《公司战略管理》-2天
《公司战略管理》-2天详细内容
《公司战略管理》-2天
不确定时代，把握机会靠战略管理能力
——25个要点提升公司战略管理体系和高层决策能力
【课程背景】
“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”
——《毛泽东选集》
战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。
——2022年1月11日习近平总书记在“在省部级领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题会”讲话
我最怕的，是时代变了，而我不知道。
——福耀集团董事长 曹德旺
世界变化太快了，战略方向只能追求大致正确，组织必须充满活力，战略要有灵活性，活下去就是华为的战略。
——华为公司 任正非
【课程特色】
问题导向
高管学习战略的武器是什么？
变幻莫测的时代战略还有用吗？
高管学习了战略以后，回到公司怎么应用？
公司战略下了不少功夫，但感觉不给力，究竟卡在哪里？
三大部分25个模块
第一部分：3个方面系统帮助企业高管会学习
要不要学？
会不会学？
如何运用才能发力？
第二部分：方法论15个模块
战略不是诸葛亮的一个妙招，而是一个科学的闭环体系。将战略管理方法论分为五个闭环流程，一共15个模块，每个模块都有案例、方法论，高管学习后可以直接将成果带回公司操作
第三部分：提升中基层执行力的的战略执行4个模块
第四部分：提高决策层认知能力的系统性思维6个模块
案例丰富
其中多个案例是骆老师实操案例，可与学员深度互动
实操落地
将内容的每个部分在公司内部如何分工落地，做了详细说明，简单易学
复购率高
很多学员反应希望重复听，商学院复购率高，并被知名商学院聘为学员私董会导师
内训课：中国核工业集团、茅台集团、葛洲坝集团、南方电网、中能建集团等多家央企
总裁班：中国社科院、北大商学院、大河商学院、北清智库等
连续续约此课程，并广受好评。
【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】
2天
【授课方式】
课程推进节奏稳定、科学、有趣
课程分模块
模块四部曲：案例-观点-工具-互动
【课程提纲】
切口：企业高管应该如何学习战略？
常见的学习误区
以解决问题为导向的学习
一句话
三个关键词
案例
二、方法：逐步建立战略管理体系15个模块
1.战略分析
案例：消除战略迷雾
一把手应知应会的531模型
五个方面做战略分析
成果：一张机会图
输出：战略规划
案例：决策层一个大纲
给员工一张图
一把手做宣贯
一个局不可少
3.翻译：战略解码
案例：三只军队哪个胜算大？
什么是战略解码？
八个要素解码很简单
形成从公司到员工的四张表
4.监控：战略执行三个会
案例：想和做哪个更重要？
月度经营分析会
半年管理调整会
年度总结会
5.升华：战略复盘
案例：不公平竞争
三个匹配是复盘的准绳
两个差距分析是找到潜力的方法
一个周期是成为高手的妙招
三、功夫：提升中基层战略执行力4个模块
1.事对：流程优化
案例：有价值的努力
流程优化六个要素
流程优化一张表
2.责权：组织架构设计合理
组织设计的正确步骤
权力分配到位
权力约束到位
3、利：组织架构设计合理
案例：激励的奇迹无处不在
落实经营责任制
4、能：人员选用和培养
案例：小马拉大车
人的能力升级模型
干部管理九个经验
四、心法：战略决策必须想透的6个思维方式
1.关注未来的思维方式：丰田案例
2.资源分配的思维方式：毛主席指挥打仗
3、突破资源不足的思维方式：中外当今两个热点人物分析
4、对冲创新风险的思维方式：不确定时代靠迭代
5、全局平衡的思维方式：兰彻斯特平方律从战争到商业
6、平衡做大与做强的思维方式：马太效应的灵活应用
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
骆峰老师的其它课程
《变革领导能力提升》 10.24
胸有丘壑，御风飞翔——企业中高层战略思维与科学决策能力提升【课程背景】“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思维学习。——20
讲师：骆峰详情
公司治理：从”越位缺位”到回归价值和权力中枢 10.24
从”越位缺位”到回归价值和权力中枢——公司治理的本质与五大价值点【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能100决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。——中化集团董事长宁高宁要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以股权有
讲师：骆峰详情
商业模式创新课程 10.24
《商业模式创新与商业画布应用》——降维打击的方法与案例【课程背景】2006年，段永平以62.01万美元（约合人民币436万）的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。段永平问：您投资公司最看重哪一条？巴菲特答：商业模式。——“拼多多”的创始人黄峥的商业教父OPPO公司与vivo公司创始人中国“巴菲特”段永平中国是创业的热土，但是在美国，创业和创新已经被总结成教科书
讲师：骆峰详情
外派董事履职能力提升 10.24
从”越位缺位”到回归价值和权力中枢——外派董事的能力体系提升【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能100决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。——中化集团董事长宁高宁要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以股权有溢价
讲师：骆峰详情
战略解码与执行 10.24
将战略转化为任务，落实成价值——企业中高层战略解码与执行【课程背景】“方向确定后，干部是决定因素。”——毛泽东现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非马云的决定即使错了，我们也要在执行过程中把它执行对了，而不是评价和埋怨他的决策。——蚂蚁金服董事长彭蕾【课程特色】企业一把手往往对
讲师：骆峰详情
《公司战略管理》一天 10.24
变革时代战略致胜——15个要点建立公司战略管理体系【课程背景】“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——《毛泽东选集》战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。——2022年1月11日
讲师：骆峰详情
《乡村振兴战略与农业企业发展》 10.24
《现代农业龙头企业高质量发展产业思维与典型案例》——乡村振兴产业为本【课程背景】近年来，中国农村的老龄化、空心化以及人才外流等极大地限制了中国农村的发展，党和国家高度重视”三农”问题，经过多年努力，制约我国乡村振兴的脱贫攻坚任务已经完成，乡村振兴发展进入到了新的历史阶段。2021年是我国《十四五规划及2035年远景规划》的开局之年，2021年6月1日我国《乡
讲师：骆峰详情
《突破现状，价值倍增-企业低风险高效率转型升级》 11.09
突破现状，价值倍增-中小企业低风险高效率转型升级（实操案例解读）骆峰【课程背景】全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决，如今，新冠疫情雪上加霜，导致全球宏观环境持续恶化，政府和经济学家们对GDP的预测目标越来越悲观；虽然中国社会和经济的表现堪称一流，依然无法独善其身。中国为了应对危机，必然要发挥”集中精力办大事”的体制优势，将主要资源投向
讲师：骆峰详情
《用人单位与职场新人双赢的结合点：个人品牌》 11.09
《用人单位与职场新人双赢的结合点：个人品牌》骆峰【课程背景】◆招聘部门：千辛万苦抢来的“宠儿”，如何系统性地提高出苗率？◆用人部门：呕心沥血地倾囊相授，如何转化个人高素质为团队高业绩？◆职场新人：满腔热血进入陌生领域，如何后知后觉甚至先知先觉，避免不知不觉走弯路？■与其灌输企业文化，不如引导职场新人打造和经营个人品牌，实现个人与公司的双赢！【授课老师背景】◆
讲师：骆峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
