《PPP模式运营与管理》（1天）
《PPP模式运营与管理》（1天）详细内容
《PPP模式运营与管理》（1天）
《PPP模式运营与管理》课程大纲
【课程对象】
1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；
2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；
3、专业服务机构：投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等。
【课程背景】 PPP（Public—Private—Partnership）模式，即政府和社会资本合作共同提供基础设施及公共服务。2013年7月31日，国务院总理李克强提出，要利用特许经营、投资补助、政府购买服务等方式吸引民间资本参与经营性项目建设与运营。作为新一轮城镇化建设中的重大改革举措，这被认为是PPP模式开启的信号。PPP已经成为基础设施及公共服务领域最热的词汇之一。各级地方政府忙着推荐PPP项目，国企、民营企业、银行、律师纷纷解读政策、进行PPP培训，甚至连最早开展PPP模式的英国也专门为中国撰写报告支招。2016年PPP正式进入实战操作新纪元。
【课程模块】
【1】PPP相关理论与最新国家政策分析：
1、PPP发展历程、政策演变；
2、引入PPP动机、如何正确解读PPP新政策；
3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；
4、企业参与PPP项目的注意事项；
5、西方PPP经验与中国国情。
6、2021中国在国内外最新发展动态及政策导向。
【2】PPP模式的三大核心因素：
1、伙伴关系;
2、利益共享;
3、风险共担。
【3】PPP模式特征：
1、项目为主体；
2、有限追索贷款；
3、合理分配投资风险；
4、资产负债表之外的融资；
5、灵活的信用结构。
【4】PPP模式分类与案例
1、外包类；
2、特许经营类；
3、私有化类；
4、组织实施、交易结构、定价机制、财务测算、协议体系；
5、存量PPP项目交易结构设计特点；
6、PPP项目关键成功要素：五大定性要素、两大定量要素。
7、PPP模式现实案例
【5】PPP项目操作流程管理：
1、PPP项目开发的操作流程步聚与改进办法；
2、PPP项目实施方案的编制步聚及要求；
3、PPP项目案例分析（分析项目的主体结构、融资方式、风险分担方式、合同设计、技术指标、运行管理、退出机制）；
4、PPP操作流程及实际案例解读。
5、PPP项目的主要法律文件构成；
6、PPP项目风险管理。
【6】PPP项目典型的成功或失败案例：
1、道路、收费公路、城市轨道交通、铁路等交通领域；
2、供水、供电、污水处理、综合管廊、海绵城市等市政基础设施领域；
3、学校、医院等公共事业，城乡一体化等园区开发领域。
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