《组织结构与薪酬绩效股权三维一体落地法》
《组织结构与薪酬绩效股权三维一体落地法》详细内容
《组织结构与薪酬绩效股权三维一体落地法》
《组织结构设计与绩效薪酬股权三维落地法》培训
讲师：高思禄
课程特色
系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。
实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
课程目标
1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；
2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；
3、构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标。
课时数量：2天 6小时/天
培训内容
第一部分：组织结构设计
1、组织结构的类型
2、组织设计直接要回答的问题
2.1、专业细分
2.2、组织形状
2.3、权力划分
2.4、部门设置
3、如何进行科学合理的组织结构设计
3.1、主导业务流程设计
3.2、组织结构设计：组织结构图、管理层次划分
4、如何进行部门职能设置
4.1、部门职能分解、划分及优化组合
4.2、职能分解表的编制
4.3、如何划分部门一、二、三级职能
第二部分：绩效体系设计
1、绩效目标制定与KPI体系的构建
引言：企业绩效管理的六步循环
2、如何建立科学有效的绩效管理体系
3、绩效管理实践中面临的问题与对策
4、如何确定企业的战略目标
5、如何确定企业的年度绩效目标
6、设定部门绩效目标的程序
7、设定部门绩效目标的七大步骤
8、目标制定的ＳＭＡＲＴ法则
9、建立KPI指标体系三种方式
9.1、指标的分解与标准的设定
9.2、提取KPI关键绩效指标的方法
9.3、选择指标的四大原则
10、帕累托图的应用
11、格利•波特四分法的具体应用
11.1、指标权重确定的关键点
11.2、KPI权重在不同层级员工中的分配
11.3、KPI权重在不同职能员工中的分配
11.4、定量指标评价标准
12.定性指标评价标准
研讨：贵公司应运用哪些绩效考评方法四、绩效考核的实施与评估
13、绩效计划的沟通内容
14、沟通的障碍与应对策略
15、绩效计划沟通的技巧
16、同理心倾听与有效的询问
17、有效的绩效检查与监控
18、绩效辅导最佳方式-情景领导
19、有效的评估反馈面谈
20、考评结果的有效运用
第三部分：企业薪酬管理实务
1、基于战略的薪酬体系
2、构建企业薪酬战略的基本步骤
3、薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制
4、薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新
5、销售人员的薪酬管理
6、外派人员的薪酬管理
7、管理人员的薪酬管理
8、薪酬预算、控制与沟通
第四部分 股权激励
一、员工需求与激励关系八大原则
二、股权激励的对象：
三、对什么人进行股权激励？
★、基于公司目前组织结构中的重要成员：
★、写下你要激励的岗位
★、基于公司3年的战略规划而增设的部门所匹配的人员：
★、成为股东的必备素质：
★、资金股东
★、资源股东
★、管理股东
四、什么是股权激励：
五、岗位价值评估系统
★、海氏评估法如何操作？
★、解决问题的能力
★、思维环境
★、思维难度
★、承担的职务责任
★、行动的自由度
★、职务对后果的影响
★、岗位形态构成
★、海氏岗位价值评估系统的计算
★、演练1：
★、求某岗位（研发部）的最后得分：
★、专家组成员共7人，他们对研发部评估的分数分别为
★、求研发岗位的股权激励额度：
★、在公司工作两年和八年的区别。
★、现阶段实际具有的素质水平（胜任力）：工作职位
★、在岗位上担任的是总经理还是副总或总监的区别。
★、工龄系数：
★、职位系数：
★、案例：已知：
1、姓名：张三
2、经海氏评估应激励额度:5万股
3、工龄：8年
4、职务：部门副总经理
求：张三经工龄及职务影响后的应激励额度
六、确定具体激励对象及超额激励额度：
★、设定超额利润激励提取比例：
★、案例点评：
★、超额利润分红支付方式：
★、超额利润分红支付方式按5:3:2原则递延支付
★、分红试算
★、我从老师的分享中学到的最好的3个知识点或启发是什么：
★、我立刻要行动的3件事是什么：★、停止行权情形
七、确定在职分红激励：★、股本
★、权利说明
★、定目的★、定模式★、定时间★、定对象★、定数量★、定来源★、定性质
★、定权利
★、定条件八、绩效目标
★、行为表现
★、道德表率
★、道德表率
★、学习成长
★、学习成长
★、人才培育
★、定价格
★、定规则★、定合同九、晋商的启示
十、股权四化建设
★、规范化的授权体系
★、程序化的决策体系
★、股权化的激励体系
★、项目化的管理体系
课程回顾与答疑交流
高思禄老师的其它课程
《为提升企业团队效能而赋能》 02.03
《为提升企业团队效能而赋能》课程大纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚设？……面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！
讲师：高思禄详情
《咨询式：薪酬管理与薪酬设计 》 02.03
咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，
讲师：高思禄详情
《企业投融资管理与资本运营》1天 06.09
《企业投融资管理与资本运营》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美
讲师：高思禄详情
《资本市场金融知识》1天 06.09
《资本市场金融知识》主讲：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业董事长、
讲师：高思禄详情
战略经营计划制定与目标制定 06.08
《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是
讲师：高思禄详情
中层管理执行力提升 06.08
中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，
讲师：高思禄详情
中层领导的职业化素养 06.08
中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。做
讲师：高思禄详情
内训体系搭建与内训师技巧演练 2-3天 06.08
内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师：高思禄【课程背景】在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：内训师如何选拔？如何建立强有力的内训师队伍，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的内训师矩阵系统？对于内训师，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及
讲师：高思禄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
