《5点7策：高效工作汇报策略》

标准课时
6小时/天 × 1天
适合人群
• 工作5年内的员工
• 中基层管理人员
教学方式
讲授 + 案例解析 + 角色扮演
+ 小组PK + 课题演练
课程亮点
独有的GAS心智模型， 由内而外为学员打造 坚实心智基础；
独有的7大策略， 配套7大工具表， 即学即用；
全面覆盖工作任务推进的5大关键节点， 应用
场景无遗漏；
工作坊形式授课， 一步一练， 随堂产出成果。
39420808136255TBT (思维导向式培训)系列版权课程
5点7策： 高效工作汇报策略
7 Tactics: Highly Effective Tactics for Report
5个关键节点， 7大汇报策略
1天版
TBT (思维导向式培训)系列版权课程
5点7策： 高效工作汇报策略
7 Tactics: Highly Effective Tactics for Report
5个关键节点， 7大汇报策略
1天版
如果把组织看作一个系统， 那么这个系统的运转 离不开信息在各个节点之间的传递。各类信息能 否被及时、充分地共享与传递出去， 是组织效率 能否得到提升的关键所在。而其中尤为重要的一 环就是员工对上级领导的信息共享与传递， 即工 作汇报。
然而现状却是， 大多数职场人士不愿采取积极的 姿态， 主动与上级进行沟通， 也不善于运用合理 的策略进行有效沟通。使得自身的工作状态， 以 及重要的信息、资讯不能及时地共享和传递至上 级， 从而导致各种绩效问题， 以及突发状况。
本课程从信息传递的视角， 针对工作汇报中由于 沟通不积极、不及时、不全面导致的工作方向错 误、风险状况频出、效率质量低劣等问题， 提供 一套系统的解决方案。其中包括关键节点的汇报 策略， 以及通过独有的GAS基础解决汇报意愿低 的问题。
• CRISIS策略
• AKS策略
• SEA-I策略
0-601345课程纲要 (详细大纲请见word版)
导入 概念厘清：深刻认识工作汇报
Part-1 GAS信念基础：做好工作汇报的必备基础
1. G：工作汇报需要良好习惯
2. A：工作汇报需要利他精神
3. S：工作汇报需要系统思考
Part-2 工作汇报的5个关键节点以及7种策略
1. 节点1接收任务时的汇报：锁定目标
2. 节点2 开始行动前的汇报：把握窗口
3. 节点3一切顺利时的汇报：居安思危
4. 节点4 出现状况时的汇报：化危为机
5. 节点5任务结束后的汇报：闭环关键
Part-3 贯穿整个流程的OPT
Part-4 再看工作汇报：巩固心智，牵引意愿
© 2018刘晨， All rights reserved .
课程原创理论/工具
◼ 理论
. GAS心智模型
◼ 方法工具
• WAR策略
• Go-PMP策略
• STEP策略
• SCSI策略
版权说明
26600151266190课程已于2021 年正 式 进行 作 品 著作 权 登记， 并 成 功 获 取 证 书 。 课 程 相 关 的 课 程 大 纲 、 授课PPT 、 学员手册 、 修炼手册 、 教学工具 等 内 容 及 资 料， 均受 《 中 华 人 民 共 和 国 著 作权法 》 保护 。 相 应 的 版 权 及 许 可 使 用 权 均属刘晨老师所有。
65081158816340产品模块-1
TBT系列课程
“TBT”系列课程，是刘晨老师基于“思维导向式”培训理念所开发，涵盖了各类典型工作场景。 所有课程都源于“思益”世界观，具有统一的教学思想和设计理念。
5点7策
高效工作汇报策略
冰与火
高效商务Presentation
POP
结构化思维与表达
BME
高效商务演讲策略
6D
系统化问题分析解决
GPS
结构化课程设计开发
7-Pages
高效商务写作策略
画龙点睛
学习项目总结工坊
TAL
商务PPT设计与制作
思之剑
四种高效能思维技术
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STP专项产品
STP即软技能训练计划 (Soft-skills Training Program) ，是刘晨老师特别设计的培训产品。
从TBT系列课程中甄选出6门，按照特定的教学逻辑加以整合而成。
STP包括课程版和项目版，旨在打造软技能培养领域的“MTP”
六维职业力：软技能训练计划
STP： Soft-skills Training Program
刘 晨 老 师 专 注 于 自 主 学 习 产 品 的 研 发 与 交 付

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