《业财融合下的成本管控》   09.28

《业财融合下的成本管控》主讲：杨冬敏【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本核算与处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算

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《赢在供应链》   09.28

赢在供应链课程背景：供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。日趋激烈的商业竞争，其本质就是供应链管理的比拼，只有建立稳定的供应链系统，制定合理的管理战略，企业方能在行业竞争中利于不败之地。供应链的顺畅与否对企业运营到底意味着什么？在利润点艰难的情况下有否提高生产效率的可能？如何能够做到从需端到供端整体链条上内外部信息的快速共享？怎样找到既能保证质量又能看

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简介-财务方向   09.28

4744720116840杨冬敏老师——财务人员职业规划及运营管理业财融合的专家曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监曾任大成集团（台企3999）总裁特别助理曾任大成集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理天津市公关关系协会理事中国银行、航空集团、国家电网、中石油、同方

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《采购管理为企业增效》   09.28

采购管理为企业增效课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价

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《从价值记录到价值赋能》   09.28

从价值记录到价值赋能课程背景：在激烈的市场竞争环境下，企业的活动日益丰富和复杂，财务虽然可以将各项历史业务按照一定的会计准则进行记录与评价，但却远远不能满足运营对未来经营决策的数据支持。尤其是在企业面临数字化转型的当下，财务管理的组织变革及职能转化，都需要与时俱进的顺应企业的发展，为其创造价值做出贡献。作为一名财务管理者，你是否会遇到每日辛勤工作却不被业务领

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《党章中蕴藏的组织成功之道》   09.28

党章中蕴藏的组织成功之道课程背景：党章是党的最高行为规范，是以马克思主义党建理论为指导，结合党的实际情况制定的，由党的全国代表大会通过的关于党的活动和党内生活的基本准则。从党的一大到十九大，每次大会的一个重要议题都是研究制定和修改党章。从一定程度上讲，一部党章发展史就是一部中共党史，党章的制定修改历程从一个侧面反映了党的成长发展过程。在党章修改过程中，适应情

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《非财务经理的财务思维建立》   09.28

非财务经理的财务思维建立课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，可以更加敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的？你是否觉得降本增效无从下手或是已无空间？你是否

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《非财务人员的财务管理》   09.28

非财务人员的财务管理课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问

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《后备财务经理的进阶之道》   09.28

后备财务经理的进阶之道课程背景：彼得原理这样描述“管理者终将被提拔到他不能胜任的岗位上”。在市场激烈竞争环境下，企业想不断发展就面临着业务的扩大和人员的提升和补充，这就要求有一批具备一定潜质的高素质人员作为后备人才，随时准备成为一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的中坚力量。财务经理是企业众多岗位中的重要一员，它不仅要求有扎实的专业水准，还需要有良好的沟通能

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《降本增效与决策支持》   09.28

《降本增效与决策支持》主讲：杨冬敏【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具

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