《成本管控实务难点解析、高级成本管理与实操》（2天）
《成本管控实务难点解析、高级成本管理与实操》（2天）详细内容
《成本管控实务难点解析、高级成本管理与实操》（2天）
《成本管控实务难点解析、高级成本管理与实操》
【1】成本核算实操难点解析：
⑴企业成本核算高级程序与方法；⑵全套成本核算表单设计与优化；⑶成本数据台账与信息化设计；⑷供应链成本控制流程与实操；⑸工业企业成本核算高级实操案例；⑹房地产企业成本核算高级实操案例；⑺集团综合成本核算与分析实操案例；⑻成本核算与流程设计高级案例精练。
【2】成本分析实操难点解析：
⑴现代成本分析的基本方法；⑵工业企业高级成本分析实操案例；⑶房地产企业成本分析实操案例；⑷内部成本集成分析模式；⑸本量利分析模型咨询案例分析；⑹集团高级成本分析实操案例精练。
【3】高级成本管理与实操：
⑴企业成本管控模式与系统控制方法论；⑵成本管控九大系统高级实操；⑶成本模型与流程成本改善；⑷供应链成本、物流成本管控；⑸产品周期成本、策略性成本与非策略性成本应用；⑹产品价值分析改善成本；⑺质量成本管控；⑻作业成本法模型与实操案例；⑼资金占用成本、无形成本管控；⑽TOC成本与标杆企业费用管理；⑾成本系统建设与精细化成本管控模型；⑿成本管控诊断、成本制度流程设计；⒀成本控制精细化管理咨询实操案例（1-3）。
【4】行业成本管控策略：
⑴多行业成本模型与投入产出分析模型；⑵工厂成本控制与价值分析；⑶地产成本控制与价值分析；⑷成本费用控制设计与管理路径；⑸工厂成本管控咨询10例解析；⑹地产成本管控咨询10例解析；⑺集团成本管控咨询案例经典实操案例。
【5】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇。
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