绩效辅导与绩效沟通能力提升—行动学习工作坊
绩效辅导与绩效沟通能力提升—行动学习工作坊详细内容
绩效辅导与绩效沟通能力提升—行动学习工作坊
[pic]
绩效辅导与绩效沟通能力提升—行动学习/工作坊
【背景】
绩效管理已经成为企业通用的管理工具,指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟,
但如何与员工进行有效的辅导和面谈,才能让员工接受考核结果,制定改进计划,改变
工作行为,提升业绩,成为管理者面对的一个难题。管理者需要通过提升沟通、辅导、
面谈等方面的实战技巧,提升管理成效,促成业绩更好、更快达成。
【收益】
行动学习:是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。
行动学习是一种综合的学习模式,四位一体:
• 学习知识
• 分享经验
• 研究、解决问题
• 实际行动、能力提升
【方案】
前期调研+线下工作坊+线上/线下辅导与跟进+组织研讨共创并辅导
【流程】
|工作坊流程 |
|1、规则说明 |2、问题研讨 |
|3、问题发布,主题确定 |4、现状/障碍分析 |
|5、团队共创策略 |6、行动计划制订、评审 |
规则说明
• 提出有洞察力的问题
• 有效聆听和表达
• 尊重、负责和反思
• 工具的运用解析
• 管理角色分工
问题研讨
应用工具:头脑风暴法/SOWT分析法/核心四问法
• 原则解读
• 问题研讨(目的/目标):
问题1:管理者为什么需要具备绩效辅导技能?
问题2:绩效辅导之前需要做哪些准备工作
问题3:绩效辅导的对象和渠道有哪些
问题4:绩效辅导的工具如何运用
问题5:如何判断一次成功的绩效辅导
问题发布,主题确定
应用工具:团队共创法/团队画布
• 小组内将观点进行去重分类,归纳关键主题问题;
• 各小组对主题问题进行反馈与澄清,并归类放置;
• 确定出最终的几项主题,作为后续研讨的方向;
• 选定主题。
4、现状/障碍分析
应用工具:鱼骨分析图/课题分析表
团队共创策略
针对识别出的多项关键障碍,分别开展团队共创,研讨出问题解决策略。
应用工具:决策矩阵/方案逻辑图
行动计划制订、评审
• 聚焦想法,形成行动计划,小组依次发表展示
• 相关负责人对主题和行动计划进行审核和点评
应用工具:行动计划表
7、实施计划、固化成果
应用工具:行动计划表/甘特图/指标追踪表
• 按计划开展工作,阶段性总结,规定时间内完成项目并发表展示。
•
指导、协助工作坊成员做好培训、落地、就推广实施产生的问题进行整改、最终方案讨
论、实施。
【方案说明】
根据客户需求,定制有针对性的行动学习/工作坊方式,为客户提供有价值的业务发
展/能力提升。
张骊老师的其它课程
打造学习型组织课程大纲 06.17
让团队跑起来——企业学习型组织创建【课程背景】80年代,企业热衷于全面质量管理理论的应用90年代,企业开始热衷于企业再造00年代,企业积极推进学习型组织氛围学习力是企业永续发展的本质竞争力,是企业核心竞争力的动力源泉创建学习型组织是企业提升学习力的唯一路径加快推进创建学习型组织的力度和进程,是企业突破发展瓶颈、实现浴火重生的重要途径如何打造一支与时俱进的中坚
讲师:张骊详情
新时代职工之家的建设与完善 05.19
[pic]新时代职工之家的建设与完善【课程收益】•了解新时代职工之家的建设背景•学习新时代职工之家的建设方式•帮助企业搭建新时代职工之家的平台•提升企业工会工作的管理水平•提升工会干部的履职能力【培训对象】企事业工会管理人员、职工代表......【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一部分了解新时代职工之家•为什么要打造新时代职工之家➢什么是职工之家➢为什
讲师:张骊详情
做猎头式招聘面试管理 05.19
[pic]做猎头式招聘面试管理【课程背景】针对当前各大公司都在招聘中进行抢人大战,如何招聘到符合企业要求的人才?当今社会人才竞争白热化,哪家企业拥有一流的人才,就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多用人部门经常在抱怨公司有很多人,真正能用和好用的人却不多;人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中,可招聘效果还是不太理想,
讲师:张骊详情
做最优秀的面试官 05.19
[pic]做最优秀的面试官【课程背景】如何通过面试方法有效的选拔适岗员工?面试官在面试中如何慧眼识人?人才对于一个企业来说至关重要,不少企业在面对“用工荒”的同时,招到的员工不合适,招到的人才留不住。给企业招到适合的人才,这是面试官的职责所在。快速识人辨人,也是管理者必备的能力。本课程旨在通过学习和了解不同的面试技巧识别不同的人,从性格上洞察人、从言语上辨别
讲师:张骊详情
做最优秀的面试官—行动学习工作坊 05.19
[pic]做最优秀的面试官—行动学习/工作坊【背景】如何通过面试方法有效的选拔适岗员工?面试官在面试中如何慧眼识人?人才对于一个企业来说至关重要,不少企业在面对“用工荒”的同时,招到的员工不合适,招到的人才留不住。给企业招到适合的人才,这是面试官的职责所在。快速识人辨人,也是管理者必备的能力。【收益】行动学习:是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术
讲师:张骊详情
数字化档案管理 05.19
[pic]数字化档案管理【课程背景】 随着社会的发展与技术的进步,档案管理也同样发生着变化,从传统的文字类档案管理,逐渐转向数字化档案管理。《数字化档案管理》便建立在此基础上,旨在介绍数字化档案管理的主要工作内容,助力企业提升科学化、智能化档案管理的水平。【培训对象】企业档案管理人员【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一模块纸质档案数字化管理•案例分享•
讲师:张骊详情
向上管理 05.19
[pic]向上管理【课程背景】一般意义上,员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通,即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时,单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢根据盖洛普的调查,75员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系,已经成为个人发展,团队绩效,组织稳定,甚至企业核心竞争力的重要
讲师:张骊详情
新发展理念下企业工会管理实务(2天) 05.19
[pic]新发展理念下企业工会管理实务【课程背景】为了突出和强调工会维护职工合法权益的职能,新《工会法》规定:“中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益,依法维护职工的合法权益”。维护职工合法权益是工会的基本职责。工会干部和职工代表在维护企业利益的同时,代表和维护职工的合法权益。以保障工会组织切实发挥作用,保护、调动广大职工的积极性。本课程旨在提升企业工会
讲师:张骊详情
新时代工会干部能力提升 05.19
[pic]新时代工会干部能力提升【课程背景】为了突出和强调工会维护职工合法权益的职能,新《工会法》规定:“中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益,依法维护职工的合法权益”。维护职工合法权益是工会的基本职责。工会干部和职工代表在维护企业利益的同时,代表和维护职工的合法权益。以保障工会组织切实发挥作用,保护、调动广大职工的积极性。本课程旨在提升工会干部履职能
讲师:张骊详情
新时代工会日常活动组织和开展 05.19
新时代工会日常活动组织和开展【课程收益】了解新时代工会的建设背景学习新时代工会的活动方式提升企业工会工作的管理水平提升工会干部的履职能力【培训对象】企事业工会管理人员、职工代表......【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一部分打造新时代工会——思想建设篇强化政治责任,做职工思想的“引领者”以坚定的政治性引导职工以鲜明的先进性组织职工以广泛的群众性凝聚
讲师:张骊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184