《5点7策：高效工作汇报策略️》新员工版
《5点7策：高效工作汇报策略️》新员工版详细内容
《5点7策：高效工作汇报策略️》新员工版
5点7策：高效工作汇报策略
Highly Effective & Efficient Tactics for Work Report
1天版
针对任务推进过程中的5个节点，提供7大汇报策略
独有的GAS信念模型，从心智模式层面促进学员改变
不止是工作汇报，课程所授方法可用于多种场景下的沟通
独有的GAS信念模型，从心智模式层面促进学员改变
不止是工作汇报，课程所授方法可用于多种场景下的沟通
国作登字-2021-A-00110721
课程说明
本课程是《5点7策：高效工作汇报策略》新员工特别定制版。
标准版《5点7策》面向具有一定工作经验的职场“老人”，因此会采用工作坊形式，让学员结合实际工作课题进行演练。
但是校招新员工初入职场，工作体验几乎一片空白（极少数例外）。没有场景体验，没有工作课题，不能采用一步一练的工作坊形式授课。
为了让新员工也能有效学习《5点7策》这一经典职场沟通课，刘老师对课程进行了重新设计——将“世界咖啡”这一引导技术与课程有机结合，让新员工发挥自身主观能动性，通过自主“思考”，共同“构建”的方式，参与到课程中。
《5点7策：高效工作汇报策略》新员工版，沿用标准版的框架，在尽量保留关键内容的前提下，让新员工愿意学、学得懂、学得会。
《高效工作汇报策略 Highly Effective/Efficient Tactics for Report》是刘晨老师TBT学习产品体系中的核心课程之一。课程已于2021年正式进行作品著作权登记，并成功获取证书。课程相关的课程大纲、授课PPT、学员手册、教学工具等内容及资料，均受《中华人民共和国著作权法》保护。相应的版权及许可使用权均属刘晨老师所有。
课程目标
重构学员关于“工作汇报”的认知，激发其主动进行工作汇报的意愿。建立做好工作汇报需要的心智，掌握一套工作汇报的策略方法。
课程收益
学员建立对上下级关系及工作汇报的正确认知；
激发和增强学员主动向上级做工作汇报的意愿；
学员形成做好工作汇报的心智模式基础；
学员能识别工作汇报的5个关键节点；
学员能采用6种策略进行主动的工作汇报。
课程亮点
独有的GAS心智模型，由内而外为学员打造坚实心智基础；
独有的7大策略，配套7大工具表，即学即用；
全面覆盖工作任务推进的5大关键节点，应用场景无遗漏；
课程对象
新员工
课程时长
3小时
课程形式
讲授 + 世界开发 + 案例 + 小组研讨
课程纲要
导入：做好工作汇报的GAS信念基础
G：工作汇报需要良好习惯
A：工作汇报需要利他精神
S：工作汇报需要系统思考
Part-1 5点7策：工作汇报策略
导入：深刻认识工作汇报
小组研讨：WHAT与WHY
讲师解读
工作汇报的内涵
从三个层面解读工作汇报的意义
世界咖啡介绍
世界咖啡实施（本环节根据学员人数及现场环境定制）
工作汇报的5个关键节点以及7种策略
节点1 接收任务时的汇报：锁定目标
德鲁克MBO的启示
盖洛普Q12的启示
策略1：WAR——良好开局和贯穿始终的特殊策略
结构化知识与工具：三高、6W3H2R记录表、三类模糊、两种方式、复述公式。
节点2 开始行动前的汇报：把握窗口
案例解析：早干嘛去了
换位思考上级的处境与心境
窗口期汇报好处多
Go-PMP策略：容易被忽视的窗口期策略
结构化知识与工具：1摸2进3验4准
节点3 一切顺利时的汇报：居安思危
案例解析：我以为你知道
Snake in the grass：真顺利和假正常
策略3：STEP——未雨绸缪的过程型策略
结构化知识与工具：三个“知道”、1安2调3取4避
节点4 出现状况时的汇报：化危为机
案例解析：事情就是这么搞砸的
上级的愤怒：问题不在于你不知道
策略4：SCSI——言简意赅型
策略5：CRISIS——细致入微型
节点5 任务结束后的汇报：闭环关键
你能轻松请对上级的随口一问吗？
策略6：AKS——简单任务的口头策略
PDCA视角下的任务流程
策略7：SEA+I——复杂任务的书面策略
结构化知识与工具：IAA工作成果梳理表
Part-2贯穿整个流程的OPT：工作汇报必须面对的三种选择
O：选好时——时间选择
P：找对人——对象选择
T：说清事——方式选择
Part-3再看工作汇报：巩固心智，牵引意愿
最后系统地从不同维度总结工作汇报的意义与价值，从心智层面进一步影响学员，增强其积极主动汇报工作的意愿。
敲：敲破牢笼，挣脱束缚
消：消除偏差，同频共振
校：校准方向，避免偏离
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