《房地产新金融销售模式与财务运营》(2天)

  培训讲师:许志勇

讲师背景:
许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师(CMC)◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会 详细>>

许志勇
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《房地产新金融销售模式与财务运营》(2天)详细内容

《房地产新金融销售模式与财务运营》(2天)




《房地产新金融销售模式与财务运营》课程大纲



【课程对象】
1、商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、商业地产招商与
运营人员;
2、房地产企业财务总监、财务经理、投资经理、主管会计等中高层管者

【课程背景】
中央经济工作会议12月10日至12日在北京举行。会议强调,要完善和强化“六稳”举措
,健全财政、货币、就业等政策协同和传导落实机制。党的十九届四中全会第一次系统
总结我国国家制度和国家治理体系的显著优势,第一次提出坚持和完善中国特色社会主
义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总体目标。第一次提出坚持和完善中国
特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的工作要求,即“十三个坚持和
完善”。当前,我国经济进入新常态,结构性矛盾凸显,经济下行压力较大。十九大报告
明确提出在经济增长质量、金融改革、环境治理、房地产调控等方面要有新的突破。随
着房地产市场调控的持续加压,房地产行业已进入互联网+、大数据、新金融的深度整合
与创新的时代。互联网不仅是工具,更是一种思维模式!当前各房企纷纷借助互联网+大
数据+金融思维开展房地产运营与销售,利用大数据进行产品定位。一场轰轰烈烈的房地
产和互联网思维碰撞大幕在正在上演。众筹、客户云、互联网金融工具、社区O2O,智能
化家居、房地产供应链金融、地产微信营销、圈层营销、口碑营销等互联网思维下的新
领域、新产品、新模式,让人眼花缭乱。随着政府调控力度增加,房企规模扩张,客户
日趋理性,2020房地产市场销售难度直线上升。传统的营销手段与经验,在红海竞争中
越来越陷入疲累。新兴的业态,又带来不一样的营销能力要求。时间、费用、利润……每
一项指标都牵动了房地产销售人的神经。在这样的市场环境之下,如何突破,如何提升
?当前在中国仅短短几年就横扫市场的互联网金融,正得到越来越多房企追捧的。房企
之间的争夺不再仅仅局限于常规的合纵连横,“房地产+互联网+金融”的运行模式,正成
为这场拉锯战中成功者的标配之一。
房地产是国民经济的压舱石,同时是典型的政策导向性产业,受宏观调控影响较大。
在目前国家供给侧结构性改革的背景下,展望未来,在“房住不炒”、管控风险、强化保
障等目标指引下,地方房地产政策将延续什么样的基调呢?如何进行基于大数据的地产
模式创新?后地产时代物业服务崛起,房地产大数据战略如何布局?宏观经济持续下探
,在当前财政与货币政策下,房企如何融资突破?房地产开发商如何才能保证健康持续
发展成为每家房企须思考的重要课题。往往从前端的业务模式创新到经营目标落地、增
强盈利能力,企业假如没有实现业财融合的财务管理,那么成事不足败事有余的金融风
险、财务风险一定会如影随形。这很令人担忧,新金融手段运用的失败会导致比没有创
新死的更快!本课程将全面解读目前市场最火、最成功的新金融销售模式成功案例,分
享新金融销售与财务运营管控模式相关实操做法,以帮助与会嘉宾全面掌握互联网+新金
融销售与业财融合财务管理的精髓,并以案例的方式展开讨论和分享,一同寻求资金供
给和盈利能力的突破。
【课程特点】
1. 房地产业案例与实操训练、咨询式培训相结合,实用性与实效性明显;
2. 以最前沿的理念为基础,应用性强,落地快,可直接用于企业实际;
3、内容通俗易懂,课程注重实效,低调务实。

【课程模块】
一、金融形势与房地产业态综述
1、当前金融形势下的房地产资本战略与资本模式;
2、资本市场房地产业重组与收购管理新政;
3、资本经营模式对传统管理的挑战与协同;
4、房地产大数据下的新金融战略与销售模式思考;
5、新金融下知名企业产品经营与资本跨越成长案例介绍。

二、房地产新金融销售模式创新
1、互联网+房地产产业金融模式创新:
⑴企业主体成立金融机构;
⑵控股或参股金融机构;
⑶与金融机构合作等
2、互联网+房地产模式分析与实战策略;
3、2020房地产新金融八大销售模式运作;
4、房地产促销金融手段与模式创新;
⑴全流程房地产众筹平台、58众创·58小镇模式;
⑵聚焦房产小微额借贷平台:首付贷、赎楼贷、卖房贷、抵押房产消费贷等;
⑶团购和众筹、线下和线上、电商和代理;
⑷白领买房、租房分期等;
三、“房地产+互联网+金融”销售方式创新与运营
1、房产类平台端与三方金融公司战略合作:
⑴战略合作或入股投资;
⑵C端的首付贷款、投资类产品;
⑶B端的产业链金融服务;
⑷搜房网、链家在线、乐居、平安好房、腾讯房产等分析
2、品牌房企的金融集团或金融事业部化运作:
⑴打造C端金融产品、提高再造血能力;
⑵万达、绿地、碧桂园等分析;
⑶销售金融化战略:利用互联网平台锁定目标客户群与大数据策略;
3、互联网金融创新型公司运营模式;
⑴众筹购房;
⑵房租分期领域、长租公寓盈利模式;
⑶P2P大数据模式、;
⑷类基金模式;
⑸大数据跨界销售模式;
⑹基金+代建”模式;
⑺物业大数据二次销售模式;
⑻P2C2F模式;
⑼以高收益理财吸引潜在购房者,促进成交;
⑽众筹合作,理财、营销或建房
⑾购房认筹款理财,锁定潜在购房者;
⑿高收益理财产品抵扣房款等;

四、“房地产轻资产+金融销售“的创新做法
1、2020轻资产管理运作模式与平台模式:
⑴主流房企轻资产实务操作模式分析;
2. 当前我国房地产轻资产企业分类;
2、六大主流轻资产案例分析:相关优点、缺点;
3、房地产轻资产+金融销售“五大创新模式;
4、地产全产业链模式与金融创新模式:案例解读
5、房地产资本分拆与互联网大数据模式;
6、泛地产生态链:金融、物业、产业园区、大健康等创新金融模式介绍.
7、土地与产业园区运营与新金融的融合模式:
⑴一级开发、土地营销;
⑵文旅地产、产业地产、新城新区、特色小镇;
⑶新金融的融合模式应用案例分析;
⑷田园综合体新金融模式;
⑸康养项目、专业市场、集合店等销售与运营金融模式。

五、2020房地产新金融财务运营与风控管控
1、新金融下房地产财务转型与创新;
2、新金融下房地产会计核算与管理创新;
3、2020房地产财务战略与大财务管控;
4、2020房地产资金战略与管控模式。


 

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