理理论与治理机制；
3、股东11项职权解读、经理8项职权解读；
4、股东会的议事规则、运作程序与相关案例分析；
5、 利益相关者在公司治理中的作用；
6、公司的社会责任、企业内部控制、公司治理准则。
二、董事会的构建、议事规则与治理管控
1、国有企业改革、公司治理失灵的根本原因与董事会治理的意议；
2、法律实施中的董事和董事会概念；
3、事会会角色、任务及参与程度:从公司治理的视角来讲，现代企业的竞争，从某种意义上看，就是董事会的竞争?董事承担法律责任的情况？
4、 董事会的构建：在于质量而不是数量、执行董事、非执行董事和独立董事；
5、董事任职与任期：董事成员任职资格与选聘， 董事工作职责的改变、任期限制；
6、独立董事制度、董事会专门委员会；董事会的议事规则与案例分析；
7、 如何有效发挥董事会的决策会议功能？
8、如何发挥董事会的战略质询功能？
9、 子公司的治理结构如何运作？XX公司治理案例分析？
10、董事会类型、“问题”董事的类型；董事的5大知识结构？
11、董事会的运作流程——研讨：协同与管控。
12、 研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？
三、卓越董事会的有效履职与机构建设
1、政策制定和预见；
2、战略思考：董事会如何扮演大脑的作用？董事会应如何发挥战略质询功能？
3、管理层监督：为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？风险如何控制；
4、责任承担：责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务；董事会责任；
5、董事会的三大构建模块：团队活力；信息结构——信息渠道（董事会简报、管理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告）；对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断（问卷）；
6、董事个人如何履行职责？董事会秘书履职工作细则与能力；
7、董事会建设：董事会建设的四个阶段、如何建设和改造？ 如何引进高层“空降兵”？ 运作机理——某公司咨询案例分享；
8、董事会的开发与评价：开发，培训和开发的方法，董事应该具有的价值观和个人素质——案例分享， 董事绩效评估——案例分享。
四、董事监事履职能力提升、内部控制与风险管理
1、董事、监事履职能力要求与属性、公司的经营方针和投资计划决策；
2、内部管理机构的设置、基本管理制度的制定、年度预算制定；
3、董事对董事会的决议承担的责任：董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任吗?
4、董事战略管理分析工具、企业融资四大模式、顶层设计、国内科创板上市与中小板或创业板IPO决策；
5、董事、监事、经理的禁止的行为、监事行使的职权、投资决策的资本理念；
6、商业模式六大要素、国企主要投资风险识别；
7、投资分析能力提升：十九大后的电子集息产业产融结合的产业链路径、发展路径与并购策略、企业投资、并购、重组流程、策略与交易方案设计等；
8、企业风险管理体系构建，监事、审计体系与财务管控的协同？
9、企业风险管理框架、关联交易问题的管理与风险管理实践、改善国有企业的公司治理建议；
10、结合公司情况，外派董事如何履行公司治理的职责 ？11、结合公司情况，外派总经理、副总经理（非董事、监事，高管）如何履行公司治理的职责 ？
许志勇老师的其它课程
《双循环背景下大数据战略、盈利模式与融资模式创新》课程大纲【课程背景】党的十九届五中全会提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，是我国应对当前全球复杂经济形势的破题之道，是中长期经济发展思路的重大转变，也是百年未有之大变局下的必然选择。新冠疫情全球蔓延进一步凸显了经济依赖外循环发展的脆弱性。双循环新发展格局是我国经济发展思路的
讲师：许志勇详情
《IPO上市与资本运作实务》（2天） 02.03
IPO上市与资本运作实务23812548260【课程背景】在十四五期间，国内大循环将成为经济发展的主体，内需和消费大市场将进一步繁荣。近年来，中国金融与资本市场的快速发展给企业带来了大量的机遇，伴随着数字化和互联网为核心的第三次产业革命，中国社会已进入新金融时代，中国多层次资本市场的进一步完善以及国家金融创新改革的持续推进，实体企业的融资、投资、并购与上市的
讲师：许志勇详情
《PPP境外项目审计》（1天） 02.03
《PPP境外项目审计》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托
讲师：许志勇详情
《PPP财务分析与纳税筹划》（1-2天） 02.03
《PPP财务分析与纳税筹划》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行
讲师：许志勇详情
《PPP项目条件下的建设管理工作搭建和协同化管控》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：建筑企业、城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机
讲师：许志勇详情
《PPP税务实务》（1天） 02.03
《PPP税务实务》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财
讲师：许志勇详情
《PPP纳税筹划实务》（2天） 02.03
《2021年PPP纳税筹划实务》课程大纲23812548260【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商
讲师：许志勇详情
《并购重组战略与并购运营实务》（2天） 02.03
《并购重组战略与并购运营实务》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投行负责人【课程收益】【并购重组方案设计】学习并购重组战略与项目选择及方案设计创新要点；【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值定价方法与评估途径
讲师：许志勇详情
《并购重组、业务整合与资金管理》（1-2天） 02.03
《并购重组、业务整合与资金管理》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程背景】我国企业并购活动日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘
讲师：许志勇详情
《财务尽职调查的实施方法与技巧》（2天） 02.03
《财务尽职调查的实施方法与技巧》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】宏观经济与项目财务尽调环境分析1、2020宏观经济、金融行业最新政策2、私募行业现状、机会与挑战、运行框架3
讲师：许志勇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
