《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》
《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》详细内容
《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》
卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟
主讲:秦炜琳
【课程主题】 卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演情景演练案例研讨讲师点评
【学员对象】 中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员
【培训人数】 24~48 人
【培训时长】 1-2 天(6 小时/天)
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
902335320675【沙盘培训特色】
体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。
反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。
【课程大纲】
第一章 沙盘推演背景
【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史
沙盘推演规则和任务团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 项目与项目管理
项目管理的历史与趋势项目的定义及特点
项目管理的定义、特点、优势项目管理的“金三角”约束
项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域
项目的环境因素、失败、成功原因
第三章 团队领导力
领导力的本质
领导者的角色定位领导力品质模型
领导者的五种基本行为领导与管理的区别
第五项修炼
【案例:无为不等于无能】
第四章 激励管理
工作动机与绩效
保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析
感恩文化塑造员工的幸福感
【案例:BAT 激励文化】
第五章 建立高效的沟通机制
沟通的本质:管理的浓缩
沟通漏斗:人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型:
编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划
跨部门沟通原则高效沟通的措施
【讨论:如何有效传递任务】
第六章 有效授权
什么是授权授权的目的
授权的基本原则授权的形式
授权中应注意的问题成功领导人的价值观
【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】
第七章 团队执行力打造
管理者是执行力的化身踢球与进球
任务与结果
领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律
4R 系统: 结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
【案例:西点精神之责任荣誉国家】
第八章 课程总结和落地行动计划
学员自我总结,并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决
讲师点评,引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划
【培训流程】
14293851168401429385116840组建团队,团队分工,制订目标
组建团队,团队分工,制订目标
278955533591531654751168403165475116840总体分析 ,制订行动计划,获取资源
总体分析 ,制订行动计划,获取资源
455422033591549206151168404920615116840情景模拟,实战推演
情景模拟,实战推演
54146459347201363980129794013639801297940讲师点评,知识点深化讲解
讲师点评,知识点深化讲解
277622015170153138170129794031381701297940推演结果分析,每组提炼经典问题
推演结果分析,每组提炼经典问题
456057015170154911725129794049117251297940推演反思,团队碰撞,领导力展现
推演反思,团队碰撞,领导力展现
186055021132801363980247586513639802475865世界咖啡时间,团队智慧解决问题
世界咖啡时间,团队智慧解决问题
272478526917653100070247586531000702475865整体总结,优胜团队颁奖
整体总结,优胜团队颁奖
447040026917654895850248285048958502482850全员交流,分享感悟
全员交流,分享感悟
【培训场地布置】
准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。
475742014071604557395146875545573951690370222377023831553109595238315544037252099310420306523831555089525238315517811751690370266700016903701981835764540178117514795502223770217424031083252174240420306521742405088890217424047307509239254730750923925教具桌
教具桌
242443021101055443220146939054432201690370教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6 组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。
2045970247015234124524701548228252470155118100247015248983535750527851103575054468495357505476377035750526670006184902867660552450355155561849037572956184904646295618490293243010585453227705105854540259001058545432117510585453960495-15862303760470-13023854646295-13023852667000-13023853552825-13023854
秦炜琳老师的其它课程
《教练型管理者》 02.03
教练型管理者【课程背景】VUCA时代,每个人都面临比过去更严峻且无法回避的挑战。每位管理者都必须发展新的领导力,来应对复杂、多变、不确定、模糊的商业环境。什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。普华永道曾进行过一项独立调查,调查显示公司在教练方面所作投资的回报率平均为700,即投一回七。来自全球人力资源管理顾问公司
讲师:秦炜琳详情
《新任管理者目标设定与计划管理》 06.09
新任管理者目标设定与计划管理【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中,管理层作为承上启下的关键,往往决定着目标实现的最终结果。目前,很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干,面对系统、科学的管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中,基层管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工作任务分解就
讲师:秦炜琳详情
《职场精英的时间管理与高效工作》 06.09
职场精英的时间管理与高效工作【课程背景】一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如:而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。在VUCA时代,每一个人都工作的繁忙而焦虑,如何有效利用时间,高效工作,是当今职场的热门
讲师:秦炜琳详情
《职场思维导图》 06.09
职场思维导图主讲:秦炜琳【课程背景】在职场思考问题、提出解决方案的过程中,最初可能并没有具体的东西,而仅仅只有存在人们头脑中的一些抽象的想法。如果能直接聚焦问题核心,把头脑中抽象的思路整理成概括、可见、易懂的图形快速、准确的表达出来,将有助于受众理解方案,直指核心问题,积极参与讨论并达成共识。思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创
讲师:秦炜琳详情
《职海启航—职业化成就未来》 06.09
《职海启航—职业化成就未来》培训方案主讲:秦炜琳项目理解与培训设计思路:每年新招聘的大学生走出校园,进入职场,您企业里这些新晋员工是否存在以下现象,从而造成企业人力、物力、精力成本的极大浪费:1.新员工无法及时融入职场角色,无法确定自己的职业身份和职场价值,对于职业素养的认知和塑造更是无从谈起;2.企业每年都会遭遇一场场新晋员工的育、培、留战争;3.新晋员工
讲师:秦炜琳详情
《目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟》 06.09
目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟主讲:秦炜琳【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力,通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本,提升组织效率与效益;克服各种障碍,打破部门壁垒,从而促进内部高效协作,提升凝聚力,锻造卓越团队。如何为自己和团队设定切实可行的目标,如何制定计划并有效实施,如何提升工作绩效,如何进行有效的自我
讲师:秦炜琳详情
《挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟》 06.09
挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟主讲:秦炜琳【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点
讲师:秦炜琳详情
《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》 06.09
创新思维与管理工具应用沙盘模拟【课程背景】“创新可以复制,灵感可以生产”。互联网经济时代,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环
讲师:秦炜琳详情
《高效能人士的7个习惯》 06.09
高效能人士的7个习惯【课程背景】动荡与不确定性已成为当前与未来生存环境的常态,诸多企业面临企业重组、变革挑战,如何塑造高效能的文化,怎样建立一支高效能的团队,是每个企业与管理者都需要思考的问题。《高效能人士的七个习惯》为商界最经典、最著名的一部培训教材,世界500强企业必备培训课程。《高效能人士的七个习惯》课程精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法,为忙
讲师:秦炜琳详情
《管理者的高效沟通》 06.09
管理者的高效沟通【课程背景】通则不痛,痛则不通。企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的。互联网时代,我们每天都要跟企业内部的上级、下级、平级之间进行大量的沟通和交流,部分岗位还要与外部的客户进行专业的交流、解答。沟通的效率对企业的发展和员工的绩效起了非常关键的作用。高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,最大限
讲师:秦炜琳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184